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ENTIDAD 221
INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO
PROYECTO 444
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ACTUALIZACION DOCUMENTO DE PROYECTO
2012
Calle 70 No. 7 - 40. Teléfono: 2 17 07 11 Fax: 2 17 07 11 Ext 201 - 335
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Fecha vigencia: 2011-01-17
Tabla de contenido
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA O NECESIDAD ............................................................... 3
ANTECEDENTES Y DESCRIPCION DE SITUACION ACTUAL .............................................. 4
LOCALIZACION GEOGRÁFICA ................................................................................................. 6
POBLACION Y ZONA AFECTADA Y/O GRUPO OBJETIVO .................................................. 6
OBJETIVOS DEL PROYECTO ..................................................................................................... 6
5.1
GENERAL................................................................................................................................... 6
5.2
ESPECIFICOS ............................................................................................................................. 6
6. INDICADORES DE OBJETIVO .................................................................................................... 6
7. PLANTEAMIENTO Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ........................................................ 8
8. DESCRIPCION DEL PROYECTO ................................................................................................. 9
9. METAS FISICAS DEL PROYECTO. (2008 - 2012) .................................................................... 10
10.
BENEFICIOS DEL PROYECTO .............................................................................................. 11
11.
COSTOS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO .................................................................... 12
12.
INDICADORES DE EVALUACION EXANTE ...................................................................... 12
13.
ASPECTOS INSTITUCIONALES Y LEGALES ..................................................................... 13
14.
ASPECTOS AMBIENTALES ................................................................................................... 15
15.
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO .................................................................................... 15
16.
DATOS DEL RESPONSABLE ................................................................................................. 15
1.
2.
3.
4.
5.
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1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA O NECESIDAD
El Instituto Distrital de Turismo es una entidad distrital adscrita a la Secretaría de Desarrollo
Económico creada en febrero 27 de 2007, con el objeto de ejecutar las políticas y planes y
programas para la promoción del turismo y el posicionamiento del Distrito Capital como
destino turístico sostenible1.
Como entidad adscrita al sector de desarrollo económico, debe contribuir al cumplimiento de
las políticas y objetivos del Sector, bajo los lineamientos de la Secretaría de Desarrollo
Económico y en concordancia con los compromisos en materia de turismo y desarrollo
económico, contenidos en el Plan de Desarrollo Distrital, cumpliendo de esta manera con las
responsabilidades administrativas inherentes a la función pública.
Las acciones que se desarrollen para cumplir con estas responsabilidades, demandan que la
entidad posea una estructura integral (física, organizacional, funcional, tecnológica y humana)
acorde con los objetivos, funciones y responsabilidades institucionales que le corresponden.
Si bien la entidad cuenta con elementos de las diferentes categorías con los que ha venido
haciendo frente a sus responsabilidades, si se tiene en cuenta que la entidad es de reciente
creación (2007) y que a partir de 2008 entró en vigencia el plan de desarrollo Bogotá Positiva,
es necesario adecuar y reorganizar la entidad de acuerdo a:
La estructura organizativa y funcional de la entidad.
Los metas que se pretende lograr.
Los procesos necesarios para responder organizada y oportunamente con los
resultados propuestos.
La programación y control a la ejecución de los recursos con los cuales se dispone.
De acuerdo a lo anterior, efectuar este proceso de consolidación institucional2 es perentorio,
para lograr articular de manera coordinada y consistente las diversas acciones realizadas al
interior de la entidad, para poder proyectar y generar resultados de impacto en el entorno
privado (gremios, prestadores de servicios turísticos) y a nivel de la administración distrital.
1
Artículo 2 del Acuerdo 275 de febrero 27 de 2007.
Proceso a través del cual la entidad alcanza un nivel de operación eficaz, eficiente y efectivo en relación con los objetivos institucionales,
con los compromisos del PDD y con las expectativas de las entidades públicas y privadas con las que interactúa.
2
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Todos estos esfuerzos contribuyen a consolidar el proceso de implementación de un Sistema
Integrado de Gestión, con lo cual se busca abarcar los diferentes aspectos institucionales, para
lograr el desarrollo, articulación, coordinación, control y mantenimiento de la operación
organizada de la entidad como sistema, donde se identifican y resuelven sus necesidades,
mediante la estandarización y apropiación de los procesos y procedimientos necesarios para
alcanzar los objetivos institucionales y la conciencia de autocontrol y mejoramiento continuo.
