PLAN UCE 2023-2027 DOCUMENTO FINAL

Unión Cristiana Evangélica
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
PRESENTACIÓN
La Unión Cristiana Evangélica, tiene el deseo sincero de crecer cualitativa
y cuantitativamente en su acción e impacto sobre las comunidades en
Bolivia y el mundo, en respuesta a su Misión y para alcanzar la Visión que se
propone.
Tras haber realizado un análisis serio de la realidad de nuestra iglesia y de las
comunidades del entorno donde intervenimos; elaboramos un Plan para los
siguientes años, que, creemos que será una respuesta contextual a nuestra
realidad y permitirá poner bases para nuestro desarrollo.
Seremos una Organización eclesiástica en desarrollo permanente,
involucrada en la transformación de vidas, para la Gloria de Dios.
Nuestro compromiso es con la Gran Comisión, la cual la asumimos con valor
y con el Señor a nuestro lado. Él nos dijo: “…Y tengan por seguro esto: que
estoy con ustedes siempre, hasta el fin de los tiempos” (Mateo 28:20b).
En este anhelo, presentamos nuestro Plan Estratégico Institucional, para el
periodo 2023 al 2027, en el que establecemos los resultados que deseamos,
en la voluntad del Señor, alcanzar; y definimos la dirección, estrategias,
organización y las acciones que realizaremos los siguientes cinco años.
Estos los detalles de nuestro Plan Estratégico y Operativo:
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
Plan Estratégico Nacional
de la Unión Cristiana Evangélica
PERIODO: ENERO DE 2023 A DICIEMBRE DE 2027
1. IDENTIDAD DENOMINACIONAL
La UNIÓN CRISTIANA EVANGÉLICA (UCE)es una Organización Religiosa de
acuerdo a la Ley 1161, constituida por Iglesias y Congregaciones, de
servicio a Dios, la familia, la Iglesia y la Comunidad, sin fines ni objetivos
de lucro, fundada el 30 de abril de 1950 y legalmente reconocida con
Personalidad Jurídica, mediante Resolución Suprema Nro. 68486 del 10
de noviembre de 1955.
La UCE ha nacido en Bolivia, fundamentada en la sana doctrina de la
Palabra de Dios, de carácter conservadora, premilenial, pretribulacional
y Cristocéntrica.
En esencia, la organización tiene liturgia apegada a la palabra de Dios,
la cual se hace con reverencia y orden. La UCE, es proclamadora del
evangelio integral a todas las naciones, con énfasis en la evangelización,
discipulado, y misiones nacionales e internacionales.
La UCE tiene filiales en Argentina y España y sostenida económicamente
con las contribuciones de sus miembros.
Su gobierno es congregacional y su estructura orgánica está constituida
por una Asamblea Nacional, Cuerpo Directivo, Comité Ejecutivo
Nacional, Subdirectivas e Iglesias.
2. MISIÓN
La Unión Cristiana Evangélica, existe para:
Glorificar a Dios, Evangelizar, Discipular y Servir al
prójimo en cumplimiento de la Gran Comisión.
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
3. VISIÓN
Al 2027 la Unión Cristiana Evangélica será:
Una Organización eclesiástica en desarrollo permanente, involucrada
en la transformación de vidas, para la Gloria de Dios.
Conceptos de la Visión
1. DESARROLLO PERMANENTE
Nuestra organización aplica estrategias y sistemas que buscan un
crecimiento constante, el cual se mantiene en el tiempo.
Este Desarrollo Permanente se expresa en:
a. Estabilidad institucional de la Unión Cristiana Evangélica,
que se muestra porque alcanzamos:
i. Una estructura de organización sólida
ii. Una estructura que permite la Formación y
multiplicación de liderazgo
iii. Estabilidad Financiera
iv. Enfoque en el desarrollo de las iglesias locales y los
miembros
b. Estabilidad y crecimiento en las iglesias locales. Cada
iglesia local afiliadas a la UCE:
i.
Tiene liderazgo capacitado
ii.
Conoce y aplica programas, materiales y sistemas de
evangelismo, discipulado, plantación de nuevas
iglesias y de servicio al necesitado; provistos por la
Unión Cristiana Evangélica.
iii.
Tiene una organización sólida, con ministerios
completos para atender las necesidades de su
membresía y comunidad
c. Estructura y sistemas dirigidos al desarrollo de la membresía.
Esto permite:
i.
Evangelizar y discipular a los miembros buscando la
transformación de cada vida rescatada por el Señor.
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
ii.
Acompañar a cada miembro en el proceso del
crecimiento en su llamado y propósito.
iii.
Enviarlo a ejercer su Ministerio, en el marco de la
Misión y Visión de la Unión Cristiana Evangélica.
d. Referentes en el ámbito cristiano, por su solidez y desarrollo.
La Unión Cristiana Evangélica tiene el compromiso de hacer
todas las cosas con excelencia, lo cual se muestra en los
resultados que alcanza.
Otras organizaciones cristianas, aprenden de nuestras
experiencias y buscan nuestro consejo para realizar un
ministerio cristiano efectivo en resultados. Este nos convierte
en referentes en el ejercicio de los ministerios de la iglesia.
2. TRANSFORMACIÓN DE VIDAS
Son cambios profundos en la manera de pensar, lo cual cambia
las conductas y actitudes en la sociedad.
El evangelio que predicamos puede provocar la transformación
de las personas, familias y comunidades.
Nuestro mensaje y estrategias de transformación afecta a:
a. La Iglesia local, que utiliza la palabra de Dios y estrategias
apropiadas para la transformación de las personas, a
través de sus ministerios
b. Los miembros, quienes por la acción de la iglesia:
i. Tienen una relación genuina con Dios
ii. Son discipulados y su vida es transformada
iii. Desarrollan compromiso con Dios
iv. Muestran madurez en su vida cotidiana
b. La comunidad en la que interviene la iglesia local, es
transformada, porque:
i. Recibe el evangelio de la iglesia movilizada
ii. Recibe discipulado de la iglesia, quien le invita a
obedecer los mandatos de Dios
3. GLORIA DE DIOS
Le damos a Dios todo el valor que se merece. Todo lo que
hacemos, exalta su presencia, honor, honra.
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Unión Cristiana Evangélica
La Unión Cristiana Evangélica expresa alta estima y admiración,
por nuestro Dios, por lo que, los resultados de nuestro trabajo,
expresan nuestra alabanza y adoración para Él.
Indicadores de resultado al 2027:
En Evangelismo y Misiones
1.
Un programa y materiales de evangelismo elaborado o adecuado,
diseñado en los idiomas castellano quecha, aimara y guaraní, presentado
en formato digital, e impreso; y Ejecutado por DINAEM, hasta el 2027.
2.
50 pastores y líderes, en evangelismo, capacitados por DIANAEM hasta el
2027
3.
Aplicación y seguimiento realizado a 500 iglesias locales, afiliadas a la
UCE, capacitadas, quienes aplican el programa de evangelismo; por
DINAEM hasta el 2027
4.
200.000 personas, nuevas escuchan el evangelio
5.
10.000 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen
de Dios)
6.
100 nuevas iglesias/congregaciones, plantadas en el territorio nacional,
monitoreadas por DINAEM, hasta el 2027
7.
100 viajes misioneros de corto plazo realizados por las iglesias, organizados
por DINAEM, hasta el 2027
8.
15 viajes misioneros de corto plazo, realizados por las DIREMs, hasta el 2027
9.
2 viajes misioneros internacionales con 12 pastores, realizados,
organizados por DINAEM, hasta el 2027
10. 5 nuevos proyectos misioneros internacionales, enviados (10 proyectos en
total como UCE hasta el 2027), impulsados por DINAEM, hasta el 2027
11. 10 nuevos proyectos misioneros Nacionales, enviados impulsados por
DINAEM, hasta el 2027
12. 15 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT impulsados por
DINAEM, hasta el 2027
13. 15 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucionalmente,
por DINAEM, hasta el 2027
14. Centro Base de Capacitación, establecida en Turquía o en otra nación
estratégica, por DINAEM, hasta el 2027
15. 2 Encuentros Nacionales de Misiones realizados, por DINAEM, hasta el 2027
16. 5 Días Nacionales de Misiones realizados, por DINAEM, hasta el 2027
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Unión Cristiana Evangélica
17. 40 pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros en
alianza estratégica con otras entidades misioneras, impulsados por
DINAEM, hasta el 2027.
18. 3 Congregaciones en proceso de establecimiento en el campo
misionero internacional, impulsados por DINAEM, hasta el 2027.
En discipulado y Educación Cristiana
19. Documento Técnico del Programa de Discipulado de la UCE, definido y
aprobado por el cuerpo directivo e implementado por DINADEC, hasta el
2027
20. Material de discipulado “Vida nueva en Cristo”; traducido a los idiomas
quechua, aimara y Guaraní, en formato digital e impreso, hasta el 2027
21. 31 líderes Regionales establecidos y capacitados en las 31 Sub Directivas
para aplicar el Programa de Discipulado de la UCE
22.
