LA BUROCRACIA COMO UNA FORMA EFECTIVA DE ORGANIZAR GRANDES ESTRUCTURAS Jorge Denar Arevalo Duran [email protected] Estudiante de la Universidad NUR Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas RESUMEN El presente estudio examina cómo ha cambiado la teoría de la burocracia, que fue creada por Max Weber y ha demostrado ser un modelo de organización muy eficaz para administrar grandes estructuras. Se consideran las principales características de este enfoque en el contexto organizacional contemporáneo, incluida la división del trabajo, la jerarquía de autoridad, la impersonalidad en las relaciones y la selección basada en el mérito. También se analiza la vigencia y relevancia de este enfoque en el contexto organizacional actual. Este estudio se basa en una revisión documental que abarca tanto investigaciones actuales como literatura clásica. A pesar de que la burocracia ha sido criticada por su rigidez, los resultados indican que sigue siendo una parte importante de muchas organizaciones modernas. Las conclusiones resaltan la importancia de adaptarse a las demandas actuales del entorno empresarial. INTRODUCCION Durante mucho tiempo, la teoría de la burocracia de Max Weber se ha utilizado como un modelo para la gestión de grandes empresas. A principios del siglo XX, Weber desarrolló su teoría en un momento en que las estructuras organizacionales estaban experimentando una transición hacia formas más racionales y controladas. Este estudio explora la necesidad de formalización de las organizaciones a medida que se expanden en tamaño y complejidad. La división del trabajo, la jerarquía de autoridad, la impersonalidad en las relaciones y la selección por méritos son algunos de los conceptos de la burocracia y su relevancia en el entorno organizacional actual. La técnica utilizada incluye una revisión de literatura internacional importante, incluidas investigaciones. DESARROLLO Su teoría de la burocracia fue creada por Max Weber con el objetivo de proporcionar un marco organizacional que pudiera manejar de manera eficiente las demandas de las estructuras empresariales cada vez más complejas. La división del trabajo, que evita la duplicación de esfuerzos y fomenta la especialización, es uno de los principales beneficios de esta teoría, ya que permite que cada miembro de la organización cumpla con tareas específicas. En el mundo actual, donde las organizaciones requieren sistemas efectivos para gestionar su capital humano, este enfoque es relevante. La jerarquía de autoridad es otro pilar de la burocracia, que garantiza un flujo adecuado de decisiones desde los niveles superiores hacia los niveles inferiores. Este principio sigue siendo esencial para mantener el control y la supervisión en muchas organizaciones modernas. Sin embargo, en respuesta a la demanda de modelos de gestión más ágiles, se han implementado versiones más flexibles. Weber también enfatizó que las reglas y procedimientos formales son esenciales para garantizar que las decisiones que se toman en la organización sean coherentes y predecibles. Esto se puede ver en las empresas modernas que utilizan manuales de procedimientos y políticas organizativas para mantener la toma de decisiones uniformes. REFERENCIAS Pérez, J. (2019). Organizaciones modernas y burocracia: Un estudio comparativo. Universidad Nacional. Rivas, L. (2020). Evolución de las teorías de la organización. Revista de Administración y Empresa, 15(2), 45-67. Weber, M. (1947). The theory of social and economic organization (A. M. Henderson & T. Parsons, Trans.). The Free Press.