El Sistema Integrado de Gestión, requiere la integración de la estructura organizacional con las
necesidades y compromisos frente a la ciudadanía. Esta estructura organizacional debe guardar
coherencia con el objeto de la entidad, sus funciones y procesos definidos para su operación;
Con lo cual, la institución debe implementar y administrar los procesos y procedimientos
necesarios para alcanzar sus objetivos y realizar adecuadamente sus funciones.
Todo ello requiere de la asignación suficiente, pertinente y oportuna de recursos. Estos
recursos son de índole: humana, financiera, tecnológica y física.
2. ANTECEDENTES Y DESCRIPCION DE SITUACION ACTUAL
Con el fin de desarrollar las funciones que le fueron asignadas mediante el Acuerdo 275 de
2007, el Instituto inició un proceso de organización de los factores básicos para su
funcionamiento que le permitiera garantizar el cubrimiento de los requerimientos básicos para
dar cumplimiento a los objetivos, funciones y metas establecidas en desarrollo de su misión.
Partiendo de esta base se definió la estructura organizacional, aprobada mediante los Acuerdos
de Junta Directiva N° 003 y 004 del 13 de marzo de 20073, y se procedió a conseguir un
espacio físico adecuado para desarrollar sus funciones y la dotación de los elementos físicos y
tecnológicos necesarios para soportar sus actividades.
En la medida en que se desarrollaron las actividades de organización y planeación
institucional, fue necesario aumentar los recursos para desarrollar las actividades dirigidas al
cumplimiento de los objetivos y funciones de la entidad, tanto a nivel misional como de
apoyo.
3
Los cargos que componían inicialmente la planta de personal del Instituto son: (1) Dirección General, tres (3) subdirecciones, cuatro (4)
asesores de dirección, tres (3) profesionales especializados, dos (2) profesionales universitarios, dos (2) técnicos administrativos y un (1)
auxiliar administrativo.
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Tanto la actividad misional como de apoyo requiere de elementos físicos, humanos,
tecnológicos y de información para realizar sus funciones de manera eficiente. Por lo cual se
requiere la implementación de un sistema de información integrado, que asegure y facilite la
administración de información administrativa como presupuesto, contabilidad, almacén,
tesorería, etc., y que brinde alternativas de manejo ágil y dinámico a los requerimientos de
información técnica o misional.
Desde el punto de vista estratégico y de control, la entidad requiere igualmente, diseñar y
desarrollar sistemas de gestión que garanticen la realización de sus actividades de manera
coherente con sus objetivos y faciliten el control de la gestión en los diferentes niveles de la
entidad.
Así, la entidad requiere contar con un espacio físico suficiente y adecuado para organizar los
diferentes recursos y elementos necesarios para brindar soporte físico a los servidores públicos
en desarrollo de sus actividades.
Con el fin de realizar las acciones necesarias para proporcionar a la entidad los elementos
necesarios para el desarrollo adecuado de sus funciones, y posibilitar la organización eficiente
de sus procesos se formuló el presente proyecto en la vigencia 2007, con el cual se da soporte
al desarrollo institucional, en el marco del plan de desarrollo “Bogotá Sin Indiferencia”. En la
vigencia 2008, con ocasión del proceso de armonización presupuestal, por cambio de
administración y teniendo en cuenta que la naturaleza y los objetivos del proyecto son
consecuentes con los objetivos del Plan de Desarrollo “Bogotá Positiva”, se hicieron los
cambios necesarios para ajustar las metas, y los respectivos recursos del proyecto para dar
cumplimiento a los nuevos lineamientos de la administración.
En el año 2010 mediante los Acuerdos de Junta Directiva N° 01, 02 y 03 del 28 de julio, se
modificó la estructura organizacional, la escala de asignación básica de los empleos y la planta
global de empleos del Instituto con un total de 30, 14 adicionales a los que tenía el IDT dando
cumplimiento a los preceptos contenidos en la Ley 909 de 2004 y sus Decretos
Reglamentarios, respecto a la provisión de empleos de planta de Carrera Administrativa.
Conforme al Acuerdo No. 01, se estableció la siguiente estructura del IDT:
Dirección General
Subdirección de Promoción y mercadeo
Subdirección de Gestión de Destino
Subdirección de Gestión Corporativa y control disciplinario
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3. LOCALIZACION GEOGRÁFICA
Las acciones del proyecto están orientadas a fortalecer la institución en todos sus componentes
y por lo tanto, la localización de la inversión se ubica a nivel de la entidad.