23. 50 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz
como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad /
departamento)
24. 200 pastores y 200 líderes de discipulado de 100 iglesias locales,
entrenados para aplicar el Programa de discipulado de la UCE
25. 200 iglesias establecidas de la UCE, aplican y consolidan el programa de
Discipulado entre su membresía
26. Programa y materiales de la Escuela Dominical de la UCE, elaborado e
Implementados en las iglesias locales, hasta el 2027.
27. Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con
250 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2027
En administración y finanzas
28. Programa y materiales de Educación Financiera, diseñados / adecuados
para el uso de la Unión Cristiana Evangélica, elaborados por DINAF, hasta
el 2027
29. Líderes de 560 iglesias, capacitadas en el uso del Programa y materiales
de Educación Financiera de la UCE, por el impulso y organización de
DINAF, hasta el 2027
30. Programa y materiales de Educación Financiera, aplicado en 560 iglesias
locales, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027
31. Sistema de gestión de la iglesia, (base de datos) implementada en las 31
subdirectivas de la UCE con 700 iglesias locales, por el impulso y
organización de DINAF, hasta el 2027
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
32. Al 2027, 31 Sub Directivas de la UCE, aplican un sistema contable y tienen
su contabilidad auditable, por el impulso y organización de DINAF, hasta
el 2027.
33. Al 2027, 300 iglesias de la UCE, cuentan con un sistema contable y tienen
su contabilidad auditable.
34. 5 retiros nacionales de contadores y tesoreros, realizados de la UCE, por el
impulso y organización de DINAF, hasta el 2027.
En Comunicaciones
35. Plan Nacional de Comunicación elaborada por DINACOM, aprobada
por el CEN y aplicada en las comunicaciones interna y externa de la UCE,
hasta el 2027
36. Medio de comunicación virtual de la UCE, establecida e implementada
por el DINACOM, hasta el 2027
37. Plan de recaudación de fondos para la adquisición de Radio y Tv.
comunicaciones masivas, para levantar $US 80.000, elaborada y aplicada
por DINACOM, hasta el 2027.
38. Una Radio emisora y un canal de TV, de la UCE en funcionamiento,
impulsada y supervisada por DINACOM, hasta el 2027.
39. Monitoreo a los medios de comunicación, de la denominación,
realizados, por DINACOM, hasta el 2027.
40. 5 Retiros nacionales de medios de comunicación afiliados a la UCE,
realizados, bajo la organización de DINACOM, hasta 2027
41. Página WEB de la UCE Al 2027, el DINACOM, implementada consolidado
y permanentemente actualizada, bajo la organización y supervisión de
DINACOM, hasta 2027
En Ministerio del pastor y el obrero
42. Programa de Liderazgo, pastoral y administrativo elaborado e
implementado con 400 Pastores y obreros de las 31 Subdirectivas de la
UCE, por DINAMIN, hasta el 2027
43. Programa para el cuidado del pastor/obrero y sus familias, elaborado e
implementado por DINAMIN en las 25 subdirectivas de la UCE, hasta el
2027
44. Política y reglamento institucional, para el tratamiento laboral: Sueldo,
Seguro de Salud, seguro de vejez (AFP) del pastor y obrero (a), elaborados
y aplicados con 300 pastores y obreros de la UCE, por DINAMIN, hasta el
2023
45. Plan y estrategias para facilitar viviendas para pastores y obreros de la
UCE, aplicados por DINAMIN, hasta el 2023
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
En Gestión Interna de la UCE
46. Manual de normativas internas, elaborado por DINAF y aprobado por el
CEN, implementado hasta el 2027
En Educación Teológica
47. Reglamento interno, acorde a normativas y resoluciones vigentes para :
seminarios, institutos, Elaborados y aplicado por DINAET, hasta el 2027
48. Malla curricular unificada en materias troncales (Teología sistemática y
administración 1-3), aplicada, monitoreada y evaluada, con la supervisión
de DINAET, hasta el 2027
49. Plan de fortalecimiento académico y administrativo a Rectores, decanos
y docentes, aplicado
50. Plan de actualización a Pastores
51. Plan de fortalecimiento y comunión entre instituciones teológicas,
elaborada y aplicada por DINAEF, hasta el 2027
52. Plan nacional de música y liturgia de la UCE elaborada e implementada
por DINAET, hasta el 2027
53. 5 eventos de capacitación Nacional a los Ministerios de Alabanza
En Interacción Social
54.
55.
56.
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Unión Cristiana Evangélica
4. VALORES
Amor
Dios es amor y nos manda, primero a amarlo a él y
luego amar a nuestro prójimo.
Por lo tanto, todo lo que hacemos, lo hacemos para
manifestar el amor que Dios ha puesto en nuestros
corazones.
El amor de Dios es la fuerza que nos impulsa a actuar
en forma solidaria y ser serviciales.
Unidad
Trabajamos juntos, buscamos armonía con el aporte
de todos nuestros hermanos. Nuestra unidad se basa
en nuestro compromiso con Dios y en la Visión
compartida.
Creemos en el trabajo en común llevado a cabo por
todos nuestros miembros, lo cual nos ayuda a alcanzar
los objetivos que tenemos como organización.
Fidelidad
Hemos decidido ser fieles, constantes y
comprometidos con Dios y sus mandatos
Dios es el origen de nuestra fidelidad. Él se mantiene
fiel con nosotros y espera nuestra fidelidad.
Mantenemos constancia en nuestra fe, prácticas y
liturgia
Justicia
Dios es justo, y es la fuente de nuestra justicia.
Sostenemos el compromiso de obrar y juzgar, teniendo
por guía la verdad de Dios y damos a cada uno lo
que le pertenece.
Por justicia buscamos el bien general de todos.
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Unión Cristiana Evangélica
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Estos son los Objetivos Estratégicos que aplicaremos para alcanzar
nuestra Visión en los siguientes cinco años:
OE1
Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones
(DINAEM)
OE2
Aplicar el programa y materiales de Discipulado y Educación
Cristiana (DINADEC)
OE3
Aplicar un programa de educación Financiera y Administrativa,
y Automatizar procesos administrativos de las Iglesias locales de
la UCE (DINAF)
OE4
Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE
(DINACOM)
OE5
Aplicar un programa de Liderazgo para el pastor/Obrero, y el
cuidado integral de su familia (DINAMIN)
OE6
Generar y Aplicar la normativa interna de la UCE (DINAF)
OE7
Fortalecer la educación teológica de la UCE (DINAET)
OE8
Desarrollar un programa de interacción social de la UCE
(DINASAS)
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Unión Cristiana Evangélica
6. RESULTADOS E INDICADORES AL 2027
Objetivo Estratégico 1
Aplicar un programa estratégico de evangelismo misiones (DINAEM)
INDICADOR DE RESULTADO
INDICADORES DE PROCESO (METAS)
2023
2024
2025
2026
2027
Un programa y materiales
de evangelismo elaborado
o adecuado, diseñado en
los idiomas castellano
quecha, aimara y guaraní,
presentado en formato
digital, e impreso; y
Ejecutado por DINAEM,
hasta el 2027.
