En Contacto. - Plasticaucho

comunicación que deja huellas | revista trimestral |
Abril 2016 | No 07
Nuestra
empresa
Colaboradores
en acción
En el
mercado
Cooperativa
PISA
¡Arriba el
Las ganas, principal
Escuela Paso a Paso:
Celebración del
clima laboral
ingrediente para
balance 2015 y
Día de la Mujer
de Plasticaucho!
cumplir los objetivos
proyección 2016
pág. 6
pág. 15
pág. 21
pág. 27
Índice
Equipo editorial:
Xavier Cuesta V.
Andrés Calderón
Daisy Rentería
Síguenos en:
www.plasticaucho.com.ec
Ecunet
e-contacto@plasticaucho
Coordinación:
Área de Comunicación
Interna y RSE
Desarrollo editorial:
www.lapizypapel.ec
Nuestra empresa
Zapatos Venus Ecuador
ZapatosVenusEcuador
Desarrollo
Organizacional
zapatosvenusec
Piensa
en verde
Cartas a
los lectores
Estimados lectores:
De las experiencias y comentarios de ustedes,
Creciendo
juntos
Medir el desempeño | pág. 5
¡Arriba el clima laboral | pág. 6
¡Aportemos a la
eficiencia energética! | pág. 8
En Plasticaucho fortalecemos
nuestras competencias | pág.9
Proyecto estratégico para la
Somos
calidad
eficiencia productiva | pág. 10
Mezclas Termoplásticas evoluciona | pág. 12
Resp. Social
y Ambiental.
Seguridad
y salud
tanto de su vida profesional como personal, nos
“Mi Cajita Venus”,
para educar en valores | pág. 13
Medicina preventiva
en Plasticaucho | pág. 14
enriquecemos. Son insumo para el crecimiento
de todos. Gracias a nuestros queridos lecto-
Colaboradores en acción
res/colaboradores por compartirnos sus reflexiones. Recuerden que pueden escribirnos a
[email protected], queremos conocer su opinión sobre la revista En Contacto,
solo así podremos seguir mejorando.
¿En qué
estamos?
Acercándonos a…
En los
zapatos de...
Para equilibrar nuestra vida familiar y laboral es ne-
para cumplir los objetivos | pág 15
“Aprendí y aporté bastante en Plasticaucho”:
Manuel Mesías Castro | pág 16
“A Plasticaucho la llevo en mi corazón”:
Hernán Carrera | pág. 18
Agricultores del Perú en Plasticaucho
cesaria la comunicación. Una palabra tan común, pero
que en la realidad nos resulta difícil practicarla.
Las ganas, principal ingrediente
Eventos y
actividades
Editorial
Industrial | pág. 20
La Federación Nacional de Cámaras
de Industrias visitó Plasticaucho | pág. 20
Si en casa las parejas dialogan con apertura y confian-
Estimados colaboradores:
za, la familia se consolida y este ambiente de tranqui-
• El bajo crecimiento económico de Europa, prácticamente paralizado, hace que la relación de costo
lidad se refleja en el ámbito laboral.
En el mercado
Cuando la comunicación empieza a fallar, surgen los
Escuela Paso a Paso: balance 2015
problemas personales y esos disgustos se trasladan
y proyección 2016 | pág. 21
al trabajo. Por eso la recomendación es tratar de no
Crecer en exportaciones, una meta de
llevar situaciones del hogar a la compañía y vicever-
Plasticaucho | pág. 22
sa, así mantenemos el equilibrio en nuestra vida y no
afectamos ninguno de los dos espacios.
Flashback
La familia es el núcleo de la sociedad, si cuidamos la
Estoy seguro que por diferentes medios de comu-
entre el euro y el dólar se reduzca de manera im-
nicación, conversando con sus familias, amigos
portante, donde podría decirse que el euro está
e incluso en la organización han escuchado que
relativamente más barato. La implicación para
el 2016 es un año complejo para la economía. A
los países latinos que exportábamos en dólares
través de este espacio les comparto el análisis o
a Europa, es que tenemos que vender más barato
lectura que hago del entorno en el que nos desen-
para que cueste lo mismo en euros. En este punto
volvemos para que todos sepamos el por qué de
hay algo favorable, y es que Europa, principal-
las cosas. Como equipo debemos estar alineados
mente Alemania, tiene un aporte importante de
y saber hacia dónde caminamos.
tecnología para el mundo y dadas las condiciones
Plasticaucho Industrial… ¡Evolución
nuestra tendremos éxito en nuestro trabajo y todas las
continua! | pág. 24
actividades que realicemos.
es más asequible para empresas de la región.
En los últimos 18 meses ha habido acontecimientos que necesariamente afectan el desarrollo
global de la economía:
Marcelito Lalama
• La caída del precio del petróleo. Anteriormente, las
dificultades de carácter político en medio oriente,
influían para que los precios del barril se incremen-
Compras
Nuestros logros
Plasticaucho Colombia… ¡deja huella en
el mercado norteamericano! | pág. 25
En mi trayectoria laboral he pasado por varias empre-
Plasticaucho Perú, “De regreso al cole
sas del ámbito nacional. Además, por mi formación en
con tus zapatos Venus”… | pág. 25
comportamiento humano, he puesto mucha atención
Plasticaucho Ecuador reconocida
en cómo las organizaciones tratan a las personas.
por eficiencia energética | pág. 25
• La desaceleración de la economía china. Pasó de
taran automáticamente. En la actualidad, por un
un crecimiento cercano a los dos dígitos a uno
lado, el acuerdo de paz entre los países europeos,
de 4.5%, aproximadamente. Como resultado la
Estados Unidos e Irán tuvo un efecto para que el
demanda de materia prima de la China se redujo
precio bajara. Por otro, el aumento de la cantidad
y afectó de manera sustancial su precio, de las
de petróleo en el mercado compensó con creces
cuales los países latinoamericanos tienen ingre-
los riesgos que se tenían de subir los precios por
sos muy importantes.
la problemática de Siria. Desde mi perspectiva, la
principal razón por la que el precio del petróleo
Ingresé hace poco a Plasticaucho y puedo decir que
• La economía en Estados Unidos marcha bien, lo
no sube, es que Arabia Saudita ha decidido deli-
la experiencia ha sido muy gratificante. Se respira un
cual permite el crecimiento en la tasa de interés
beradamente sostener bajos los precios para que
de los depósitos de inversiones en este país. Eso
los países del mundo, que cuentan con muchas
ha significado que muchas inversiones de recur-
tecnologías para extraer petróleo y que son más
sos en países latinoamericanos han regresado
costosas que las suyas, pierdan competitividad y
a los Estados Unidos. Esta salida hace que las
salgan del mercado. A pesar de que ellos también
tasas de interés aumenten y por tanto los créditos
reciben menos recursos, tienen reservas econó-
encarezcan. En los países vecinos del Ecuador,
micas que les va a permitir tener dos o tres años
como Colombia y Perú que todavía tienen mo-
de precios sustancialmente bajos. Cuando salgan
neda propia, la consecuencia es una devaluación
esas tecnologías del mercado disminuirá la oferta
importante. A nosotros estas circunstancias nos
y habrá la misma demanda. Se vislumbra que ante
afectan porque complican las exportaciones y
esta problemática tendremos varios años de ma-
perdemos competitividad.
terias primas que van a ser relativamente baratas.