4. POBLACION Y ZONA AFECTADA Y/O GRUPO OBJETIVO
La población objetivo del proyecto es el conjunto de servidores y servidoras públicos que
desarrollan funciones institucionales en el Instituto Distrital de Turismo, ya sea mediante su
vinculación a la planta de personal de la entidad, como por contrato de prestación de servicios.
5. OBJETIVOS DEL PROYECTO
5.1 GENERAL
Mejorar el desempeño institucional y la capacidad de brindar apoyo técnico y operativo a las
áreas misionales, logrando una cohesión en todas las acciones realizadas por los diferentes
procesos de la entidad, logrando así, proporcionar productos y/o servicios, de manera eficaz y
coordinada, respondiendo acertadamente a las necesidades y expectativas del sector turístico
en Bogotá.
5.2 ESPECIFICOS
Determinar la estructura organizacional del Instituto Distrital de Turismo.
Garantizar el desarrollo de la gestión institucional, a través de un modelo de asignación
de recursos con suficiencia, pertinencia y oportunidad.
Implementar un sistema de gestión que garantice el excelente desempeño de la entidad.
6. INDICADORES DE OBJETIVO
El objetivo general y los objetivos específicos del proyecto apuntan a la creación de
condiciones institucionales que provean las bases para desarrollar las acciones para hacer de la
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entidad un organismo eficiente en el cumplimiento de sus labores. Así, los indicadores de
objetivo deben reflejar el efecto de estas acciones en su conjunto.
Indicadores:
Formular y hacer seguimiento a un (1) plan estratégico institucional.
Identificar y actualizar oportunamente un (1) modelo de operación por procesos.
Determinar un (1) modelo de estructura funcional por áreas o dependencias.
Identificar, documentar y adoptar el 100% de los procesos y procedimientos
requeridos.
Capacitar 100% de los servidores públicos del IDT en los procesos y procedimientos
institucionales.
Documentar y actualizar 100% de los procesos institucionales.
Implementar un (1) modelo para la identificación y cuantificación de las necesidades
de recursos de la entidad
Ejecutar como mínimo el 95% del presupuesto anual de la entidad.
Posteriormente, luego de una revisión en el planteamiento de las metas, se efectuó un ajuste a
las mismas y se definieron las siguientes:
Proveer 100% de los elementos de tecnología, infraestructura y dotación necesarios
para el cumplimiento de las funciones institucionales.
Realizar 100 por ciento de seguimiento al plan estratégico institucional.
Identificar y actualizar 100 por ciento de los componentes del modelo de operación por
procesos.
Actualizar 100 por ciento de los procesos institucionales.
Desarrollar 100 por ciento de los programas de capacitación programados.
Implementar 100 por ciento de un sistema integrado de información administrativa
proyectado.
Adecuar 1 sede institucional para optimización de espacio físico.
Implementar 100 por ciento de una nueva estructura organizacional de la entidad.
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Lograr 1 certificación del sistema de gestión de calidad.
Mantener 1 certificación del sistema de gestión de calidad institucional
7. PLANTEAMIENTO Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Dado el proceso de consolidación que precede a la creación de un organismo, es necesario
realizar este fortalecimiento de la entidad y dotarla con los elementos que requiere para
desarrollar su razón de existir y las funciones que le corresponden.
Este fortalecimiento está representado en los siguientes factores:
Instalaciones físicas adecuadas y suficientes.
Elementos tecnológicos y de comunicación adecuados.
Implementación de un sistema de operación acorde con los procesos que desarrolla.
Implementación de un modelo organizacional y de estructura funcional por áreas o
dependencias.
Capacitación teórica - práctica de los servidores públicos, en los temas relacionados
con el desempeño institucional.
En este orden de ideas, las alternativas del proyecto se refieren fundamentalmente a la fuente
de los recursos que soportarán el desarrollo de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos
propuestos.
Alternativa 1:
Cubrir las necesidades de apoyo transversal con recursos de los proyectos de inversión de
acuerdo a su participación en la inversión.
Alternativa 2:
Destinar recursos específicos e independientes de los recursos de inversión misionales, para
proveer a la entidad de los elementos y recursos de apoyo estratégico transversal para la
entidad.