Programa y
materiales de
evangelismo de
la UCE diseñado
en los idiomas
castellano y
quecha;
presentado en
formato digital e
impreso, listos
para su
Implementación,
hasta el 2023
Programa y
materiales de
evangelismo de
la UCE diseñado
en idioma
aimara;
presentado en
formato digital, e
impreso listos
para su
Implementación,
hasta el 2024
Programa y
materiales de
evangelismo de
la UCE diseñado
en idioma
guaraní;
presentado en
formato digital, e
impreso listos
para su
Implementación,
hasta el 2025
Implementar un
Programa de
evangelismo, en
todos los idiomas,
generados, hasta
el 2026
Implementar un
Programa de
evangelismo, en
todos los idiomas,
generados, hasta
el 2027
50 pastores y líderes, en
evangelismo, capacitados
por DIANAEM hasta el 2027
10 evangelistas
especialistas en
evangelismo,
capacitados,
hasta el 2023
10 evangelistas
especialistas en
evangelismo,
capacitados,
hasta el 2024
10 evangelistas
especialistas en
evangelismo,
capacitados,
hasta el 2025
10 evangelistas
especialistas en
evangelismo,
capacitados,
hasta el 2026
10 evangelistas
especialistas en
evangelismo,
capacitados,
hasta el 2027
Aplicación y seguimiento
realizado a 500 iglesias
locales, afiliadas a la UCE,
capacitadas, quienes
aplican el programa de
evangelismo; por DINAEM
hasta el 2027
150 iglesias
locales, afiliadas
a la UCE,
capacitadas,
aplican el
programa de
evangelismo, son
sujetas de
120 iglesias
locales, afiliadas
a la UCE,
capacitadas,
aplican el
programa de
evangelismo, son
sujetas de
100 iglesias
locales, afiliadas
a la UCE,
capacitadas,
aplican el
programa de
evangelismo, son
sujetas de
80 iglesias locales,
afiliadas a la UCE,
capacitadas,
aplican el
programa de
evangelismo, son
sujetas de
50 iglesias locales,
afiliadas a la UCE,
capacitadas,
aplican el
programa de
evangelismo, son
sujetas de
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
RESPONSABLE
Director de
DINAEM
Director de
DINAEM
Directores de las
Direcciones
Regionales
DINAEM,
Presidentes de
Subdirectivas
participantes
Director de DIREM
de cada
Unión Cristiana Evangélica
seguimiento,
hasta el 2023
seguimiento,
hasta el 2024
seguimiento,
hasta el 2025
seguimiento,
hasta el 2026
seguimiento,
hasta el 2027
Subdirectiva
participante
Pastor de la iglesia
local participante
Director de MEM
de iglesia
participante
200.000 personas, nuevas
escuchan el evangelio
40.000 personas,
nuevas escuchan
el evangelio,
hasta el 2023
40.000 personas,
40.000 personas,
nuevas escuchan nuevas escuchan
el evangelio
el evangelio,
hasta el 2025
40.000 personas,
nuevas escuchan
el evangelio,
hasta el 2026
40.000 personas,
nuevas escuchan
el evangelio,
hasta el 2027
DINAEM
Director de DIREM
de cada
Subdirectiva
participante
Pastor de la iglesia
local participante
Director de MEM
de iglesia
participante
10.000 personas convertidas
(Es nuestro anhelo, los
resultados dependen de
Dios)
100 nuevas
iglesias/congregaciones,
plantadas en el territorio
nacional, monitoreadas por
DINAEM, hasta el 2027
1.000 personas
convertidas (Es
nuestro anhelo,
los resultados
dependen de
Dios) , hasta el
2023
2.250 personas
convertidas (Es
nuestro anhelo,
los resultados
dependen de
Dios) , hasta el
2024
2.250 personas
convertidas (Es
nuestro anhelo,
los resultados
dependen de
Dios) , hasta el
2025
2.250 personas
convertidas (Es
nuestro anhelo,
los resultados
dependen de
Dios), hasta el
2026
2.250 personas
convertidas (Es
nuestro anhelo,
los resultados
dependen de
Dios) , hasta el
2027
20 nuevas iglesias
plantadas por las
iglesias en
distintas Sub
Directivas, hasta
el 2023
20 nuevas iglesias
plantadas por las
iglesias en
distintas Sub
Directivas, hasta
el 2024
20 nuevas iglesias
plantadas por las
iglesias en
distintas Sub
Directivas, hasta
el 2025
20 nuevas iglesias
plantadas por las
iglesias en
distintas Sub
Directivas, hasta
el 2026
20 nuevas iglesias
plantadas por las
iglesias en
distintas Sub
Directivas, hasta
el 2027
100 viajes misioneros de
20 viajes
corto plazo realizados por las misioneros,
realizados por las
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
20 viajes
20 viajes
misioneros,
misioneros,
realizados por las realizados por las
20 viajes
20 viajes
misioneros,
misioneros,
realizados por las realizados por las
Pastor de la iglesia
local participante
Director de MEM
de iglesia
participante
DINAEM organiza y
socializa
Iglesias Locales
DIREMs
Sub Directivas
DINAEM
Director de
DINAEM
Unión Cristiana Evangélica
iglesias, organizados por
DINAEM, hasta el 2027
iglesias, hasta el
2023
iglesias, hasta el
2024
iglesias, hasta el
2025
iglesias, hasta el
2026
iglesias, hasta el
2027
15 viajes misioneros de corto
plazo, realizados por las
DIREMs, hasta el 2027
3 viajes misioneros
de corto plazo,
realizados por las
DIREMs, hasta el
2023
3 viajes misioneros
de corto plazo,
realizados por las
DIREMs, hasta el
2024
3 viajes misioneros
de corto plazo,
realizados por las
DIREMs, hasta el
2025
3 viajes misioneros
de corto plazo,
realizados por las
DIREMs, hasta el
2026
3 viajes misioneros Director de
de corto plazo,
DINAEM
realizados por las
Director de DIREM
DIREMs, hasta el
2027
2 viajes misioneros
internacionales con 12
pastores, realizados,
organizados por DINAEM,
hasta el 2027
1 viaje misionero
internacional con
6 pastores,
realizado, hasta
el 2024
1 viaje misionero
internacional con
6 pastores,
realizado, hasta
el 2027
Pastor de la iglesia
Director de
DINAEM
Director de DIREM
5 nuevos proyectos
misioneros internacionales,
enviados (10 proyectos en
total como UCE hasta el
2027), impulsados por
DINAEM, hasta el 2027
2 nuevos
proyectos
misioneros
internacionales ,
enviados, hasta el
2023
10 nuevos proyectos
misioneros Nacionales,
enviados impulsados por
DINAEM, hasta el 2027
2 nuevos
proyectos
misioneros
nacionales,
enviados, hasta el
2023
2 nuevos
proyectos
misioneros
nacionales,
enviados, hasta el
2023
2 nuevos
proyectos
misioneros
nacionales,
enviados, hasta el
2023
2 nuevos
proyectos
misioneros
nacionales,
enviados, hasta el
2023
2 nuevos
Director de
proyectos
DINAEM e iglesias
misioneros
nacionales,
enviados, hasta el
2023
15 candidatos misioneros
nuevos, preparados en el ICT
impulsados por DINAEM,
hasta el 2027
3 candidatos
misioneros
nuevos,
preparados en el
ICT, hasta el 2023
3 candidatos
misioneros
nuevos,
preparados en el
ICT, hasta el 2024
3 candidatos
misioneros
nuevos,
preparados en el
ICT, hasta el 2025
3 candidatos
misioneros
nuevos,
preparados en el
ICT, hasta el 2026
3 candidatos
misioneros
nuevos,
preparados en el
ICT, hasta el 2027
Director de
DINAEM
15 misioneros nacionales,
identificados y reconocidos
institucionalmente, por
DINAEM, hasta el 2027
3 misioneros
nacionales,
identificados y
reconocidos
institucional-
3 misioneros
nacionales,
identificados y
reconocidos
institucional-
3 misioneros
nacionales,
identificados y
reconocidos
institucional-
3 misioneros
nacionales,
identificados y
reconocidos
institucional-
3 misioneros
nacionales,
identificados y
reconocidos
institucional-
Director de
DINAEM
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
1 nuevo proyecto
misionero
internacional,
enviado, hasta el
2025
Director de DIREM
2 nuevos
Director de
proyectos
DINAEM e iglesias
misioneros
internacionales ,
enviados, hasta el
2027
Unión Cristiana Evangélica
Centro Base de
Capacitación, establecida
en Turquía o en otra nación
estratégica, por DINAEM,
hasta el 2027
mente, hasta el
2023
mente, hasta el
2024
mente, hasta el
2025
mente, hasta el
2026
mente, hasta el
2027
Investigación
sobre la
factibilidad,
realizada, hasta
el 2023
Proyecto o
documento
técnico para
establecer el
Centro Base de
Capacitación,
elaborado, hasta
el 2024
Alianzas
estratégicas
Gestionar y
establecidas para
la
implementación
del Centro Base
de Capacitación,
hasta el 2025
Centro Base de
Capacitación,
Implementada,
hasta el 2026
Centro Base
DINAEM
Consolidada, con
obreros
capacitados en
funciones, hasta
el 2027
1 Encuentro
Nacional de
Misiones,
realizado, hasta
el 2026
DINAEM
2 Encuentros Nacionales de
Misiones realizados, por
DINAEM, hasta el 2027
5 Días Nacionales de
Misiones realizados, por
DINAEM, hasta el 2027
40 pastores/líderes
capacitados y
especializados en tópicos
misioneros en alianza
estratégica con otras
entidades misioneras,
impulsados por DINAEM,
hasta el 2027.
3 Congregaciones en
proceso de establecimiento
en el campo misionero
internacional, impulsados
por DINAEM, hasta el 2027.
1 Encuentro
Nacional de
Misiones,
realizado, hasta
el 2024
1 Día Nacional de
Misiones
realizado, hasta
el 2023
10
pastores/líderes
capacitados y
especializados en
tópicos
misioneros, hasta
el 2023
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
1 Día Nacional de
Misiones
realizado, hasta
el 2024
10
pastores/líderes
capacitados y
especializados en
tópicos
misioneros, hasta
el 2024
1 Día Nacional de
Misiones
realizado, hasta
el 2025
1 Día Nacional de
Misiones
realizado, hasta
el 2026
10
pastores/líderes
capacitados y
especializados en
tópicos
misioneros, hasta
el 2026
1 Día Nacional de DINAEM
Misiones
realizado, hasta
el 2027
10
DINAEM
pastores/líderes
capacitados y
especializados en
tópicos
misioneros, hasta
el 2027.