Entretenimiento
ambiente que contagia e inspira a vivir los valores que
la empresa ha sabido transmitir consistentemente a
través de generaciones: justicia, honestidad, ética, solidaridad, lealtad y honorabilidad.
Diviértete
en casa
Los valores Plasticaucho…
¡Se viven! | pág. 26
Son un sello de lo que significa ser un colaborador de
Plasticaucho y como dicen por ahí, la primera impresión es la que cuenta.
Álvaro Flores Clavijo
Coordinador de Administración Salarial
Cooperativa PISA
Celebración del Día de la Mujer | pág. 27
Un día en Plasticaucho | pág. 27
pág. 5 | Nuestra empresa
187.74
En más de 80 años como marca se ha en-
15087.74
frentado circunstancias incluso más complejas y aquí estamos. Tengo la certeza de
que vamos a salir adelante porque confío
en las capacidades que tienen cada uno de
48087.74
x
15087.74
1387.89
A los puntos expuestos anteriormente, hay que
que desarrollamos en estos años. Tenemos una marca
adicionar las elecciones presidenciales de Estados
muy reconocida en Ecuador y en los países vecinos.
Unidos. Este contexto político, que tendrá su desen-
Nuestros clientes llevan mucho tiempo trabajando con
lace en noviembre, tiene dos posibles escenarios. El
nosotros, tienen un historial crediticio muy bueno, lo
primero que gane Hillary Clinton, donde la econo-
que sin duda es una garantía para nuestra gestión.
mía de esta potencia seguiría prácticamente igual.
Cultivemos nuestra cartera actual de clientes, porque
La segunda, que Donald Trump sea presidente. En
no es momento de ampliar nuestra cartera de clientes.
ese caso habrá incertidumbre y probablemente haya
devaluación, que es sinónimo de empobrecimiento.
Medir el desempeño
mejora nuestra
productividad
Al grupo gerencial le he comentado varias veces que
la empresa debe ser comparada con un atleta. Hoy
desde el punto de vista de procesos y productos.
La Gestión del Desempeño es uno de los subsistemas del área de Gestión Humana donde el colaborador, luego de una evaluación, es retroalimentado sobre sus fortalezas, oportunidades de
mejora y nuevos desafíos.
nadas generan precaución y por supuesto que tiene
Finalmente mi mensaje para todos es que tengamos
“Toda la organización participa de esta medición
retroalimentación para que el colaborador lo reciba
efecto, debido a que si las empresas no invierten y
una gestión prudente y conservadora, no tomemos
del desempeño, a excepción de los obreros MOD
de la mejor forma. Ha sido un proceso de aprendizaje
el Gobierno tampoco, la economía va a tener una
riesgos innecesarios; tanto en la vida empresarial
de Planta, quienes tienen otro esquema de evalua-
muy enriquecedor que se seguirá consolidando. Esta
dinámica menor.
como personal. A todos los colaboradores les recuer-
ción para medir su productividad. A fin de mes, de
es una contribución significativa del área de Gestión
do que vamos a cumplir con todas las obligaciones
acuerdo a sus resultados, reciben un premio varia-
Humana hacia la organización”.
Ante el panorama que tenemos, la estrategia de
que tenemos con ustedes, igualmente lo haremos
ble económico”, explica Andrés Calderón, Gerente
Plasticaucho Industrial para el 2016 será, principal-
con el Estado, pagando puntualmente los impuestos,
de Desarrollo Organizacional.
Retos generales para toda la organización
mente, actuar con prudencia, es decir, contando con
de la misma forma a nuestros proveedores. Este es
herramientas de gestión modernas que nos permitan
el proceder de siempre de la empresa.
En el 2015 se aplicó la evaluación tal y como se hace
Para este 2016, un año difícil por el contexto eco-
cada año desde su puesta en marcha. Durante enero
nómico mundial, todos los colaboradores deben
En Ecuador también tendremos el próximo año elec-
estamos mucho más preparados que hace tres años.
ciones presidenciales y de acuerdo a las disposicio-
Hemos vuelto a ser un atleta de alto rendimiento.
nes legales habrá un nuevo mandatario. Por tanto,
Pero no debemos confiarnos porque la carrera del
también hay inestabilidad porque surgen preguntas
2016 es diferente a lo que habíamos vivido en años
como: ¿quién va a ser el nuevo actor?, ¿con quién
anteriores. Debemos aprovechar este periodo y ac-
se va a rodear?, ¿será de la misma tendencia o no?
tuar con mucha creatividad, innovación y prudencia
En el sector privado todas las razones ya mencio-
visualizar toda la información necesaria para la toma
de decisiones con una visión a largo plazo y sin des-
No es la primera vez que la empresa afronta una
y febrero del 2016 los líderes conversaron de forma
permanecer alineados a la planificación estratégica.
cuidar nuestras actividades cotidianas.
situación como esta. En más de 80 años como
individual con los miembros de su equipo para in-
“Mientras seamos disciplinados y sigamos los planes
marca se ha enfrentado circunstancias incluso más
formarles sobre los resultados y lo que esperan de
que hemos fijado, garantizaremos que el resultado
Desde el 2012 venimos trabajando en la eficiencia
complejas y aquí estamos. Tengo la certeza de que
ellos para el siguiente periodo.
del año sea el esperado”.
de la compañía, el 2015 fue el mejor año en térmi-
vamos a salir adelante porque confío en las habi-
nos de resultados y rendimiento de Plasticaucho, lo
lidades y capacidades que tienen cada uno de los
Andrés comenta que los participantes reconocen
Los objetivos más importantes…
cual nos permite tener un mayor control de gastos
miembros de la familia Plasticaucho. Hagamos un
como positiva esta medición porque favorece su desa-
y más competitividad.
esfuerzo adicional al acostumbrado para que todos
rrollo profesional. Además, su historial de desempeño
salgamos adelante y repotenciados para aprovechar
influirá en temas como políticas de retribución de la
El endeudamiento de la empresa también lo hemos
las oportunidades comerciales que se presentarán
compañía, rutas de carrera y programas de formación.
reducido de manera significativa, hoy somos más
en un futuro.
“También nos permite identificar a las personas que
rentables y sólidos, lo que nos permite afrontar de
Cumplimiento del presupuesto de ventas.
Renovación y desarrollo permanente del portafolio
de productos.
realizan contribuciones de valor para Plasticaucho”.
mejor manera las circunstancias adversas a los cua-
¡Es hora de trabajar en equipo con creatividad
les vamos a estar sujetos.
y prudencia!
Manejo efectivo de los gastos de operación
“Para mejorar el proceso incorporamos al nivel ge-
de la compañía.
rencial en los sistemas de evaluación del desempeño
Visité personalmente a varios clientes de la Sierra y de
Xavier Cuesta
e inclusive funciones del grupo corporativo. Tenemos
la Costa y me di cuenta que en momentos como este
Gerente General
aspectos que fortalecer, por ejemplo mejorar las ha-
¡Cumplamos con las metas y tendremos un
debemos aprovechar las habilidades y potencialidades
Plasticaucho Industrial
bilidades de las personas que realizan el proceso de
2016 positivo!
Desarrollo organizacional
los miembros de la familia Plasticaucho.
Desarrollo organizacional
Nuestra empresa | pág. 6
pág. 7 | Nuestra empresa
¡Arriba el clima laboral
de Plasticaucho!