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8. DESCRIPCION DEL PROYECTO
El proyecto se orienta a fortalecer y consolidar al Instituto Distrital de Turismo - IDT como
una entidad sólida, versátil, eficaz y eficiente, mediante el desarrollo y aplicación de sistemas
de mejoramiento institucional y la provisión de los recursos de infraestructura y tecnología,
que soporten el desarrollo de actividades, procedimientos y procesos para el logro de los
objetivos institucionales, con estándares de oportunidad, calidad y eficiencia.
Con la adopción del plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Positiva”, y de la correspondiente
formulación del Plan de Acción Institucional 2008 – 2012 es preciso adelantar las acciones
requeridas para alcanzar los objetivos identificados.
Así, el proyecto responde a las necesidades institucionales, bajo los lineamientos de programa
“Desarrollo Institucional Integral” del objetivo estructurante “Gestión Pública efectiva y
transparente”, que se orienta a “Fortalecer la administración distrital con entidades y
organismos ágiles y efectivos, y con servidores competentes, comprometidos y probos, a
quienes se favorecerá con la financiación de programas de educación formal en temas claves
para la ciudad, a fin de garantizar la efectividad de la gestión pública, la promoción del
ejercicio de los derechos, y el cumplimiento de los deberes ciudadanos”.
Actividades:
Proveer a la entidad de los instrumentos necesarios para orientar las acciones
institucionales al logro de los objetivos.
o Formulación del plan estratégico institucional.
o Implantación de un sistema de seguimiento y evaluación.
Proveer un sistema de organización institucional para la realización de las actividades
y procesos requeridos para alcanzar los objetivos.
o Adecuar la estructura administrativa.
o Definir la estructura funcional.
o Definir la estructura de operación por procesos.
Capacitación de los funcionarios para el desempeño de las actividades pertinentes.
o Normatividad.
o Habilidades de planeación.
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o Competencias en administración pública.
o Formulación de indicadores de gestión
o Identificación de acciones correctivas y preventivas.
Proveer a la entidad de los elementos necesarios para realizar sus actividades.
o
Adecuación de infraestructura física.
o
Dotación y mantenimiento de tecnología de información
comunicaciones.
o
Asignación de recurso humano requerido.
o
Sistematización de procesos.
y
9. METAS FISICAS DEL PROYECTO. (2008 - 2012)
Las metas proyectadas para los cuatros años de ejecución del proyecto, acorde con el Plan de
desarrollo “Bogotá Positiva: Para Vivir Mejor”, se representaron en:
N°
1
2
Proceso
Magnitud
Formular
y
hacer
seguimiento
Identificar y actualizar
oportunamente
Unidad de
Medida
Años
2008
2009
2010
2011
2012
100
100
100
100
100
100
100
100
1
Plan
Estratégico institucional
1
1
1
Modelo
De operación por procesos
1
1
1
Modelo
1
1
100
100
3
Determinar
4
Identificar, documentar
y adoptar
100
%
5
Capacitar
100
%
6
Documentar
actualizar 100
100
%
7
Implementar
1
Modelo
8
Ejecutar
95
%
9
Proveer
100
%
10
Realizar
100
%
y
Descripción
De estructura funcional por áreas o
dependencias
De los procesos y procedimientos
requeridos
De los servidores públicos del IDT en
los procesos y procedimientos
institucionales
De los procesos institucionales.
Para la identificación y cuantificación
de las necesidades de recursos de la
entidad
Del presupuesto anual de la Entidad
(como mínimo)
De los elementos de tecnología,
infraestructura y dotación necesarios
para el cumplimiento de las funciones
institucionales.
De seguimiento al Plan estratégico
institucional
100
100
1
1
95
100
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N°
Proceso
Magnitud
Unidad de
Descripción
Medida
11
Identificar y actualizar
100
%
12
Actualizar
100
%
13
Desarrollar
100
%
14
Implementar
100
%
15
Adecuar
1
Sede
16
Implementar
100
%
17
18
Lograr
Implementar
2
100
Certificación
%
19
Mantener
1
Certificación
De los componentes del modelo de
operación pro procesos
De los procesos institucionales
De los programas de capacitación
programados
De un sistema Integrado de
información administrativa
proyectado
Institucional para optimización de
espacio físico
De una nueva estructura
organizacional de la Entidad
Del Sistema de Gestión de Calidad
Del Sistema de Gestión de Calidad
Del Sistema de Gestión de Calidad
Institucional
Años
2008
2009
2010
100
100
100
100
100
100
2011
2012
100
100
100
1
1
100
100
1
100
1
1
1
10. BENEFICIOS DEL PROYECTO
El cumplimiento de los objetivos del proyecto proporciona a la entidad las condiciones para
realizar las actividades misionales y de apoyo de manera eficiente y consecuente con su objeto
social, garantizando que las inversiones institucionales retornen a la administración central y a
la sociedad, representadas en los productos y servicios institucionales y el impacto que estos
generan en el sector turístico.