3 Células
establecidas,
hasta el 2025
3 Avanzadas
establecidas,
hasta el 2026
3
Congregaciones
establecidas,
hasta el 2027
DINAEM
Unión Cristiana Evangélica
Objetivo Estratégico 2
Aplicar el programa y materiales de Discipulado y Educación Cristiana (DINADEC)
INDICADORES DE PROCESO (METAS)
INDICADOR DE RESULTADO
2023
2024
2025
Documento Técnico del
Programa de Discipulado de
la UCE, definido y aprobado
por el cuerpo directivo e
implementado por
DINADEC, hasta el 2027
Programa de
discipulado de la
UCE
Implementado
con el material
“Vida nueva en
Cristo”; de
acuerdo al Plan,
hasta el 2023
Programa de
discipulado de la
UCE
Implementado
con el material
“Vida nueva en
Cristo”; de
acuerdo al Plan,
hasta el 2024
Programa de
discipulado de la
UCE
Implementado
con un material
de estudio Bíblico
aprobado; de
acuerdo al Plan,
hasta el 2025
Material de discipulado
“Vida nueva en Cristo”;
traducido a los idiomas
quechua, aimara y Guaraní,
en formato digital e impreso,
hasta el 2027
Material de
discipulado oficial
traducido al
idioma Quechua,
en formato digital
e impreso, hasta
el 2023
Material de
discipulado oficial
traducido al
idioma Aimara,
en formato digital
e impreso, hasta
el 2024
Material de
discipulado oficial
traducido al
idioma Guaraní,
en formato digital
e impreso, hasta
el 2025
31 líderes Regionales
establecidos y capacitados
en las 31 Sub Directivas para
aplicar el Programa de
Discipulado de la UCE
15 líderes
regionales
establecidos y
capacitados de
Sub Directivas
(DIREDEC),
elegidas, hasta el
2023
10 líderes
regionales
establecidos y
capacitados de
Sub Directivas
(DIREDEC),
elegidas, hasta el
2024
6 líderes
regionales
establecidos y
capacitados de
Sub Directivas
(DIREDEC),
elegidas, hasta el
2025
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
2026
Programa de
discipulado de la
UCE
Implementado
con un material
de estudio Bíblico
aprobado; de
acuerdo al Plan,
hasta el 2026
2027
Programa de
discipulado de la
UCE
Implementado
con un material
de estudio Bíblico
aprobado; de
acuerdo al Plan,
hasta el 2027
RESPONSABLE
Director de
DINADEC
Director de
DINADEC
Presidentes de
Subdirectivas
Unión Cristiana Evangélica
50 Líderes establecidos y
capacitados, en
Cochabamba y Santa Cruz
como especialistas en
discipulado de la UCE (5 por
ciudad / departamento)
10 Líderes
establecidos y
capacitados, en
Cochabamba y
Santa Cruz como
especialistas en
discipulado de la
UCE (5 por
ciudad /
departamento,
hasta el 2023 )
200 pastores y 200 líderes de
discipulado de 100 iglesias
locales, entrenados para
aplicar el Programa de
discipulado de la UCE
200 iglesias establecidas de
la UCE, aplican y consolidan
el programa de Discipulado
entre su membresía
Programa y materiales de la
Escuela Dominical de la
UCE, elaborado e
Implementados en las
iglesias locales, hasta el
2027.
Programa y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, elaborados
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
10 Líderes
establecidos y
capacitados, en
Cochabamba y
Santa Cruz como
especialistas en
discipulado de la
UCE (5 por
ciudad /
departamento,
hasta el 2024
10 Líderes
establecidos y
capacitados, en
Cochabamba y
Santa Cruz como
especialistas en
discipulado de la
UCE (5 por
ciudad /
departamento,
hasta el 2025
10 Líderes
establecidos y
capacitados, en
Cochabamba y
Santa Cruz como
especialistas en
discipulado de la
UCE (5 por
ciudad /
departamento,
hasta el 2026
10 Líderes
establecidos y
capacitados, en
Cochabamba y
Santa Cruz como
especialistas en
discipulado de la
UCE (5 por
ciudad /
departamento,
hasta el 2027
50 pastores y 50
líderes de
discipulado de 50
iglesias locales
de, entrenados
para aplicar el
Programa de
discipulado de la
UCE, hasta el
2024
50 pastores y 50
líderes de
discipulado de 50
iglesias locales
de, entrenados
para aplicar el
Programa de
discipulado de la
UCE, hasta el
2025
50 pastores y 50
líderes de
discipulado de 50
iglesias locales
de, entrenados
para aplicar el
Programa de
discipulado de la
UCE, hasta el
2026
50 pastores y 50
líderes de
discipulado de 50
iglesias locales
de, entrenados
para aplicar el
Programa de
discipulado de la
UCE, hasta el
2027
50 iglesias
establecidas de
la UCE, aplican y
consolidan el
programa de
Discipulado entre
su membresía,
hasta el 2024
50 iglesias
establecidas de
la UCE, aplican y
consolidan el
programa de
Discipulado entre
su membresía,
hasta el 2025
50 iglesias
establecidas de
la UCE, aplican y
consolidan el
programa de
Discipulado entre
su membresía,
hasta el 2026
50 iglesias
establecidas de
la UCE, aplican y
consolidan el
programa de
Discipulado entre
su membresía,
hasta el 2027
Programa y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, elaborados
Programa y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, elaborados
Programa y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, elaborados
Programa y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, elaborados
Líder de DIRADEC
Director de
DINADEC
Presidentes de
Subdirectivas
Líder de DIREDEC
Pastores de iglesias
locales elegidas
Líder de DIRADEC
Pastores de iglesias
locales elegidas
DINADEC
Sub Directivas
Pastores y Lideres
de
Unión Cristiana Evangélica
Programas y materiales de
Escuela Dominical de la
UCE, aplicados con 250
iglesias locales, de acuerdo
al plan hasta el 2027
en su fase 1,
hasta el 2023
en su fase 2,
hasta el 2024
en su fase 3,
hasta el 2025
en su fase 4,
hasta el 2026
en su fase 5,
hasta el 2027
Programas y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, aplicados
con 50 iglesias
locales, de
acuerdo al plan
hasta el 2023
Programas y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, aplicados
con 50 iglesias
locales, de
acuerdo al plan
hasta el 2024
Programas y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, aplicados
con 50 iglesias
locales, de
acuerdo al plan
hasta el 2025
Programas y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, aplicados
con 50 iglesias
locales, de
acuerdo al plan
hasta el 2026
Programas y
materiales de
Escuela
Dominical de la
UCE, aplicados
con 50 iglesias
locales, de
acuerdo al plan
hasta el 2027
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Iglesias/Congrega
ciones
DINADEC
Sub Directivas
Pastores y Lideres
de
Iglesias/Congrega
ciones
Unión Cristiana Evangélica
Objetivo Estratégico 3
Aplicar un programa de educación Financiera y Administrativa, y Automatizar procesos administrativos de
las Iglesias locales de la UCE (DINAF)
INDICADORES DE PROCESO (METAS)
INDICADOR DE RESULTADO
Programa y materiales de
Educación Financiera,
diseñados / adecuados
para el uso de la Unión
Cristiana Evangélica,
elaborados por DINAF, hasta
el 2027
2023
2024
2025
2026
2027
Elaborar el
Programa y
materiales de
Educación
Financiera,
diseñados /
adecuados para
el uso de la Unión
Cristiana
Evangélica, hasta
el 2023
Líderes de 560 iglesias,
capacitadas en el uso del
Programa y materiales de
Educación Financiera de la
UCE, por el impulso y
organización de DINAF,
hasta el 2027
Programa y materiales de
Educación Financiera,
aplicado en 560 iglesias
locales, por el impulso y
organización de DINAF,
hasta el 2027
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
RESPONSABLE
Director de DINAF
Líderes de 140
iglesias,
capacitados en
el uso del
Programa y
materiales de
Educación
Financiera de la
UCE, hasta el
2024
Líderes de 140
iglesias,
capacitados en
el uso del
Programa y
materiales de
Educación
Financiera de la
UCE, hasta el
2025
Líderes de 140
iglesias,
capacitados en
el uso del
Programa y
materiales de
Educación
Financiera de la
UCE, hasta el
2026
Líderes de 140
iglesias,
capacitados en
el uso del
Programa y
materiales de
Educación
Financiera de la
UCE, hasta el
2027
Programa y
materiales de
Educación
Financiera,
aplicada con 140
iglesias locales
afiliadas a la UCE,
hasta el 2024
Programa y
materiales de
Educación
Financiera,
aplicada con 140
iglesias locales
afiliadas a la UCE,
hasta el 2025
Programa y
materiales de
Educación
Financiera,
aplicada con 140
iglesias locales
afiliadas a la UCE,
hasta el 2026
Programa y
Líder de la iglesia
materiales de
local, experto en
Educación
finanzas
Financiera,
aplicada con 140
iglesias locales
afiliadas a la UCE,
hasta el 2027
Director de DINAF
Director de DIRAF
Pastor de la iglesia
local
Unión Cristiana Evangélica
Sistema de gestión de la
iglesia, (base de datos)
implementada en las 31
subdirectivas de la UCE con
700 iglesias locales, por el
impulso y organización de
DINAF, hasta el 2027
Líderes
administrativos de
140 iglesias
locales de la UCE,
capacitados y en
el uso del Sistema
de Gestión, hasta
el 2023
Líderes
administrativos de
140 iglesias
locales de la UCE,
capacitados y en
el uso del Sistema
de Gestión, hasta
el 2024
Líderes
administrativos de
140 iglesias
locales de la UCE,
capacitados y en
el uso del Sistema
de Gestión, hasta
el 2025
Líderes
administrativos de
140 iglesias
locales de la UCE,
capacitados y en
el uso del Sistema
de Gestión, hasta
el 2026
Líderes
administrativos de
140 iglesias
locales de la UCE,
capacitados y en
el uso del Sistema
de Gestión, hasta
el 2027
CEN
Direcciones
Director de DINAF
Contadores
Pastor de la iglesia
local
Tesorero de la
iglesia local
Secretario de
Actas de la iglesia
local
Al 2027, 31 Sub Directivas de
la UCE, aplican un sistema
contable y tienen su
contabilidad auditable, por
el impulso y organización de
DINAF, hasta el 2027.