A finales del 2015 Plasticaucho Industrial, a través de un consultor externo, midió su clima laboral. Aproximadamente 900 personas participaron de este proceso donde se aplicaron técnicas
como encuesta on line, focus group y entrevistas
personales para calificar temas que dan como
resultado el cómo los colaboradores se sienten
trabajando en la compañía.
De acuerdo a los parámetros medidos, el 80% del
4. Responsabilidad Social: evaluación de las prác-
equipo de la organización está satisfecho con su
ticas de RS y el relacionamiento con sus grupos
lugar de trabajo. “Un indicador muy bueno porque
de interés.
quiere decir que ocho de cada diez colaboradores
está a gusto y ve positivamente su relación con
De acuerdo a los resultados se trazarán planes de
Plasticaucho”, explicó Andrés Calderón, Gerente
acción específicos para cada área, donde está invo-
de Desarrollo Organizacional.
lucrado desde el Gerente de la unidad para abajo y
contarán además con el apoyo de Gestión Humana.
En esta medición se evaluó la percepción de los colaboradores frente a los siguientes pilares:
Las acciones que se implementen tienen el objetivo
de mantener el clima laboral alto con el que ya cuenta
1. Organizacional: estructura, políticas.
Plasticaucho, ya que es una gran fortaleza que influye
en los estándares y la calidad de los productos.
2. Humano: cómo se sienten tratados, interacción,
respeto. Gestión de la compañía frente a la Segu-
“Ningún salario, por más alto que sea, reemplaza la
ridad y Salud en el trabajo y los servicios internos
necesidad de que una persona se sienta satisfecha
que ofrece.
en su lugar de trabajo. Las personas pueden sacar lo
3. Cultura organizacional: trabajo en equipo,
orientación al cliente, entre otros.
Fortalezas y puntos de mejora
70
80.09%
Puntaje global
80.42%
Puntal organizacional
82.11%
Puntal humano
76.82%
Puntal de cultura
78.34%
Pilar de ergonomía,
salud y riesgo laboral
86.86%
Pilar de
Responsabilidad Social
75
80
85
90
Nuestro estado de ánimo
valores y las creencias de la compañía. Entonces,
si logramos un buen clima laboral vamos a tener
Muy Feliz
personas más felices haciendo con más empeño su
19.46%
actividad y obteniendo mejores resultados”.
El papel de los colaboradores es protagónico en este
compromiso de mantener el clima laboral porque por
Feliz
38.59%
un lado están las políticas de la organización, y de otro
el cómo los colaboradores realizan su trabajo diario
Normal
y se relacionan con colegas y jefes.
40.94%
“Estamos contentos con el resultado, tenemos muy
buenas prácticas de manejo empresarial reconocidas en el ámbito externo. Los mismos ex cola-
Triste
0.67%
boradores de Plasticaucho resaltan nuestro buen
clima laboral”.
Muy triste
0.34%
mejor de sí mismas si se encuentran en un espacio
A la pregunta, ¿estoy satisfecho trabajando en Plasticaucho? El 89.40% de los encues-
donde sus relaciones sean confortables, es decir,
tados respondió estar de acuerdo y totalmente de acuerdo.
son tratados con respeto y además, comparten los
pág. 9 | Nuestra empresa
En Plasticaucho fortalecemos
nuestras competencias
Compartimos con todos los miembros de la organización las jornadas de capacitación diseñadas de acuerdo a las necesidades de las áreas.
Piensa en verde
¡Nutrir el conocimiento es una de nuestras herra-
¡Aportemos a la
eficiencia energética!
En marzo se celebra el Día de la Eficiencia Ener-
mientas para lograr la excelencia!
Finanzas para no financieros para colaboradores
del área Logística
gética. Aprovechando la fecha se quiere motivar a
todos los colaboradores a tomar conciencia de su
significado y los avances de Plasticaucho.
Paúl Espinosa, Jefe de Servicios Generales, responde:
¿Nuevos proyectos en eficiencia energética?
¿Qué es la eficiencia energética?
Vamos a actualizar las líneas base. Esto es una gráfica que nos indica cómo está nuestro consumo de
Son prácticas que tienen como objetivo reducir el
energía versus la producción, de esa manera pode-
consumo de energía, hacer mejor uso de los recur-
mos visualizar la eficiencia energética, una medida
sos, para evitar desperdicios de electricidad, aire
que nos permite determinar cómo estamos usando
comprimido, agua potable, entre otros.
la energía. Este año lo vamos a actualizar porque ha
habido muchos cambios y modificaciones dentro de
¿Cómo aporta Plasticaucho a este fin?
los procesos de cada una de las plantas.
A través del Ministerio de Energía se implementó la
¿Cómo contribuye cada colaborador en el uso
norma 5001, la cual da lineamientos para mejorar la
eficiente de la energía?
Enfoque teórico y técnico de Trabajo Social
eficiencia de los procesos y hacer cambios donde sea
necesario para disminuir el consumo de energía, de
Todos podemos contribuir con pequeños esfuerzos.
vapor, combustibles, etc. Todo lo que sea generación
Por poner un ejemplo, apagar las luces innecesarias
de energía, no solamente eléctrica.
o máquinas que no estén en funcionamiento. Al sumarlos se logra un ahorro de energía considerable.
Como resultado a esta implementación, ¿qué
logros se han obtenido?
En las planillas eléctricas se eliminó la penalización
“Los trabajadores debemos minimizar
el consumo de energía. Yo aporto a
por bajo factor de potencia. En penalizaciones por
esta meta poniendo a producir al
demanda en hora pico hemos bajado considerablemente gracias a la redistribución en los procesos
productivos. También se incursionó en un proyecto
de eficiencia en generación de vapor; hubo una disminución importante en consumo de combustible a
través de eficiencias en los equipos que operan con
vapor y en la generación misma del caldero.
Paúl Espinosa, Jefe de Servicios Generales,
26 años en Plasticaucho
máximo las máquinas. En mi casa
procuro mantener los focos apagados”.
Edwin López
Supervisor de Mantenimiento
20 años en Plasticaucho
“En la Planta aportamos a la eficiencia
energética llevando un control mensual de los consumos de cada una de
las máquinas. Otra contribución es
que apagamos los equipos en la tarde,
lo cual representa un ahorro energético. En mi hogar
evito el uso de la lavadora en la noche que es cuando
hay más demanda”.
Cristina Núñez
Asistente Administrativa de Mezclas Termoplásticas
3 años en Plasticaucho
Vivencial Contact Center
Creciendo juntos
Nuestra empresa | pág. 8
Somos calidad
Nuestra empresa | pág. 10
pág. 11 | Nuestra empresa
Plasticaucho
avanza en proyecto
estratégico para la
eficiencia productiva
Paso 4: Plan de acción
a) Plantear las alternativas para eliminar
las causas del problema.
b) Verificar que las soluciones realmente
eliminan los factores causales.
c) Analizar efectos no deseados de las
acciones (análisis SÍ-PERO) y definir
medidas para contrarrestarlos.
La compañía normalmente ejecuta acciones que
aportan a la optimización de procesos. El reto actual con este objetivo estratégico es recuperar y
mantener la “obsesión” por mejorarlos, pero con
orden, enfoque y análisis eficaz.
