Unidad 1. Evidencia de Aprendizaje. Punto de equilibrio
Rocío García Jiménez
Matricula: ES221104440
Universidad Abierta y a Distancia de México
División de Ciencias de la Salud, Biológicas y Ambientales
Licenciatura en Gerencia de Servicios de Salud
Gestión de costos y presupuestos.
Tercer semestre
Asesor virtual: Alicia de las Nieves Cabrera Ramírez
03 de mayo de 2023
Introducción.
Las instituciones de salud en especifico los hospitales, deben de tener indicadores de actividad
que les permitan medir y evaluar en números la situación en la cual se encuentra la institución en
cuanto a ventas, costos, ocupación, etc., la utilidad de los indicadores es poder realizar una toma
de decisiones adecuada que permita realizar mejoras dentro de la institución.
Una de las maneras más frecuente de medir el éxito de las organizaciones, en este caso las
dedicadas a ofrecer servicios de salud, es en termino de utilidad neta, la cual depende de la
relación ingresos-costos. El análisis del costo-servicio médico-utilidad, constituye una
herramienta útil para la planeación, el control y la toma de decisiones, debido a que proporciona
información para evaluar en forma apropiada los probables efectos de futuras oportunidades de
obtener utilidades (Universidad Abierta y a Distancia de México, 2023).
Se puede calcular un punto de equilibrio donde la institución no pierde ni gana, es decir, nos sirve
para conocer la cantidad de ventas por unidades y por ingresos que son necesarias para partir
de un punto cero donde los ingresos totales son iguales a los costos totales.
Otro punto importante es el calculo de la contribución marginal por paciente día donde se obtiene
la parte que representa el costo variable del precio de venta del servicio que paga el paciente al
hospital.
Para que queden más claros los conceptos de punto de equilibrio y contribución marginal, a
continuación, simplifico con un ejemplo como se realiza el calculo de estos y la interpretación que
tendrían los resultados.
Ejercicio
a) Calcula el punto de equilibrio Datos:
Ingreso por consulta es de 290, se realizan por día 45 consultas.
Costos variables por consulta 84
Costos fijos: luz ($9,000) Agua (2,000) Salarios (50,000)
Nota: Los costos fijos son por mes.
Determina el punto de equilibrio por número de consultas
Determina el punto de equilibrio por ingresos.
b)
Con los datos anteriores, determina la contribución marginal por paciente por día
a) Punto de equilibrio
Punto de equilibrio por número de consultas
PE= Costo fijo/ Precio – (Costo variable)
CF= 9000+2000-50000
CF= 61000
PE= 61000/ 290-84
PE= 61000/206
PE= 296.1165
La institución tiene que dar 296 consultas al mes como mínimo para tener un punto de equilibrio
y que no haya perdidas ni ganancias.
Punto de equilibrio por ingresos
PE= CF/ 1 – (CV/VT)
CV= 84 x 45= 3780 x 30= 113400
VT= 290 x 45= 13050 x 30= 391500
PE= 61000/ 1- (113400/391500)
PE= 61000/ 1- (0.28965517)
PE= 61000/ 0.71034482
PE= 85873.7873
Para que se puedan cubrir los gastos de la institución entre sus costos fijos y costos variables
debe de haber ingresos de $85 873.7873 al mes para que haya un punto de equilibrio en donde
no se gane ni se pierda, actualmente la institución tiene ventas totales al mes de $391 500, por
lo que se puede decir que cubre perfectamente bien sus gastos y tiene utilidades de $305
626.2127 al mes.
b) Contribución marginal por paciente por día
CMgPD= IngPD/CVPD
IngPD= 290
CVPD= 84
CMgPD= 290/84
CMgPD= 3.4523
La contribución marginal por paciente por día nos indica que el costo variable representa un poco
más de la tercera parte del precio unitario de la consulta que paga el paciente al hospital que es
de $290.
Conclusión
El calculo del punto de equilibrio permite a los responsables financieros y administrativos dentro
de la institución realizar un análisis sobre los ingresos que se deben de obtener al mes para no
generar ninguna perdida financiera a la institución y a su vez también calcular el promedio de
consultas o pacientes que se deben de tener en un mes para que lo anterior se lleve a cabo, de
esta manera, si se obtiene un punto de equilibrio por ingresos más alto que lo que se esta
obteniendo actualmente al mes, se deben de buscar estrategias que permitan incrementar el nivel
de ventas (consultas al mes) para que la institución incremente sus utilidades y pueda cubrir sus
costos.
Referencias
Universidad Abierta y a Distancia de México. (2023). Gestión de costos y presupuestos. [Archivo
PDF]. file:///C:/Users/chiog/Downloads/Planeaci%C3%B3n%20EA%201%20y%20rubrica.pdf
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