Sistema contable
para la gestión
de las
subdirectivas,
diseñado
/adecuado,
hasta el 2024
Al 2027, 300 iglesias de la
UCE, cuentan con un
sistema contable y tienen su
contabilidad auditable.
5 retiros nacionales de
contadores y tesoreros,
realizados de la UCE, por el
impulso y organización de
DINAF, hasta el 2027.
1 encuentro
nacional de
contadores y
tesoreros,
realizado, hasta
el 2023
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Sistema contable
para la gestión
de las
subdirectivas,
aplicadas por 10
Sub Directivas de
la UCE elegidas,
hasta el 2025.
Sistema contable, 100 Iglesias de la
Seleccionado
UCE. Aplican el
para ser aplicado sistema contable,
a las iglesias, de
hasta el 2025.
la UCE, hasta el
2024
1 encuentro
1 encuentro
nacional de
nacional de
contadores y
contadores y
tesoreros,
tesoreros,
realizado, hasta
realizado, hasta
el 2024
el 2025
Sistema contable
para la gestión
de las
subdirectivas,
aplicadas por 10
Sub Directivas de
la UCE elegidas,
hasta el 2026.
100 Iglesias de la
UCE. Aplican el
sistema contable,
hasta el 2026
Sistema contable
para la gestión
de las
subdirectivas,
aplicadas por 11
Sub Directivas de
la UCE elegidas,
hasta el 2027.
100 Iglesias de la
UCE. Aplican el
sistema contable,
hasta el 2027.
Director DINAF
1 encuentro
nacional de
contadores y
tesoreros,
realizado, hasta
el 2026
1 encuentro
nacional de
contadores y
tesoreros,
realizado, hasta
el 2027
Director de DINAF
CONTADORES DE
LA SUBDIRECTIVA
Director DINAF
CONTADORES DE
LA SUBDIRECTIVA
Contadores
Tesorero de la
iglesia local
Unión Cristiana Evangélica
Objetivo Estratégico 4
Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM)
INDICADOR DE RESULTADO
Plan Nacional de
Comunicación elaborada
por DINACOM, aprobada
por el CEN y aplicada en las
comunicaciones interna y
externa de la UCE, hasta el
2027
Medio de comunicación
virtual de la UCE,
establecida e
implementada por el
DINACOM, hasta el 2027
Plan de recaudación de
fondos para la adquisición
de Radio y Tv.
comunicaciones masivas,
para levantar $US 80.000,
elaborada y aplicada por
DINACOM, hasta el 2027.
INDICADORES DE PROCESO (METAS)
2023
2024
2025
2026
2027
RESPONSABLE
Plan nacional de
comunicaciones
interna y externa,
de la UCE,
elaborado hasta
el 2023
Implementar el
plan nacional de
comunicaciones,
interna y externa
de la UCE, hasta
el 2024
Implementar el
plan nacional de
comunicaciones,
interna y externa
de la UCE, hasta
el 2025
Implementar el
plan nacional de
comunicaciones,
interna y externa
de la UCE, hasta
el 2026
Implementar el
plan nacional de
comunicaciones,
interna y externa
de la UCE, hasta
el 2027
Proyecto a diseño
final de un medio
de comunicación
virtual elaborado
para la
implementación,
hasta el 2023
Proyecto del
medio de
comunicación
virtual
implementado
de acuerdo al
plan para el año
2024.
Sistema de
Seguimiento y
monitoreo al
medio de
comunicación
virtual, aplicado
por la UCE, hasta
el 2024
Plan de
recaudación de
fondos para
comunicaciones
masivas,
Implementado
para levantar $US
Proyecto del
medio de
comunicación
virtual
implementado
de acuerdo al
plan, hasta el
2025
Sistema de
Seguimiento y
monitoreo al
medio de
comunicación
virtual, aplicado
por la UCE, hasta
el 2025
Plan de
recaudación de
fondos para
comunicaciones
masivas,
Implementado
para levantar $US
Proyecto del
medio de
comunicación
virtual
implementado
de acuerdo al
plan para el año
2026.
Sistema de
Seguimiento y
monitoreo al
medio de
comunicación
virtual, aplicado
por la UCE, hasta
el 2026
Plan de
recaudación de
fondos para
comunicaciones
masivas,
Implementado
para levantar $US
Proyecto del
medio de
comunicación
virtual
implementado
de acuerdo al
plan para el año
2027.
CEN, DINACOM
Sistema de
Seguimiento y
monitoreo al
medio de
comunicación
virtual, aplicado
por la UCE, hasta
el 2027
Plan de
recaudación de
fondos para
Director de
comunicaciones DINACOM
masivas,
Implementado
para levantar $US
Plan de
recaudación de
fondos para
comunicaciones
masivas,
elaborado, hasta
el 2023
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
CEN, DINACOM
Unión Cristiana Evangélica
20.000, hasta el
2024
20.000, hasta el
2025
20.000, hasta el
2026
20.000, hasta el
2027
Proyecto para la
adquisición de
una Radio y TV,
aplicado, de
acuerdo al Plan. ,
hasta el 2024
Proyecto para la
adquisición de
una Radio y TV,
aplicado, de
acuerdo al Plan,
hasta el 2025
Proyecto para la
adquisición de
una Radio y TV,
aplicado, de
acuerdo al Plan,
hasta el 2026
Proyecto para la
adquisición de
una Radio y TV,
aplicado, de
acuerdo al Plan,
hasta el 2027
Monitoreo y
seguimiento a la
difusión de
programas en los
diferentes
medios,
realizado, hasta
el 2024
Monitoreo y
seguimiento a la
difusión de
programas en los
diferentes
medios,
realizado, hasta
el 2025
Monitoreo y
seguimiento a la
difusión de
programas en los
diferentes
medios,
realizado, hasta
el 2026
Monitoreo y
seguimiento a la
DINACOM y
difusión de
personal de los
programas en los
medios de
diferentes
comunicación.
medios, realizado,
hasta el 2027
Una Radio emisora y un
canal de TV, de la UCE en
funcionamiento, impulsada y
supervisada por DINACOM,
hasta el 2027.
Proyecto para la
adquisición de
una Radio y TV,
elaborado (1ra.
Fase Digital 2da
fase Analógica),
hasta el 2023
Monitoreo a los medios de
comunicación, de la
denominación, realizados,
por DINACOM, hasta el
2027.
Medios de
comunicación de
la denominación
en
funcionamiento,
Identificados y
registrados, hasta
el 2023
5 Retiros nacionales de
medios de comunicación
afiliados a la UCE, realizados,
bajo la organización de
DINACOM, hasta 2027
1er. Encuentro
nacional de
medios de
comunicación
afiliados a la UCE,
realizado, hasta
el 2023
2do. Encuentro
nacional de
medios de
comunicación
afiliados a la UCE,
realizado, hasta
el 2024
3er. Encuentro
nacional de
medios de
comunicación
afiliados a la UCE,
realizado, hasta
el 2025
4to. Encuentro
nacional de
medios de
comunicación
afiliados a la UCE,
realizado, hasta
el 2026
5to. Encuentro
nacional de
medios de
comunicación
afiliados a la UCE,
realizado, hasta
el 2027
DINACOM
Página WEB de la UCE Al
2027, el DINACOM,
implementada consolidado
y permanentemente
actualizada, bajo la
organización y supervisión
de DINACOM, hasta 2027
Página web de la
UCE, diseñada y
publicada, hasta
el 2023
Plan de
Monitoreo y
Actualización, a
la página WEB,
de la UCE,
aplicada, hasta
el 2024
Plan de
Monitoreo y
Actualización, a
la página WEB,
de la UCE,
aplicada, hasta
el 2025
Plan de
Monitoreo y
Actualización, a
la página WEB,
de la UCE,
aplicada, hasta
el 2026
Plan de
Monitoreo y
Actualización, a
la página WEB,
de la UCE,
aplicada, hasta
el 2027
DINACOM
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
DINACOM y
personal de los
medios de
comunicación.