Una parte de este proyecto es el desarrollo de un mé-
“Plasticaucho cuenta con Acciones Correctivas y Pre-
todo estándar para identificar problemas y oportuni-
ventivas que tratan desviaciones en los procesos
dades de mejora y gestionarlas efectivamente con el
declarados en el Sistema de Gestión. No teníamos
involucramiento de todos los colaboradores.
un método que permita mejorar analizando los procesos, no solo basados en un indicador.
Para cumplir con este objetivo se elaboraron proyectos iniciales en las plantas de Calzado Escolar, Relax
Un ejemplo es la Planta de Relax, en donde los
e Industrias Diversas, cuyo éxito hace predecir que el
indicadores estaban correctos, no había desviacio-
método será exitoso en toda la empresa.
nes y por tanto tampoco acciones para poner en
marcha. Sin embargo se detectaron oportunidades
El método, ya analizado por varias gerencias, fue
de hacerla más competitiva, así que la misión fue
desplegado partiendo del ciclo de Deming, robuste-
buscar nuevas formas de hacer las cosas”, dice Iván
ciendo la definición y contextualización del problema.
Álvarez, Gerente de Operaciones de Calzado e In-
Este se caracteriza por ser sostenible en el tiempo.
dustrias Diversas.
Ochos pasos
para la mejora
continua
Paso 2: Reconocimiento
de las características
del problema (observación)
Aclarar, medir y subdividir
el problema contemplando
temas como: temporada,
sección, grupo de trabajo,
Paso 1: Selección y
máquina, producto, método,
verbalización de la
materia prima.
oportunidad de mejora
Identificar los problemas
basados en frecuencia y
magnitud, y/o oportunidades de mejora en posibles mejores prácticas.
Definir y verbalizar de
forma clara.
Paso 8: Determinar nuevas
oportunidades derivadas
del proyecto de mejora
Paso 7: Eliminación o
(cuando aplique)
control permanente de
“Tengamos claro que siempre
Paso 5: Ejecución
la causa del problema
buscamos mejores resultados
del plan de acción
(estandarización)
y cuando los alcanzamos ya
a) Formalización en el Sis-
deben nacer nuevos objetivos...
tema de Gestión Integra-
Esa es la mejora continua que
do (SGI) de estándares
debe estar en la actitud diaria
Paso 3: Verificar la búsqueda
de las principales causas (análisis)
a) Análisis minucioso de todas las posibles causas que pueden originar
el problema, con la participación de personas involucradas.
que reflejan la mejora:
de cada persona. Participemos
Paso 6: Verificación
hojas de control, proce-
en proyectos... ¡Trabajemos en
del plan de acción
dimientos, instructivos,
equipo! Este es un proyecto
b) Verificar la real incidencia de las causas determinadas y priorizarlas.
Comparación de los
indicadores y metas.
estratégico de Plasticaucho
c) Fijar la meta medible del proyecto según la posibilidad real de eliminar
datos obtenidos con
b) Capacitación y entrena-
que nos involucra a todos”,
las causas.
las metas planteadas.
miento al personal.
concluye Iván.
pág. 13 | Nuestra empresa
La Planta de Mezclas
Termoplásticas evoluciona
n julio del 2014 se inicia la rein-
“E
geniería de la Planta lidera-
Segunda fase: ¡Mejoramiento de los procesos
de inyección plástico!
da por el Sr. Diego Cuesta,
Gerente de Ingeniería y
Uno de los objetivos principales es trasladar el proceso
Proyectos, finalizamos la
de coloración liquida a la Planta de Inyección Plástico.
primera fase y nos prepa-
“Con este cambio se pretende disminuir el índice de
ramos para la segunda etapa”,
defectuosos en este proceso e incrementar aún mas la
cuenta Álvaro Quintanilla, Jefe de la
productividad de la planta de mezclas termoplásticas.
Planta de Mezclas Termoplásticas.
El departamento de Ingeniería está configurando los
El rediseño de los procesos, la implementación de
pasos a seguir y trabajando conjuntamente con las
nuevos sistemas y equipos, la dotación de recursos
gerencias en el afinamiento de esta segunda fase.
y el apoyo gerencial, sumado al profesionalismo
del personal involucrado, han sido los elementos
propiciadores de mejora. Entre los logros más
importantes tenemos:
El equipo opina:
El incremento en un 25% de la productividad de
“La reingeniería en la Planta ha mejorado sustancialmente los procesos,
las máquinas extrusoras y molinos.
ahora son más simples, limpios
La optimización de los recursos, se produce canti-
y rápidos”.
dades similares a los años anteriores con un 33%
menos de recursos.
Mauro Guanguasi
Líder de Turno
La implementación del proceso de coloración
9 años en Plasticaucho
“Mi Cajita Venus”,
para educar en valores
líquida, ha dado excelentes resultados, nos permite fabricar la cantidad exacta de compuesto a
consumir sin sobreproducción y ha simplificado
“La incorporación de nueva tecnología
el proceso productivo del compuesto de colores.
nos permite tener un compuesto de
El inventario de compuesto de PVC que mantenía
mejor calidad y prestaciones”.
la planta ha disminuido de manera significativa
pasando de 140 toneladas a 32Tn de WIP, los
tiempos de respuesta y el flujo de consumo del
compuesto han mejorado.
En diciembre del 2015 Plasticaucho, a través de su
área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE),
convocó a 50 voluntarios de la organización y 20 de
Byron López
Analista de Desarrollo de Compuesto
23 años en Plasticaucho
la Universidad Católica para festejar la Navidad a
los niños de la escuela La Gran Muralla, ubicada en
El incremento en el índice de calidad, pasamos de
un 88% a 95.5%.
“Todos sabemos que es indispensable
La estabilización y estandarización de los com-
el cumplimiento de los procesos para
el Barrio Techo Propio.
puestos bases ha simplificado y dinamizado los
asegurar la calidad de los compues-
Esta jornada estuvo orientada al eje de Educación y
procesos de mezclado.
tos y el producto”.
Desarrollo Social, uno de los campos de acción del
Celebración para adultos mayores
programa de Voluntariado. Para ello un grupo de
Con Juan Fernando Velasco, representante de la marca
Tomás Vaca
voluntarios tuvo la iniciativa de que el agasajo tuviera
Venus en el 2015, en la temporada navideña se visi-
ductivo ha facilitado el control y seguimiento de
Supervisor de Implementación
como objetivo educar en valores.
taron dos ancianatos, uno en Patate y otro en Quito,
la producción.
17 años en Plasticaucho
La nueva alineación de SAP con el proceso pro-
para agasajar a los adultos mayores con una serenata
Así nació “Mi Cajita Venus”, un proyecto en el que se
Equipo de Planta de MezclasTermoplásticas
y dotación de calzado.
reutilizaron cajas de zapatos almacenadas en bodega
que por diversos motivos ya no podían ser usadas.