Estas condiciones se manifiestan en las siguientes características:
1) Entidad con estructura sólida en el aspecto físico, tecnológico y organizacional, con los
cuales dará soporte a las acciones de tipo misional necesarias para alcanzar sus
objetivos.
2) Una entidad con disponibilidad de instrumentos de orientadores y de evaluación de su
gestión.
3) Una entidad con un sistema de operación por procesos, debidamente implantado,
documentado y actualizado, que servirá de guía en el quehacer institucional y será
garante del mejoramiento continuo. Para fortalecer y evidenciar este aspecto, se
propone para la vigencia 2011, llevar a la entidad hasta la certificación en la norma
técnica NTC GP 1000:2009 e ISO 9001:2008.
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4) El recurso humano estará oportunamente capacitado en los temas que contribuyan al
mejoramiento de la gestión institucional, dentro del marco establecido por las normas
de la administración pública.
5) Una entidad con un sistema de seguimiento, control y evaluación institucional, que le
permita realizar sus acciones de manera efectiva y eficaz, contribuyendo así a que la
Administración Distrital avance en el logro de su objetivo de garantizar la efectividad
en la gestión pública.
6) Una entidad eficaz y eficiente, con asignación racional de recursos, de acuerdo a los
procesos requeridos para alcanzar sus objetivos y para realizar sus funciones
administrativas.
11. COSTOS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Para la realización de los objetivos propuestos y sus metas relacionadas, se ha proyectado la
siguiente distribución de recursos de trasferencias del distrito en los cinco años que abarca el
Plan de Desarrollo Distrital:
Componentes
Direccionamiento estratégico
Plataforma tecnológica
Sistemas de mejoramiento institucional
Gestión documental
Adecuación infraestructura administrativa
Dotación sedes administrativas
Formación y capacitación de servidores públicos
Fortalecimiento de la gestión
397
TOTAL
12.
Vigencia (Cifras en Millones de pesos)
2008 2009 2010 2011 2012
113
118
63
65
51
631
430
315
570
540
265
622
162
159
142
47
56
0
430
25
51
11
0
0
0
2
0
0
0
0
32
198
0
0
0
0
0
353
0
342
887
515
589
509
INDICADORES DE EVALUACION EXANTE
Plan estratégico institucional
Sistemas de Gestión Integrado en operación
=
=
1
0
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Operación por procesos implementado
Sistema de Gestión Documental en operación
=
=
0
0
Al interior del Instituto Distrital de Turismo se ha promovido el desarrollo de un modelo de
gestión que tiene como objetivo suplir las necesidades y expectativas de los diferentes actores
del turismo en el Distrito Capital. En la actualidad se encuentra implementado el Sistema
Integrado de Gestión (SIG), y aportas de certificarse bajo la Norma ISO 9001 y la NTC GP1000 para 2011, con el fin de brindar a los clientes el respaldo de una entidad comprometida
con el mejoramiento continuo y la calidad de sus servicios.
Muestra de ello se obtuvo un reconocimiento mediante lograr la participación comprometida y
asertiva de todo el equipo de trabajo de la Entidad en el Premio Distrital a la Gestión, lo que
significó destacarse al obtener la Gestión de Oro a la calidad en la categoría de entidades
pequeñas y la Gestión de Bronce en el criterio de evaluación de servidores en el 2009 y en el
año 2010 la gestión de plata a la calidad.
13. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y LEGALES
El proyecto estará a cargo del Asesor de Planeación y Sistemas, quien es responsable de
apoyar estratégicamente a la entidad para el cumplimiento de sus objetivos y asesorar en el
desarrollo de los procesos y procedimientos.
El proyecto obedece además de las normas específicas de planeación, a lo dispuesto en el Art.