Unión Cristiana Evangélica
Objetivo Estratégico 5
Aplicar un programa de Liderazgo para el pastor/Obrero, y el cuidado integral de su familia (DINAMIN)
INDICADOR DE RESULTADO
INDICADORES DE PROCESO (METAS)
2023
2024
2025
2026
2027
Programa de Liderazgo,
pastoral y administrativo
elaborado e implementado
con 400 Pastores y obreros
de las 31 Subdirectivas de la
UCE, por DINAMIN, hasta el
2027
Programa y
materiales de:
Liderazgo
Pastoral y
administrativo,
elaborados por
DINAMIN y
aprobados por el
CEN, hasta el
2023
Programa y
materiales de:
Liderazgo
Pastoral y
administrativo
aplicado con 100
pastores y obreros
de las
Subdirectivas de
la UCE, hasta el
2024
Programa y
materiales de:
Liderazgo
Pastoral y
administrativo
aplicado con 100
pastores y obreros
de las
Subdirectivas de
la UCE, hasta el
2025
Programa y
materiales de:
Liderazgo
Pastoral y
administrativo
aplicado con 100
pastores y obreros
de las
Subdirectivas de
la UCE, hasta el
2026
Programa y
materiales de:
Liderazgo
Pastoral y
administrativo
aplicado con 100
pastores y obreros
de las
Subdirectivas de
la UCE, hasta el
2027
Programa para el cuidado
del pastor/obrero y sus
familias, elaborado e
implementado por DINAMIN
en las 25 subdirectivas de la
UCE, hasta el 2027
Programa para el
cuidado del
pastor/obrero y
sus familias,
elaborado por
DINAMIN y
aprobado por
CEN (El Programa
incluye 2
encuentros
nacionales de
pastores y 9
regionales) ,
hasta el 2023
Programa de
cuidado del
pastor y su
familia,
Implementados
en 7 subdirectivas
de la UCE, hasta
el 2024
Programa de
cuidado del
pastor y su
familia,
Implementados
en 6 subdirectivas
de la UCE, hasta
el 2025
Programa de
cuidado del
pastor y su
familia,
Implementados
en 6 subdirectivas
de la UCE, hasta
el 2026
Programa de
cuidado del
pastor y su
familia,
Implementados
en 6 subdirectivas
de la UCE, hasta
el 2027
Política y
reglamento
institucional, para
el tratamiento
laboral: Sueldo,
Políticas de
reglamentos para
el tratamiento
laboral, aplicados
con 75 pastores y
Política y reglamento
institucional, para el
tratamiento laboral: Sueldo,
Seguro de Salud, seguro de
vejez (AFP) del pastor y
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
RESPONSABLE
DINAMIN
DIREMIN
Pastor y obreros de
la iglesia local
Director de
DINAMIN
Presidentes de
Subdirectivas
Directores de
DIREMIN
Pastores, obreros y
sus familias
Políticas de
reglamentos para
el tratamiento
laboral, aplicados
con 75 pastores y
Políticas de
reglamentos para
el tratamiento
laboral, aplicados
con 75 pastores y
Políticas de
DINAMIN
reglamentos para
Presidentes de 31
el tratamiento
SD
laboral, aplicados
con 75 pastores y
Unión Cristiana Evangélica
obrero (a), elaborados y
aplicados con 300 pastores y
obreros de la UCE, por
DINAMIN, hasta el 2023
Plan y estrategias para
facilitar viviendas para
pastores y obreros de la
UCE, aplicados por
DINAMIN, hasta el 2023
Seguro de Salud,
seguro de vejes
(AFP del pastor y
obrero de la UCE,
elaborado y
aprobado, hasta
el 2023
obreros, hasta el
2024.
obreros, hasta el
2025
obreros, hasta el
2026
obreros, hasta el
2027.
DIREMIN
Políticas, y
reglamento
institucional, para
contar con
viviendas para
pastores y
obreros,
elaborados por
DINAMIN y
aprobados y por
el CEN y CD,
hasta el 2023
Terreno
gestionado,
diseño de planos
de construcción
elaborados
Terreno
gestionado,
diseño de planos
de construcción
elaborados
Terreno
gestionado,
diseño de planos
de construcción
elaborados
Terreno
gestionado,
diseño de planos
de construcción
elaborados
DINAMIN
1 vivienda
construido y
entregada a
familias de una
de las
Subdirectivas,
hasta el 2024
1 vivienda
construido y
entregada a
familias de una
de las
Subdirectivas,
hasta el 2025
1 vivienda
construido y
entregada a
familias de una
de las
Subdirectivas,
hasta el 2026
1 vivienda
construido y
entregada a
familias de una
de las
Subdirectivas,
hasta el 2027
Pastores, obreros
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Pastores, obreros
Presidentes de 31
SD
DIREMIN
Unión Cristiana Evangélica
Objetivo Estratégico 6
Generar y Aplicar la normativa interna de la UCE (DINAF)
INDICADOR DE RESULTADO
Manual de normativas
internas, elaborado por
DINAF y aprobado por el
CEN, implementado hasta el
2027
INDICADORES DE PROCESO (METAS)
2023
2024
2025
2026
Políticas internas
para una
adecuada
administración de
la oficina de la
UCE, elaboradas,
hasta el 2023
Políticas internas
para una
adecuada
administración de
la oficina de la
UCE,
implementadas,
hasta el 2024
Políticas internas
para una
adecuada
administración de
la oficina de la
UCE,
implementadas,
hasta el 2025
Políticas internas
para una
adecuada
administración de
la oficina de la
UCE,
implementadas,
hasta el 2026
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
2027
RESPONSABLE
Políticas internas
CEN, DINAF
para una
adecuada
administración de
la oficina de la
UCE,
implementadas,
hasta el 2027
Unión Cristiana Evangélica
Objetivo Estratégico 7
Fortalecer la Educación teológica de la UCE (DINAET)
INDICADOR DE RESULTADO
INDICADORES DE PROCESO (METAS)
2023
2024
2025
2026
2027
RESPONSABLE
Reglamento interno, acorde
a normativas y resoluciones
vigentes para : seminarios,
institutos, Elaborados y
aplicado por DINAET, hasta
el 2027
Reglamento
interno para :
entidades de
educación
teológica,
elaborado, hasta
el 2023
Reglamento
interno para :
entidades de
educación
teológica,
aplicado, hasta el
2024
Plan de
monitoreo a la
implementación
del reglamento
interno en las
entidades de
educación
teológica,
aplicado, hasta el
2025
Plan de
monitoreo a la
implementación
del reglamento
interno en las
entidades de
educación
teológica,
aplicado, hasta el
2026
Plan de
monitoreo a la
implementación
del reglamento
interno en las
CEN, DINAET,
entidades de
educación
teológica,
aplicado, hasta el
2027
Malla curricular unificada en
materias troncales (Teología
sistemática y administración
1-3), aplicada, monitoreada
y evaluada, con la
supervisión de DINAET, hasta
el 2027
Malla curricular
de acuerdo al
Estatuto,
diseñada,
además de un
manual de
doctrinas y
prácticas de la
UCE , hasta el
2023
Plan anual para
el fortalecimiento
académico y
administrativo de
las instituciones
educativas,
elaborado e
implementado,
para el año 1,
hasta el 2023
Malla curricular
unificada en las
Instituciones
teológicas de la
UCE, aplicada en
su etapa 1, hasta
el 2024
Malla curricular
unificada en las
Instituciones
teológicas de la
UCE, aplicada en
su etapa 2, hasta
el 2025
Malla curricular
unificada en las
Instituciones
teológicas de la
UCE, aplicada en
su etapa 3, hasta
el 2026
desarrollo de la
implementacion
de la malla
curricular a nivel
nacional en las
instituciones
teológicas de la
UCE, evaluada,
hasta el 2027
Plan anual para
el fortalecimiento
académico y
administrativo de
las instituciones
educativas,
elaborado e
implementado,
para el año 2,
hasta el 2024
Plan anual para
el fortalecimiento
académico y
administrativo de
las instituciones
educativas,
elaborado e
implementado,
para el año 3,
hasta el 2025
Plan anual para
el fortalecimiento
académico y
administrativo de
las instituciones
educativas,
elaborado e
implementado,
para el año 4,
hasta el 2026
Plan anual para
el fortalecimiento
académico y
administrativo de
las instituciones
educativas,
elaborado e
implementado,
para el año 5,
hasta el 2027
Plan de fortalecimiento
académico y administrativo
a Rectores, decanos y
docentes, aplicado
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
DINAET, CEN
Rectores,
Directores,
Decanos
DINAET
Unión Cristiana Evangélica
Plan de actualización a
Pastores
Plan de fortalecimiento y
comunión entre instituciones
teológicas, elaborada y
aplicada por DINAEF, hasta
el 2027
Plan de
capacitación y
actualización
para pastores,
elaborado e
implementado
para el año 1,
hasta el 2023
Plan de
capacitación y
actualización
para pastores,
elaborado e
implementado
para el año 2,
hasta el 2024
Plan de
capacitación y
actualización
para pastores,
elaborado e
implementado
para el año 3,
hasta el 2025
Plan de
capacitación y
actualización
para pastores,
elaborado e
implementado
para el año 4,
hasta el 2026
Plan de
capacitación y
actualización
para pastores,
elaborado e
implementado
para el año 5,
hasta el 2027
Encuentro
Nacional
Estudiantil 4ta.
Olimpiadas
bíblicas y
deportivas,
realizado, hasta
el 2023
Encuentro
Nacional
Estudiantil 5ta.
Olimpiadas
bíblicas y
deportivas,
realizado, hasta
el 2024
Encuentro
Nacional
Estudiantil 6ta.
Olimpiadas
bíblicas y
deportivas,
realizado, hasta
el 2025
Encuentro
Nacional
Estudiantil 7ma
Olimpiadas
bíblicas y
deportivas,
realizado, hasta
el 2026
Encuentro
Nacional
Estudiantil 8va.