Voluntaria opina:
Se les cambió la imagen y se las entregó a padrinos
de la compañía como a interesados externos. Ellos
debían llenar la cajita con regalos que ayudarán a
“En el 2014 la Fundación
dignificar la vida del niño que la reciba. Por ejemplo:
Cuesta Holguín me invi-
juguetes didácticos, cuentos enfocados en resaltar
tó a ser voluntaria en un
valores, insumos escolares y productos de higiene.
grupo de adultos mayo-
Se recolectaron 330 cajas. Además cada padrino donó
realizar cursos de foami, una
un dólar para una “olla solidaria”, es decir, se compra-
habilidad que Dios me dio. Acepté gustosa y desde
ron los ingredientes y entre varias personas se preparó
entonces siempre participo. Me alegra mucho ser-
un almuerzo para compartir con más de 700 personas.
vir, dar algo de mí. Como decía la madre Teresa “da
Entre los voluntarios que participaron había alrede-
siempre lo mejor de ti, y lo mejor te vendrá”. Yo soy
dor de ocho líderes de cuadrilla que fortalecieron la
feliz ayudando a las personas. Las pocas horas que
logística en temas como montaje de la escenografía,
compartimos con la gente conversando, contando
entrega de regalos, repartición del almuerzo, entre
chistes, saliendo de paseo, es alegría para ellos, y
otros. Hubo también una comisión artística, donde
es algo lindo que le queda a uno”.
res llamado Renacer, para
Santiago Vásquez del área de TI, animó la jornada.
Todos los juegos y presentaciones estuvieron en-
Rocío Vela - Galardonada como voluntaria per-
focados a enseñar valores y abrir espacios para la
manente de las brigadas de Responsabilidad Social
reflexión tanto de padres como de niños.
22 años en Plasticaucho
Responsabilidad social
Somos calidad
Nuestra empresa | pág. 12
pág. 15 | Colaboradores en acción
Medicina preventiva
en Plasticaucho
n marzo comenzaron los exámenes
E
ocupacionales que cada año Plas-
cumplieron. Este año la meta es que el 100% acuda
a su cita”.
ticaucho realiza a los colaboradores. Esto tiene como objetivo
6 tips de bienestar:
verificar su estado de salud e
identificar de manera temprana,
1. Actividad física regular.
Las ganas, principal
ingrediente para cumplir
los objetivos
es decir, antes de que aparezca una
dolencia, una posible afectación relacionada con el trabajo.
“Nuestro enfoque de salud es más preventivo que
curativo. Los chequeos son integrales, por eso, si
2. Alimentación equilibrada, recuerda que “somos
lo que comemos”.
3. Higiene personal, especialmente lavado
de manos frecuente.
detectamos enfermedades comunes como colesterol alto, glucosa, etc, también le damos tratamiento”,
explica José Luis Valdivieso, Médico Ocupacional de
4. Dormir bien. En una persona adulta lo recomendable es de 7 a 8 horas de sueño diarias.
la organización.
5. Hidratación permanente (tomar
Algunos de los exámenes que se realizan son:
Muestra de sangre, orina y heces (se hacen de
agua constantemente).
6. Organízate (prioriza tus actividades).
forma general a todos los colaboradores).
Toma de radiografías, espirometrías, audiometrías, entre otros (se realizan de acuerdo al tipo
de labor que desempeñe cada persona).
Una vez que se obtengan los resultados, el equipo
médico, conformado por cuatro profesionales de la
salud, los evalúa y revisa los antecedentes laborales
de cada persona (algunos han cambiado sus puestos de trabajo) y si han tenido enfermedades. “Luego
se hace una correlación de todos los hallazgos y
resultados. Así se llega a un diagnóstico preventivo
o correctivo, según sea el caso”.
Opinión de los colaboradores:
“Con los exámenes ocupacionales se
nota que en la empresa siempre están
pendientes de la salud del trabajador.
Cada año nos los hacen para poder
tratar a tiempo una posible enfermedad”.
Rafael Cevallos
Técnico Mecánico
14 años en Plasticaucho
P
or tercera ocasión se llevó a
“Sí, este año es complejo, pero para los equipos de
cabo la Convención Nacional
ventas nunca nada es fácil. Así el mercado esté es-
de Ventas de Plasticaucho
table siempre habrá retos, y es parte de lo que nos
Industrial. Esta es una oca-
gusta. Ahora tenemos que ponernos más creativos,
sión, donde se reúne toda
tener un equipo más cohesivo, marcar más y mejo-
la fuerza de ventas Comerter, para intercambiar experiencias,
En el 2016 el enfoque está dirigido hacia el con-
conocer los resultados del año anterior y alinearse
sumidor, a entenderlo más, saber qué es lo que le
con los nuevos proyectos. En esta edición, Xavier
está afectando, cuáles son sus comportamientos de
Cuesta, Gerente General, fue parte del evento, donde
compra para enfocar el portafolio de productos de la
compartió con los asistentes las expectativas para
compañía de la mejor manera y lograr ser la elección
este año y los principios de la compañia.
del consumidor.
“También este evento sirve para relacionarnos con
Para Bernardo la meta planteada para este even-
los compañeros. Por lo general estamos en contacto,
to se cumplió, pues la gente salió muy motivada
pero por las distancias geográficas, no nos vemos
e interiorizaron el mensaje de que cuentan con el
con regularidad. Es bueno tener este acercamiento.
respaldo del equipo Gerencial para llevar a cabo con
Este año fue muy importante la asistencia de nuestro
éxito su gestión.
Gerente General, la gente pudo compartir con él. En
mi caso también pude conocer al equipo de Cuenca
Finalmente hizo un llamado a toda la compañía para
y Loja que estaba pendiente”, dice Bernardo Pinto,
hacer su trabajo de la mejor manera. “Somos un
Gerente Nacional de Ventas.
equipo ganador que cuando divide el trabajo, multiplica los resultados”.
Durante la Convención que se realizó en enero, también se desarrollaron actividades de entrenamiento
donde se analizan actitudes de los colaboradores en
diversos aspectos, por ejemplo: cómo acogen las
Cuando el médico entrega los resultados al colaborador se aprovecha para darle recomendaciones de
“Cuidar la salud es importante porque de
ideas o cuál es su comportamiento ante lo nuevo, con
cómo ejecutar su trabajo e incluso otras actividades
nosotros depende nuestra familia. Es-
el fin de tener un conocimiento estratégico del equipo.
cotidianas, de manera que mejoren su calidad de vida.
toy muy agradecido de que la empresa
se preocupe por sus trabajadores”.
Parte de los temas que se abordaron fue la complejidad de este 2016, sin embargo se reiteró que
“Los exámenes ocupacionales los cubre Plasticaucho
res estrategias en el mercado”.
cial, Mercadeo y Contact Cen-
en su totalidad. Aprovechemos este beneficio de la
Daniel Corrales
“independiente al plan que se tenga y los objetivos,
organización. Seamos puntuales con las citas progra-
Verificador de Calidad
las ganas tiene que ser el principal ingrediente para
madas. El año pasado el 98% de los trabajadores la
7 años en Plasticaucho
cumplir los presupuestos”.
Bernardo Pinto, Gerente Nacional de Ventas,
1 año en Plasticaucho
¿En qué estamos?
Seguridad y salud
Nuestra empresa | pág. 14
Acércandonos a...
Colaboradores en acción | pág. 16
pág. 17 | Colaboradores en acción
“Aprendí y aporté
bastante en Plasticaucho”:
Manuel Mesías Castro
Luego de más 37 años de servicio, Manuel
Mesías Castro se retiró de Plasticaucho Industrial
Después volvió al Parque Industrial, al área de Calzado
“Plasticaucho representa una casa para mí. He recibi-
para empezar una nueva etapa de su vida, junto
Escolar, donde estuvo hasta concluir su etapa en Plas-
do muchos beneficios. He transmitido ese cariño por
ticaucho. “Al comienzo hablábamos hasta con los due-
la compañía a mis hijos quienes quisieron entrar a
a su esposa. “Ya tenía que irme por mi edad, fue-
ños, éramos muy cercanos. La empresa fue creciendo
trabajar a la empresa, pero no era permitido porque
y se hacía más difícil conocer a los compañeros”.
yo trabaja allí”.
