Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales 13 de mayo de 2011 Universidades participantes Universidad de San Andrés Argentina Universidade de São Paulo Brasil INCAE Centro América Universidad de los Andes Colombia Pontificia Universidad Católica Chile Harvard Business School Estados Unidos Tecnológico de Monterrey México Universidad del Pacífico Perú FGV Brasil ESADE España IESA Venezuela Ciclo II – Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales Preguntas centrales de investigación -¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse? -¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las organizaciones de la sociedad civil y de las empresas? Trabajo de campo -Criterios de selección: alto desempeño y alto reconocimiento -Protocolo de investigación común Gestión: ¿de quién aprendimos? Uniandes Profamilia / Colsubsidio Hocol / Alpina IESA Fé y Alegría / FPParia Ron Santa Teresa / CanTV FGV CDI / Fundación Abrinq Abril / D. Paschoal USP Corrente Viva / IDEC Orsa / Samarco EGADE FC Oaxaca / Fechac Cemex / Cervecería Cuahtémoc INCAE Acosama / Inbio CSU / Ingenios Pantaleón UP Hogar de Cristo / Labor Cementos Lima / Antamina PUC Ach Seguridad / Codesser Coca Cola / Tapsin ESADE Intermon-Oxfam / GOB Menorca Inditex / MRW UDESA Crear vale la pena / Provivienda Arcor / Acindar Marco conceptual Ambiental Propósito central Estructura y procesos Político Económico Liderazgo Detonantes integradores Recursos Humanos VSVE Evaluación de desempeño Cultura Estrategia Financiación Mecanismos de implementación Gobierno Social Fuerzas del contexto Tecnológico Tipos ideales de compromiso social Directa Naturaleza de la acción Proveedor servicios sociales Emprendimientos sociales Activismo social Indirecta Mejoras incrementales al sistema existente Nuevo equilibrio en sistema transformado Fuente: Martin y Osberg (2007) Liderazgo en emprendimientos sociales Etapas Roles Descentralización Conglomerado social Desarrolla estructura, políticas y sistemas Amplía acciones sociales Coordina distintos emprendimientos Analiza el entorno Forma equipo de trabajo comprometido Descentraliza operaciones Construye alianzas Capitaliza posición y red de contactos Busca alineamiento Asegura viabilidad económica Otorga poder a otros líderes Promueve la visibilidad del emprendimiento Inicio Institucionalización Toma acción Armonizar Habilidades Estilos Empresariado Motivar Diagnóstica Visión social Carismático Directivo Coordinar Delegar Política Negociar Participativo Político Liderazgo en emprendimientos sociales Etapas Roles Descentralización Conglomerado social Desarrolla estructura, políticas y sistemas Amplía acciones sociales Coordina distintos emprendimientos Analiza el entorno Forma equipo de trabajo comprometido Descentraliza operaciones Construye alianzas Capitaliza posición y red de contactos Busca alineamiento Asegura viabilidad económica Otorga poder a otros líderes Promueve la visibilidad del emprendimiento Inicio Institucionalización Toma acción Armonizar Habilidades Estilos Empresariado Motivar Diagnóstica Visión social Carismático Directivo Coordinar Delegar Política Negociar Participativo Político Alternativas de crecimiento Sector privado Inversión social Líderes S. XXI Filantropía estratégica Negocios inclusivos Hocol Colcerámica -Uso de recursos internos y externos -Creación de valor social y económico Alternativas de crecimiento Organizaciones sin fines de lucro Diseminación Microfinanzas Asociación Fe y Alegría Sedes locales Minuto de Dios -Diferente grado de coordinación central y recursos necesarios para emprendimientos con distintos modelos de intervención. Alternativas de crecimiento Sector público Consultoría Líderes S. XXI ExE Desarrollo de programas Escuela Nueva Centro de Gestión Hospitalaria -Mostrar impacto es clave para mantener los emprendimientos cuando hay cambio de gobierno. Contexto latinoamericano La combinación del empresariado social con la provisión de servicios sociales y el activismo social es común Los emprendimientos sociales de diferentes sectores convergen alrededor de la: - Creación de valor - Gestión de grupos de interés - Estructura organizacional - Movilización de recursos financieros Las alianzas y los ecosistemas organizacionales que crean valor social y económico son cada vez más comunes http://www.sekn.org [email protected]