Olimpiadas
bíblicas y
deportivas,
realizado, hasta
el 2027
DINAET e
Instituciones
teológicas
Plan nacional de
Música y liturgia,
aplicada para el
año 1, hasta el
2024
Plan nacional de
Música y liturgia,
aplicada para el
año 2, hasta el
2025, hasta el
2025
Plan nacional de
Música y liturgia,
aplicada para el
año 3, hasta el
2026
Plan nacional de
Música y liturgia,
aplicada para el
año 4, hasta el
2027
DINAET y Maestros
ENMUCE
1 evento de
capacitación en
música y liturgia,
realizado, hasta
el 2024
1 evento de
capacitación en
música y liturgia,
realizado, hasta
el 2025
1 evento de
capacitación en
música y liturgia,
realizado, hasta
el 2026
1 evento de
capacitación en
música y liturgia,
realizado, hasta
el 2027
DINAET y
Direcciones
Regionales
Plan nacional de música y
Plan nacional de
liturgia de la UCE elaborada
Música y liturgia,
e implementada por DINAET,
elaborada, hasta
hasta el 2027
el 2023
5 eventos de capacitación
Nacional a los Ministerios de
Alabanza
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Director de DINAET
Presidentes de
Subdirectivas
Pastores de iglesias
locales
Unión Cristiana Evangélica
Objetivo Estratégico 8
Desarrollar un programa de interacción social de la UCE (DINASAS)
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
PLAN OPERATIVO ANUAL
GESTIÓN 2023
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
OE1
Aplicar un programa estratégico de evangelismo
y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
RESULTADO
AL 2027
Un programa y materiales de evangelismo elaborado o adecuado,
diseñado en los idiomas castellano quecha, aimara y guaraní,
presentado en formato digital, e impreso; y Ejecutado por DINAEM,
hasta el 2027.
Programa y materiales de evangelismo de la UCE diseñado en los idiomas castellano y quecha;
presentado en formato digital e impreso, listos para su Implementación, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
ACTIVIDAD
1
Elaborar líneas de base a
través de trabajo de
gabinete del equipo
DINAEM,
Planificar la elaboración
del programa de
evangelismo nacional
con el Staff de DINAEM.
Documento
DINAEM
Lista de
participantes
DINAEM
3
Escribir el Programa de
Evangelismo Nacional
Documento
elaborado
DINAEM
4
Realizar taller virtual del
Programa evangelístico
con iglesias, en
coordinación con las 31
Subdirectivas
Realizar talleres de
capacitación para
socializar e implementar
el PEN, en 6
Subdirectivas, en
coordinación con los
DIREMs
Realizar reunión con una
persona idónea de habla
quechua para traducir y
escribir el material
evangelístico.
Imprimir material de
evangelismo en
castellano y quechua.
Informes
Lista de
participantes
2
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Cod
10 11 12
Responsable
Informes
Lista de
participantes
Fotografías
Apoyo
Financieros
DIRECTOR
STAFF
DIRECTOR
Staff DINAEM
DIRECTOR
1000 UCE
500 DINAEM
Carta de invitación
Informe
DINAEM
400 UCE
Material impreso
Cotizaciones
Facturas
DINAEM
1000 UCE
1000
DINAEM
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Reunión virtual con los
DIREMs para identificar a
10 pastores/ líderes
Selección e invitación a
10 pastores/líderes para
ser capacitados en
coordinación con las
DIREMs
Taller de capacitación en
evangelismo
2
3
RESULTADO 50 pastores y líderes, en evangelismo, capacitados por
AL 2027 DIANAEM hasta el 2027
10 evangelistas especialistas en evangelismo, capacitados, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
Informe
DINAEM
Capacitador
Evangelista
Cartas de invitación
Lista de los 10
pastores/líderes
evangelistas
DINAEM
Director y
Base de Envío
Informe, materiales,
lista de
pastores/líderes
DINAEM
Director
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Financieros
1000 UCE
1000 DINAEM
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
2
3
ACTIVIDAD
RESULTADO Aplicación y Seguimiento realizado a 500 iglesias
AL 2027 locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, quienes
aplican el programa de evangelismo; por DINAEM
hasta el 2027
150 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, aplican el programa de evangelismo, son
sujetas de seguimiento, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
Envío de cartas a las SD.
Copia de cartas
para solicitar espacios de enviadas
socialización del
programa de
evangelismo y
capacitación.
DINAEM
Reunión virtual con los
DIREMs y Directorios de 7
SD (menos alcanzadas)
para socializar el POA,
sección evangelismo
nacional, y generar
espacios para realizar
capacitaciones.
Informes
DINAEM
Invitados
evangelistas
7 Talleres de
capacitación en las
Subdirectivas menos
alcanzadas
Informe, materiales,
lista de
pastores/líderes
DINAEM
Invitados
evangelistas
Financieros
Contadora
Director
Director,
invitados
Lista de
participantes
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
1000 UCE
500 DINAEM
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
RESULTADO 200.000 personas, nuevas escuchan el evangelio
AL 2027 10.000 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los
resultados dependen de Dios)
40.000 personas, nuevas escuchan el evangelio, hasta el 2023
1.000 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) , hasta el
2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
1
2
Responsable
Apoyo
1
Inauguración de la
Cruzada evangelística
nacional virtual
Informes, programa
de culto elaborado
Director
DINAEM
DIRECTOR
2
Establecer la estrategia
de evangelización junto
con las iglesias
Operación Cornelio
Director
DINAEM
DIRECTOR
3
Socialización y desafío
permanente del PNE
entre las iglesias por
medio de las SD.
Afiches, Jingles, etc
Director
DINAEM
DIRECTOR
4
5
Financieros
1000 UCE
500 DINAEM
Participar en los eventos
evangelísticos en calidad
de predicador, junto con
otros evangelistas
invitados
Informes, lista de
lugares e iglesias en
dónde se ha
participado
DINAEM
dar seguimiento
permanente al PNE entre
las SD e iglesias a través
de llamadas telefónicas
para
Informes
de llamadas
telefónicas
concretadas
DINAEM
Carolina e
Imer
Director
DINAEM
DIRECTOR
Elaborar formulario
“Nuevos Convertidos”.
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Formulario “Nuevos
Convertidos”
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
DIRECTOR
Evengelistas
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
Enviar formularios a las
iglesias por medio de las
SD para obtener datos
específicos de nuevos
convertidos
Informes, y
correspondencias
enviadas
DINAEM
DIRECTOR
Base de envió
Obtener información de
nuevos convertidos en
reunión con Directorios
de los DIREMs y SD
Informes, lista de
participantes
DINAEM
Director e
invitados
Registrar en Base de
Datos de DINAEM a los
nuevos convertidos
Informes
Hoja de datos
oficiales
DINAEM
Director y Staff
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
RESULTADO 100 nuevas iglesias/congregaciones, plantadas en el
AL 2027 territorio nacional, monitoreadas por DINAEM, hasta el
2027
20 nuevas iglesias plantadas por las iglesias en distintas Sub Directivas, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
1
Realizar reunión virtual de Informes
socialización del PE y
Lista de
POA con los DIREMs y SD participantes
respecto a la plantación
de nuevas
iglesias/congregaciones
Director
DINAEM
2
Realizar reunión con
personas idóneas para
investigar lugares
estratégicos para la
plantación de nuevas
iglesias/congregaciones
Informe
Lista de
participantes
DINAEM
DIRECTOR
3
Realizar taller de
capacitación en
plantación de nuevas
iglesias y/o
congregaciones.
Informes
Fotografías
Materiales
DINAEM
Director e
invitados
4
Realizar reunión de
formalización para
plantar nuevas iglesias,
con 10 SD, (2 iglesias por
SD)
Informes de reunión
5
Aplicar estrategias de
plantación iglesias
aprendidas
Coordinar el apoyo de
organizaciones como
Libopen, BCM, SBB, otros
para facilitar el proceso
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Financieros
DIRECTOR
subdirectivas
1000 UCE
500 DINAEM
Informes, y acuerdos
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
DINAEM
DIRECTOR
Personal de
las entidades
evangélicas
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
de apertura de nuevas
iglesias
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
2
3
ACTIVIDAD
RESULTADO 100 viajes misioneros de corto plazo realizados por las
AL 2027 iglesias, organizados por DINAEM, hasta el 2027
20 viajes misioneros, realizados por las iglesias, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Escribir el Manual de
Viajes Misioneros de
Corto plazo nacional e
internacional
Documento
elaborado
Realizar reunión virtual y
presencial con los
DIREMs, o Directorios de
las S D., para desafiarles
a la aplicación de los
VMCP
Informes
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
Apoyo
Director
DINAEM
DIRECTOR
Director
DINAEM
DIRECTOR
Director
DINAEM
DIRECTOR
Financieros
Informes
Lista de
participantes
500 UCE
Boletos de viajes
Realizar viajes misioneros
planificados
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Realizar 4 reuniones
programadas de
orientación con los/as
Misioneros/as para la
salida al campo
Informes
2
Realizar 2 Reuniones
planificadas para realizar
la orientación con el
liderazgo de las iglesias
enviadoras (iglesia
madre) respecto a su rol
en relación a sus obreros.
Informes
Lista de
participantes
Material en digital
Comprar boletos aéreos
en coordinación con
los/as obreros/as.
Boletos de viaje al
exterior
4
5
Realizar 2 eventos de
Informes
Participación en los
Fotografías
servicios de
Encomendación Misional,
previo a la salida a campo.