En su trayectoria recuerda mucho a Jorge Díaz, fue
Manuel se despide…
ron muchos años de trabajo donde la compañía
siempre me cumplió en todo”.
“Mi historia en la empresa comenzó cuando un ami-
Como parte de su desarrollo profesional pasó a la
go me preguntó: ¿vecino quiere trabajar en Plasti-
sección de Terminados en Lona, allí una ingeniera
caucho?, yo le dije sí, pero no sé cómo se hacen los
ideó una máquina para emplantillar. “Teníamos que
zapatos. “Tranquilo, los compañeros le enseñan”,
hacer la actividad a toda velocidad. Entre 12 personas
me respondió.
sacábamos unos 4000 pares al día. Me quedé en esa
área, no regresé a Caucho. Necesitaban alguien ágil
Así fue como en 1978, cuando tenía 23 años, ingresó
en Lona, y ese era yo. Estuve ahí casi 11 años”.
a la organización a la sección de Caucho, donde casi
su Jefe de grupo en Calzado Escolar. “Me enorgullece
porque cuando él entró, le enseñé todo lo que yo
A la gente que conforma Plasticaucho le digo que se
sabía. Luego ascendió. Me tenía mucha confianza,
inspiren en el trabajo, se dediquen, se metan a fondo
siempre lograba lo que se proponía, y consultaba
en cualquier puesto en el que estén. Que sean como
conmigo sus ideas”.
yo, que he pasado por algunas áreas y he estado
respondiendo y por eso tuve buena acogida con los
Vida familiar
compañeros. También por ser sociable y amistoso.
Manuel tiene dos hijos, de 36 y 28 años, cada uno con
Pongan empeño al trabajo”.
su hogar. También tiene nietos. Hoy comparte su vida
con su esposa, con quien se casó cuando tenía 20
años. “Ella cose y hoy en día yo le ayudo”.
Su esposa opina…
todos eran nuevos y tenían la mejor actitud para el
Tiempo después la compañía incluyó en su portafolio
trabajo. “El señor Patricio Cuesta nos ubicó a los más
el calzado zapatilla. A Manuel lo movieron de área,
jóvenes en una misma área, analizaba de cerca nues-
lo llevaron a fabricar este modelo porque se le faci-
“Plasticaucho es una gran familia. Cuando tuvimos
tras habilidades. Le metíamos muchas ganas a la
litaba hacerlo, sin mancharlos, por tanto marcaba la
dificultades de dinero nos dieron préstamos. En Na-
actividad. Un compañero y yo éramos de los mejores,
diferencia con respecto a sus compañeros.
vidad nos daban bonos para el comisariato. Yo lo
competíamos para ver quién hacía más producción”,
recuerda entre risas.
sentía como una recompensa porque enviaba a Ma“Estuve también en el Parque Industrial. Al principio
nuel puntual al trabajo. No tuvo faltas. Con su trabajo
no me acoplé a pesar de que tenía las mismas fun-
pudimos arreglar la casa, comprar un terreno, tener
Cuenta Manuel que en esa época en Catiglata eran
ciones. Le pedí al Jefe de grupo que me regresara a
un carro. Todo ha sido por Plasticaucho”.
pocas máquinas, trabajaban unas 60 personas. Poco
Catiglata. Coincidió con que se necesitaba una per-
a poco se incrementaba la producción, entraban más
sona que supiera emplantillar muy bien el calzado y
María Hilda Félix
colaboradores y se implementaba nueva tecnología.
que no quedara manchado, así que regresé”.
Esposa de Manuel Mesías Castro
Colaboradores en acción | pág. 18
pág. 19 | Colaboradores en acción
El equipo opina:
“Durante la trayectoria de Hernán en
Equipo CEDI
Plasticaucho ha pasado por varios roles dentro del área Logística. Esa fue
una de las grandes fortalezas para
designarle la responsabilidad de Supervisor, así como también el buen liderazgo con sus
Acompañamos a Hernán en un día laboral y
esto fue lo que nos contó:
8h00
grupos de trabajo. Adicional, en los años que lleva en
la empresa siempre ha demostrado su honestidad y
responsabilidad. Con Hernán he aprendido bastante
Por lo general está unos minutos
sobre logística y también a escuchar a la gente para
antes en la empresa para ente-
poder tomar una decisión. Eso nos ha facilitado a
rarse de los temas pendientes. “Me doy una vuelta
encontrar los mejores resultados para la bodega”.
En los zapatos de…
por todos los pasillos y las estanterías revisando que
“Llevo a Plasticaucho en
mi corazón”: Hernán Carrera
todo esté en orden. Paso por el almacén y luego
Paúl Romero (jefe directo de Hernán)
converso con los líderes sobre cómo les ha ido en
Jefe de Logística
la jornada”.
5 años en Plasticaucho
El Líder de Abastecimientos le reporta sobre los
reabastecimientos, si ya están hechos o cuál es el
porcentaje de avance. De igual manera de los des-
“Mi jefe es una persona honesta, pulcra,
de muy buenos valores. Sabe motivar
pachos de exportación, si ya están validados para el
a la gente para que realice el traba-
posterior embarque de cada contenedor. Por su parte
jo. Más que un jefe, es un amigo. De
el Líder de Facturación informa sobre las rutas de
cross docking y los despachos para las entregas. “Con
“Vengo de una familia muy humilde, fue una ilusión llegar a esta empresa. Ingresé como Ayu-
esta información tomamos decisiones, por ejemplo
si es necesario poner más colaboradores para una
operación más rápida”.
dante Logístico cuando iba a cumplir 21 años.
9h00
Después fui Líder de Grupo y hace más de un año,
debe desplazarse.
gracias a los ingenieros Juan Ignacio Sevilla y Paúl
Romero que me dieron la oportunidad, ocupo el
cargo de Supervisor de Centro de Distribución
(CEDI)”, cuenta Hernán.
C
Su principal responsabilidad es supervisar las activi-
fesional Hernán ha recibido va-
dades de piso del equipo del área, conformado por 92
rias capacitaciones y visitado
personas. Parte de las funciones son el abastecimiento
otros CEDI. “Con Plasticaucho
y despacho desde el cross docking a las oficinas co-
pude conocer otro país. Estu-
merciales de Quito, Cuenca y Santo Domingo. También
el despacho doméstico para los clientes locales.
mi corazón”.
hacerlo bien hecho y con el corazón”.
Esteban Martínez
Ayudante de Devoluciones
10 meses en Plasticaucho
veces, para verificar la información que le solicitan,
11h00
“Desde que entré a la compañía me di
Revisa las transacciones en el
cuenta que Hernán es una persona
sistema. “Me encargo de ver
amable, colaboradora y muy traba-
que todo esté confirmado. En las salidas de mer-
jadora. Creo que por estas cualidades
cancías miro que se hayan facturado los pedidos”.
12h00
ha logrado ascender en Plasticaucho.