209 de la Constitución Política, y a lo dispuesto por:
Ley 87 de 1993 – Ley Marco de Control Interno MECI 1000:2005
Decreto Nacional 1537 de 2001 – Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de
1993 en cuanto a elementos técnicos y administrativos que fortalezcan el Sistema de
Control Interno de las entidades del estado.
Decreto Nacional 1599 de 2005 – Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control
Interno para el estado colombiano.
Ley 872 de 2003 – Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama
Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicios”.
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Decreto reglamentario 485 – Adopta la norma técnica de calidad en la Gestión pública
Decreto 4110 de 2004 - Por el cual se reglamenta la Ley 872 de 2003 y se adopta la
Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTC GP 1000:2004.
Decreto 4485 de 2009 - Por medio del cual se adopta la Norma Técnica de Calidad en
la Gestión Pública NTC GP 1000:2009
Ley 489 de 1998 – Normas sobre la organización y funcionamiento de las Entidades
del orden Nacional
Ley 962 de 2005 Por la cual se dictan disposiciones sobre racionalización de trámites
y procedimientos administrativos de los organismos y entidades del Estado y de los
particulares que ejercen funciones públicas o prestan servicios públicos.
Decreto reglamentario 4961 de 2005 - Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley
962 de 2005
Decreto 1151 de 2008 Por el cual se establecen los lineamientos generales de la
Estrategia de Gobierno en Línea de la República de Colombia, se reglamenta
parcialmente la Ley 962 de 2005,
Decreto reglamentario 2623 - Por el cual se crea el Sistema Nacional de Servicio al
ciudadano
Acuerdo 122 de 2004 ordena adoptar en las entidades distritales el Sistema de Gestión
de la Calidad creado mediante la Ley 872 del 30 de diciembre de 2003
Decreto 387 de 2004 - Decreta que el Sistema de Gestión de Calidad adoptado por
medio del acuerdo 122 de 2004 se aplica a todas las entidades distritales, sean éstas del
nivel central o descentralizado, a las entidades que prestan servicios públicos
domiciliarios y no domiciliarios de naturaleza pública o las privadas concesionarias del
Estado.
Directiva 003 de 2009 - mediante la cual se estableció el Plan de Acción del Sistema
de Gestión de Calidad 2009-2011 que involucra, en su numeral 3, lineamientos acerca
del modelo de "Sistema Integrado de Gestión".
Las inversiones que se realicen observarán el marco legal de la normatividad vigente para la
contratación pública, en especial la Ley 80 de 1993, la Ley 1150/2007 el Decreto
Reglamentario 066/2008 y la ley 1474 de 2011 (Estatuto Anticorrupción)
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14. ASPECTOS AMBIENTALES
Las inversiones a realizar no generan impactos negativos en el medio ambiente, en grupos
poblacionales ni en zonas o sitios de interés cultural o patrimonial.
En el tema de Gestión ambiental, el Instituto Distrital de Turismo -IDT busca disminuir el
impacto ambiental que generan las actividades, productos y servicios en el desarrollo del
objeto misional de la Entidad, a prevenir la contaminación de recursos, y a mejorar
continuamente los Programas Ambientales, bajo la normatividad del Plan Institucional de
Gestión Ambiental (PIGA). Para ello el IDT desarrolla Programas orientados a generar
buenas prácticas ambientales como son:
a.
b.
c.
d.
El uso eficiente del agua.
El uso eficiente de la energía.
La gestión integral de residuos.
El mejoramiento de condiciones ambientales internas.
15. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La fuente de los recursos de inversión y funcionamiento del IDT es el Distrito Capital y en ese
sentido, la sostenibilidad financiera está supeditada a las políticas financieras distritales y a la
disponibilidad de recursos para inversión.
16. CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN:
El proyecto aporta los factores de apoyo que la entidad requiere para desarrollar sus acciones
misionales y de apoyo en cumplimiento de sus funciones y de acuerdo a su misión, teniendo
en cuenta los propósitos del plan de Desarrollo 2008 - 2012.
17. DATOS DEL RESPONSABLE
Martha Cecilia García Buitrago
Asesora de Planeación y Sistemas
Teléfono 2170711 Ext.104
Calle 70 No. 7 - 40. Teléfono: 2 17 07 11 Fax: 2 17 07 11 Ext 201 - 335
www.bogotaturismo.gov.co
MC-F12
Fecha vigencia: 2011-01-17