Universidad Alfa y omega
Carrera: Licenciatura en Ingeniería Industrial
Materia: Servicio y Calidad
Profesor: David Sánchez
Alumno: Ángel Mario Sánchez Pérez
Grado y grupo: 7mo “B”
Ventajas Competitivas
Para Lograr
Ventajas
Competitivas
Ajustando los conceptos al
ámbito empresarial, la
competencia es la lucha
entre las organizaciones
por hacerse con mayor
cuota
de
mercado,
mientras
que
la
competitividad denota el
potencial de competir de
cada compañía con el
resto
Competir,
competitividad
y competencia
Objetivos
Diferentes
Competitividad es la
capacidad de una empresa
para
desarrollar
y
mantener
sistemáticamente
ventajas frente al resto de
oferentes, de forma que le
permita alcanzar, obtener
y mejorar una destacada
posición en el entorno en
el que actúa, tanto en el
presente como en el
futuro.
El objetivo de la competencia es
principalmente el acercamiento a
la meta u objetivos propuestos,
procurando únicamente hacer la
tarea de manera eficiente y en
todo caso mejorar la propia
habilidad.
En el caso de la competitividad lo
que se busca es quedar por encima
o ser superior al resto,
independientemente de cuál sea
el desempeño o nivel de
competencia individual.
Diferencias
Una de las diferencias más marcadas entre competitividad y competencia se
puede encontrar en el objeto de focalización de la persona.
• La competitividad implica poner el foco en lo que hacen los demás y en la
comparación del propio rendimiento con respecto a estos. Se mira la posición
que tenemos respecto a los demás.
• La competencia, por el contrario, se centra más bien en la tarea a acometer,
siendo el desempeño en la actividad lo que marcará el nivel de competencia.
Punto de
vista
La competitividad hace referencia
a la actitud o manera de actuar
que toma una persona con
respecto a aquellas que considera
sus rivales. Así, es un concepto que
pone el foco en un elemento
individual, dejando de un lado el
resto de las partes que intervienen
en un contexto de competición.
La competencia, cuando se
entiende desde la acepción de
conflicto
o
disputa,
hace
referencia a la situación o la
existencia de “otros” con los que
competir, más que a la actitud que
se toma respecto a ello. Por
consiguiente, describe un contexto
general en el que hay muchos
agentes interactuando entre sí, y
no se centra en un individuo (sea
persona o empresa).
Según la
secretaria de
Economía
Para que un país sea
competitivo
es
indispensable que exista
una competencia interna
en cada uno de los
sectores.
•
La
competencia se activa
cuando una empresa, un
sector o un país tienen la
libertad de ofrecer y
adquirir bienes y servicios.
Esto se traduce en que,
para un bien o servicio
determinado, exista más
de una empresa que lo
oferta, y también, existan
diversos demandantes.
Conclusión
Las empresas optimizan
sus
procesos
de
producción para generar
más bienes y servicios con
menos recursos, o más con
lo mismo o lo mismo con
menos.
Al
aumentar
la
productividad se impulsan
mejores oportunidades y
se ofrecen mayores y
mejores empleos a la
sociedad; lo que también
ayuda a fortalecer el
crecimiento económico
del país.
Por lo anterior, es necesario fomentar estrategias para innovar, crear, adoptar
tendencias que resulten atractivas para el consumidor; así como incentivar la
eficiencia de los procesos de calidad que permitan minimizar costos a las empresas,
haciéndolas más productivas.
Conclusión:
La subsistencia de las empresas en el mercado, está relacionada con su capacidad para captar y fidelizar clientes. Una empresa presenta ventaja competitiva si cuenta con una mejor posición que
sus rivales, tanto para asegurar clientes como para defenderse contra las fuerzas competitivas. De este modo, la calidad del servicio es entonces un elemento estratégico que aporta ventaja competitiva.
De este modo la ventaja competitiva es cualquier característica que aísla a nuestra empresa de los competidores. Decimos que es una ventaja competitiva sostenible cuando permanece en el tiempo.
Por ventaja competitiva se entienden las características o atributos que posee un producto o una marca que le dan una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos. Esta superioridad, allí
donde exista, es de carácter relativo, pues se refiere al competidor mejor situado en el producto mercado. Se habla, entonces, del competidor más peligroso o también del competidor prioritario.
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