Mi mensaje para él es que con la bendición de Dios
Hora del almuerzo. “Por lo ge-
siga adelante con todos sus objetivos tanto profesio-
neral voy con el Líder de Devo-
nales como personales”.
13h00
Guido López
Atiende las emergencias del
Planificador de Operaciones Logísticas
día a día, como por ejemplo un
9 años en Plasticaucho
pedido prioritario.
14h00
Inspecciona el tema de embarque, pedidos especiales,
entre otros.
a trabajar allá. Esta empresa me
llena de orgullo y la llevo dentro de
rededor de 100 diarios, donde a
a ponerle ganas a la actividad que realicemos para
luciones y su ayudante”.
omo parte de su desarrollo pro-
ve en Perú, me fui por un mes
Responde los correos, recibe al-
Hernán he aprendido a ser entusiasta,
Para llevar a cabo bien sus funciones mantiene una
comunicación constante con el área de Producción,
quien le entrega el producto para embarcar y el gru-
“Mi familia, conformada por mi esposa, con la
po Comercial que le informa el ingreso de pedidos.
que estoy casado hace diez años, y mis dos hijos,
Así mismo, con los líderes del CEDI está muy unido
Ángeles, de 6 años y Daniel de 2 años, se sienten
intercambiando información para que todo fluya con
tranquilos. Gracias a Plasticaucho tengo como lle-
normalidad. “El trabajo en equipo es tan valioso, si
var el pan de cada día a mi casa propia”.
no lo hubiese esto no caminaría”.
15h00
que se esfuercen, a veces parece que nuestro trabajo no se
Recorre las instalaciones viendo
los embarques de los camio-
nes. Además está pendiente si alguna persona del
área requiere ayuda en cualquiera de sus procesos.
17h00
“A mis compañeros les digo
ve, pero llega el momento en
que es reconocido. No desaprovechen ni un minuto en la
empresa”, concluye Hernán.
Termina su jornada laboral.
Eventos y actividades
Colaboradores en acción | pág. 20
Agricultores del Perú en
Plasticaucho Industrial
Con miras a establecer futuras relaciones comercia-
La delegación recorrió nuestras instalaciones y
les con la organización, 15 agricultores de caucho del
conoció los principales productos de Plasticaucho
Perú nos visitaron gracias al apoyo que tuvieron del
elaborados a partir del caucho. Gracias a todos los
Gobierno Regional de Pasco. Su objetivo fue conocer
colaboradores porque una vez más demostraron su
la realidad productiva de Ecuador, como un aporte
amabilidad y profesionalismo, permitiendo un forta-
para mejorar sus procesos.
lecimiento y apoyo entre naciones.
La Federación Nacional de
Cámaras de Industrias del
Ecuador visitó Plasticaucho
Escuela Paso a Paso:
balance 2015 y
proyección 2016
A través de Trade Marketing, área que hasta enero
“Este espacio es sumamente importante para se-
de este año perteneció a la estructura de la Gerencia
guir fidelizando a nuestros clientes. Se fortalecen
de Mercadeo, se creó la “Escuela Paso a Paso”, un
los lazos de camaradería y confraternidad. Es hacer
espacio en el que Plasticaucho invita a sus clientes
que prefieran mi marca no solo por el producto, sino
Mayoristas y Detallistas a una jornada de capacitación
por el servicio y los beneficios que les damos. Con la
de dos días en temas de Administración del Negocio
‘Escuela Paso a Paso’ les entregamos conocimien-
(Contabilidad e Impuestos), Servicio al Cliente, Venta
to para que juntos sigamos creciendo”, explica Luis
Efectiva y Exhibición de productos.
Martínez, Gerente de Mercadeo de Plasticaucho.
Capacitaciones efectuadas en el 2015
En Quito: se llevó a cabo en el Centro de Con-
Para la puesta en marcha de la “Escuela Paso a Paso”
venciones Eugenio Espejo, participaron 14 clientes
del 2016 se proyecta perfeccionar los contenidos,
entre Mayoristas y Detallistas.
ampliar la cobertura tanto en número de invitados
En enero, la Federación Nacional de Industrias tuvo
Aprovechando la ocasión, una comisión hizo un reco-
su reunión mensual en Ambato con los agremiados.
rrido por las instalaciones de Plasticaucho Industrial
En Ambato: se realizó en el Complejo “José F.
capacitaciones del 2016 serán dadas por los mismos
y posteriormente tuvieron una reunión de trabajo con
Cuesta T.” y contó con la asistencia de nueve clien-
colaboradores de Plasticaucho, teniendo la oportuni-
nuestros directivos.
tes entre Mayoristas y Detallistas.
dad de también interactuar con clientes.
Los visitantes fueron:
como en zonas geográficas donde se realiza. Las
Cada jornada se dividió en dos días, con intensidad horaria de ocho horas en total. En el día uno se trataron temas
Richard Martínez, Presidente de la Federación de
Cámaras de Industrias del Ecuador.
de Administración del Negocio (Contabilidad e Impuestos) y en el día dos se trabajaron los temas de Servicio al
Cliente, Venta Efectiva y Exhibición de productos.
Francisco Alarcón, Presidente de la Cámara de
Industrias de Guayaquil.
“Al final de cada taller hacemos una encuesta donde
los asistentes nos dan su opinión. La respuesta fue
Luis Alberto Salvador, Vicepresidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil.
muy positiva, nos manifestaron que por primera vez
un proveedor les hacía una invitación así. Además nos
sugirieron temas para las siguientes capacitaciones”.
Daniella Terán, Directora de Comunicación de la
Cámara de Industrias de Quito.
Luis resalta que fueron eventos donde los Clientes
tuvieron la oportunidad de conocerse más y compartir
Xavier Sisa, Secretario Técnico de la Federación
de Cámaras de Industrias del Ecuador.
sus experiencias de negocio; “se generó un espíritu de
equipo y de desarrollo conjunto”.
Luis Martínez,
Gerente de Marketing
En el mercado | pág. 22
pág. 23 | En el mercado
Crecer en exportaciones,
una meta de Plasticaucho
Plasticaucho Industrial tiene previsto este año
ampliar el portafolio de productos para los países a los que actualmente exporta y retomar algunos mercados a los que ya venía exportando
años atrás (Venezuela principalmente).
“P
ara ello, el área de Negocios
¿Cuál es el porcentaje de participación de las
Internacionales, busca que
exportaciones en el presupuesto de ventas
se trasladen permanen-
de Plasticaucho?
temente las necesidades
de los clientes y consumi-
El año pasado se exportó 20 millones de dólares en
dores de otros mercados al
calzado y 15 millones de dólares en materias primas
desarrollo de productos que las
y sub-ensambles para fabricar calzado en Colombia.
satisfagan. El trabajo de mercadeo
Las cifras anteriores corresponden al 36% de la fac-
que se realiza, y el trabajo logístico que acompaña al
turación total de la compañía.
negocio, hace que el modelo de internacionalización
definido por la empresa, tenga buenos resultados”,
explica Francisco Loayza, Gerente de Negocios Internacionales de Plasticaucho Industrial. ¡Conoce más
sobre este reto!
¿A cuáles países exporta la compañía?
El 95% de la exportación actual de Plasticaucho
está dirigida al mercado colombiano y al peruano.
También se realizan exportaciones a Centroamérica (Guatemala y Costa Rica) y a Sudamérica (Chile
y Uruguay).
¿Qué productos se exportan?
Este objetivo presenta un desafío importante para
la compañía ya que competimos con marcas muy
Los productos más importantes que se exportan
reconocidas y otras que han ingresado a competir
a filiales son los siguientes: La Bota Llanera a Co-
con muy buenos productos. La meta es atender a
lombia, la Bota Pantanera a Perú, y el modelo Zeus
los segmentos de mercado definidos con produc-
a los dos países. El objetivo este año es incorporar
tos que satisfagan las necesidades de los clientes y
nuevos modelos para incrementar la participación de
consumidores, posicionando los pilares de la marca:
mercado de las empresas filiales tanto en los canales
durabilidad, confort y calidad a muy buenos precios.
habituales como en el canal moderno.
La estrategia tiene prevista incorporar producción
¿Qué otro calzado del portafolio se
en nuestra filial colombiana para exportar a otros
quiere exportar?
mercados y aprovechar los acuerdos comerciales
que ha negociado ese país, principalmente el Tratado
Las botas infantiles con sticker, las botas infantiles
de Libre Comercio con Estados Unidos.
de colores, el calzado de lona con telas de colores de
tendencia, utilizando para su construcción capelladas
y suelas existentes, así como nuevas capelladas.
¿Cuál es la expectativa de crecimiento en este
2016 en exportaciones?
Dividimos los objetivos en dos partes: el negocio
tradicional y el negocio de nuevos productos. El primero es un negocio maduro, hablamos de 16 años
de trayectoria, buscamos mantener la importante
presencia adquirida en los mercados de exportación
con los productos que fabricamos en Ecuador y Colombia. En el negocio de nuevos productos queremos
crecer y para ello estamos incorporando una oferta
exportable muy alineada a los requerimientos de los
clientes, esto permitirá que el volumen total exportado se incremente.
Francisco Loaiza,
Gerente de Negocios
Internacionales
Flashback | pág. 24
pág. 25 | Nuestros logros
Plasticaucho
Colombia…
¡deja huella
en el mercado
norteamericano!
Plasticaucho Industrial…
¡Evolución continua!
1930
dando procesos administrativos, de calidad, opera-
Don José Filometor Cuesta Tapia comenzó con la fabricación de calzado de Caucho en una empresa a la que
llamó Venus. En 1938 registra el nombre como marca en Ecuador.
ciones y logísticos. Además se contó con el apoyo de
El año anterior Plasticaucho Colombia dio inicio al pro-
proveedores aliados los cuales realizaron el diseño y
yecto “Exportación USA”, el cual representa un gran reto
producción de empaques según los requerimientos
para la corporación, porque es la oportunidad de ganar
de la compañía norteamericana.
visibilidad de sus marcas y productos en el exterior a
través de una alianza estratégica y comercial con Sears
Entre diciembre de 2015 y enero de 2016 se han ex-
Holdings Corporation, la tercera cadena más grande de
portado 12.618 pares de botas Skeeper, de las cuales
descuento en el mundo con sus tiendas K-mart y Sears.
a la fecha se han vendido más de 1000 pares. En
febrero se exportaron 4.133 pares de botas más
Las botas Skeeper fueron el producto seleccionado
para las tiendas K-mart. ¡Este es un gran logro para
para exportar. Durante el proceso de producción se
la compañía considerando el nivel de competitividad
trabajo en equipo con Ecuador alineando y consoli-
del mercado estadounidense!
Plasticaucho Perú,
“De regreso al cole
con tus zapatos Venus”…
Para este año la filial en Perú anunció el lanzamiento
de nuevos y modernos diseños de calzado escolar.
1965
El nombre Plasticacuho Industrial se constituye como personería jurídica y comienza una evolución histórica
al incorporar nueva tecnología, maquinaria moderna y procesos eficientes.
El 2016 inició con una preventa en el canal detallista
de los modelos que tuvieron mayor aceptación, con la
finalidad de incrementar el volumen de venta de forma
importante, sin generar un aumento de inventario.
En los próximos meses se contará con un estudio de
consumidores de calzado escolar, que permitirá determinar, qué buscan, dónde compran, cuánto están
dispuestos a pagar y qué atributos consideran necesarios para una línea de este tipo. Esta información
servirá como base para los lanzamientos a realizarse
en los años 2017 y 2018.
2016
El Parque Industrial donde opera Plasticaucho son las mejores instalaciones de calzado de la Costa del
Pacífico Sur.
Plasticaucho
Ecuador
reconocida
por eficiencia
energética
En el mes de febrero, en el Hotel Miraflores de Ambato, la organización participó en la “Presentación de
Resultados del Proyecto Eficiencia Energética para la
Industria”. Durante el evento se realizó el reconocimiento a las empresas participantes de este proyecto, entre ellas Plasticaucho Industrial, el mismo que
aportó una reducción del 7% del consumo de energía
eléctrica reportado por las industrias.
pág. 27 | Cooperativa PISA
Entretenimiento | pág. 26
Los valores de
Plasticaucho… ¡Se viven!
La manera cómo actuamos y las decisiones que
tomamos en nuestro diario vivir están orientadas
por nuestros valores, es decir, la convicción que
Celebración del
Día de la Mujer
tenemos sobre cuál es la manera indicada de res-
Las mujeres de Plasticaucho Industrial recibieron un merecido homenaje
ponder ante cualquier situación
Santander y además recibieron un pequeño detalle.
Algo sencillo como: “Si me atraso al trabajo o escue-
Te invitamos a reflexionar en familia acerca de los
la, ¿digo la verdad o invento una enfermedad? Los
valores de Plasticaucho Industrial y a desarrollar esta
valores que tenemos nos hacen decidir cómo voy a
actividad que nos ayudará a reforzar el significado
afrontar esta falta.
que tiene cada valor para la organización.
en su día. Ellas pudieron disfrutar de la presentación artística de Alejandro
¡Esperamos que
hayan pasado un
rato ameno!
1
2
3
4
5
6
Horizontales
5. Integridad en cada acción que tomamos,
es la manera como buscamos los objetivos.
6. Conjunto de normas que rigen la conducta
organizacional e individual.
Verticales
1. Somos cercanos y adheridos a los propósitos
de desarrollo de nuestros colaboradores
y la comunidad.
2. Actuamos otorgando a cada persona lo que
le corresponde en sentido de razón y equidad.
3. Fieles a nuestros principios y creencias, nuestros
actos son coherentes con ellos.
4. Cumplimos con nuestras obligaciones para con la
Un día en
Plasticaucho
sociedad y las personas y lo hacemos con convicción y alegría.
¡La excelencia académica de los hijos de nuestros coNota:
laboradores fue premiada! El pasado 23 de marzo,
quienes cumplieron con los requisitos, hicieron una gira
de observación por las plantas de producción de la com-
Para participar por premios, entrega o
pañía. Allí conocieron el proceso de la elaboración del
envía por correo electrónico el crucigrama
calzado y el lugar de trabajo de sus orgullosos padres.
resuelto a Daysi Rentería, Coordinadora de
Comunicación Interna y Responsabilidad
Los homenajeados también compartieron un almuer-
Social. E-mail: [email protected]
zo junto a su familia, se les entregó un diploma de
honor por el logro alcanzado y como obsequio un par
de zapatos escolares.
¡Felicitaciones a los
padres e hijos por los
triunfos familiares!