Realizar reuniones
virtuales para establecer
alianzas estratégicas con
agencias misioneras
DINAEM, hasta el 2027
2 nuevos proyectos misioneros internacionales , enviados, hasta el 2023
1
3
RESULTADO 5 nuevos proyectos misioneros internacionales, enviados (10
AL 2027 proyectos en total como UCE hasta el 2027), impulsados por
Informes
Documentos de
Acuerdos de
Cooperación
interinstitucional
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
DINAEM
Apoyo
DIRECTOR
Base de Envío
DINAEM
DIRECTOR
DINAEM
Base de Envío
Encargada
recursos
DINAEM
DINAEM
Financieros
Staff de
DINAEM
Director
Base de Envío
Personal de
las agencias
misioneras
500 UCE
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
internacionales en el
envío de obreros/as
6
Enviar obreros/as al
campo (África), (no es
segura la fecha.)
internacionales
Fotografías
Informe
DINAEM
RESULTADO 10 nuevos proyectos misioneros Nacionales, enviados
AL 2027 impulsados por DINAEM, hasta el 2027
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
2
3
4
ACTIVIDAD
2 nuevos proyectos misioneros nacionales, enviados, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
2 reuniones para
identificar candidatos
misioneros, nacionales
Informes y listas de
participantes
3 reuniones con iglesias
que cuentan con
candidatos a misioneros
nacionales.
Informes y listas de
participantes
Gestionar el proceso
de envío de
misioneros
nacionales con las
iglesias
STAFF DINAEM
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
DINAEM
Apoyo
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Financieros
Director
Director del
ICT
Base de Envío
DINAEM
Director
DINAEM
Director
DINAEM
Director
Documento de
procesos
Enviar misioneros
nacionales
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
500 UCE
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Realizar 2 Reuniones con
el Director del Instituto
para planificar la nueva
gestión del ICT
2
3
4
RESULTADO 15 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT
AL 2027 impulsados por DINAEM, hasta el 2027
3 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Informes
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
DINAEM
Apoyo
Financieros
Director
Director del
ICT
Base de Envío
Elaborar afiches en digital Informes
y hojas impresas para la
Afiches elaborados
promoción del ICT entre
en papel y en digital
las iglesias
Realizar Apertura de la
nueva gestión del ICT
Informes y
fotografías
Realizar Graduación de
Nuevos Candidatos
Misioneros
Informes
Fotografías
Copia del
Certificado de
graduación
Notas de
calificación
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
DINAEM
Director del
ICT
Base de Envío
DINAEM
DIRECTOR ICT
DINAEM
BASE DE
ENVÍO
500 UCE
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
2
3
4
ACTIVIDAD
RESULTADO 15 misioneros nacionales, identificados y reconocidos
AL 2027 institucionalmente, por DINAEM, hasta el 2027
3 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucionalmente, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Enviar Comunicado
Informes
Oficial por escrito, a las
Lista de obreros/as
SD e Iglesias locales, para nacionales
que estos presenten una
lista además de requisitos
para reconocer a sus
obreros nacionales
Identificar Misioneros
Nacionales por medio del
liderazgo de las iglesias y
el Directorio de la SD, en
una reunión del Staff, y el
responsable de DINAMIN
Informes
Lista de Misioneros
locales sirviendo en
Bolivia
Realizar Acto de
Reconocimiento de
Misioneros Nacionales en
la Asamblea Nacional
UCE (Solicitar espacio
para tal hecho)
Informes
Nómina de
misioneros
nacionales
Fotografías
Realizar Graduación de
Nuevos Candidatos
Misioneros
Informes
Fotografías
Copia del
Certificado de
graduación
Notas de
calificación
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
DINAEM
x
Apoyo
Financieros
Director
Sub Directivas
400 DINAEM
DINAEM
Staff DINAEM
DINAMIN
Base de Envío
DINAEM
DIRECTOR ICT
DINAEM
BASE DE
ENVÍO
300 DINAEM
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1 Día Nacional de Misiones realizado, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
1
Enviar Cartas y Afiches
comunicando a las
iglesias respecto a la
celebración del Día
Nacional de Misiones
Informes
Copia de cartas
2
Celebrar el Día Nacional
de Misiones el 20 de
agosto en todas las
iglesias impulsadas por
DINAEM, DIREMs y SD,
Informes
Documento escrito
Recibir ofrendas
misioneras por el Día
Nacional de Misiones
Recibos
Informes
3
RESULTADO 5 Días Nacionales de Misiones realizados, por DINAEM,
AL 2027 hasta el 2027
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
DINAEM
Apoyo
Financieros
Director
DINAEM
Director de
ICT
1000 UCE
700 DINAEM
20
DINAEM
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
DINAEM
Staff DINAEM
DINAMIN
Contadora
DINAEM
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
10 pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
1
Enviar Cartas de
Informes
invitación a
Copia de cartas
pastores/líderes
seleccionados, con visión
misionera, a nivel
nacional
2
reunión para Realizar
coordinación y acuerdo
de cooperación con el
Director de ENVOY
Internacional
Informes
Documento escrito
Realizar Taller de
capacitación intensiva
con el Seminario de
Impacto Mundial de
ENVOY
Informes
Fotografías
Lista de
participantes
3
RESULTADO 40 pastores/líderes capacitados y especializados en
AL 2027 tópicos misioneros en alianza estratégica con otras
entidades misioneras, impulsados por DINAEM, hasta el
2027.
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
1
0
1
2
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
Apoyo
DINAEM
Director
DINAEM
Director de
ICT
DINAEM
Staff DINAEM
DINAMIN
DINAEM
Contadora
DINAEM
Financieros
600 UCE
700 DINAEM
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE1 Aplicar un programa estratégico de
evangelismo y misiones (DINAEM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
ACTIVIDAD
Viaje a Turquia, de 6
pastores seleccionados
RESULTADO 6 pastores seleccionados de influencia y de diferentes
AL 2027 sectores, habrán viajado a Turquía en viaje misionero
internacional, al 2023
6 pastores seleccionados de influencia y de diferentes sectores, habrán viajado a Turquía en
viaje misionero internacional, al 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Informes
De resultados del
viaje
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
DINAEM
Apoyo
Director
DINAEM
Director de
ICT
Financieros
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Documento Técnico del Programa de Discipulado de la UCE,
definido y aprobado por el cuerpo directivo e implementado por
AL 2027 DINADEC, hasta el 2027
OE2 Aplicar el programa y materiales de
Discipulado y Educación Cristiana
(DINADEC)
31 líderes Regionales establecidos y capacitados en las 31 Sub
Directivas para aplicar el Programa de Discipulado de la UCE
50 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa
Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad /
departamento)
Programa de discipulado de la UCE Implementado con el material “Vida nueva en Cristo”; de acuerdo al Plan,
hasta el 2023
INDICADOR PARA EL 2023
15 líderes regionales establecidos y capacitados de Sub Directivas (DIREDEC), elegidas, hasta el 2023
10 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE
(5 por ciudad / departamento, hasta el 2023 )
Cod
1
2
3
ACTIVIDAD
Realizar reunión,
Conformación de Equipo
de 5 especialistas en
Discipulado, de la UCE
(personas: con
experiencia en el área
de DiscipuladoAprobado por CEN)
Revisar el Programa de
Discipulado para su
implementación
Definir su avance y
alcance al 2027
Imprimir el DocumentoPrograma para socializar
al equipo de trabajo, (el
programa ya está
definido con el CEN)
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
Lista de especialistas
en discipulado
Director de
DINADEC
Documento Impreso
(Programa de
Discipulado de la
UCE, Revisado)
Director
DINADEC
Equipo
técnico de
trabajo
Correspondencia,
Director
DINADEC
Equipo
técnico de
trabajo
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Financieros
observaciones
Fondo
DINADEC
150.00
Fondo
DINADEC:
50.00
Reuniones
mensuales
Unión Cristiana Evangélica
4
Definir Estrategias para la Presentación del
aplicación del Programa. documento, de
estrategias a utilizar
Director de
DINADEC
6
Invitar a los
responsables de
Discipulado de las 31
Subdirectivas para la
implementación del
programa de
discipulado
Lista de
responsables de las
31 subdirectivas
Director de
DINADEC
5
7
8
Agendar visitas a
iglesias.
Equipo
técnico de
trabajo
Fondo
DINADEC
450.00
Contadora/te
sorero
Fondo
DINADEC:
10000
Fondo
Inscripcione
s
Presidentes
y/o
personas
invitadas
Fondo
Propio:
Lista de iglesias a
visitar
Capacitar a los 15
responsables, de las
subdirectivas
Informe de
capacitación, fotos,
etc
Ejecutar el Programa de
Discipulado en las
iglesias de la UCE
Planilla de
participantes en el
programa de
capacitación
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Director de
DINADEC
Presidentes
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Material de discipulado “Vida nueva en Cristo”;
AL 2027 traducido a los idiomas quechua, aimara y Guaraní, en
formato digital e impreso, hasta el 2027
OE2 Aplicar el programa y materiales de
Discipulado y Educación Cristiana
(DINADEC)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Revisar el Programa de
Discipulado en
quechua
2
Imprimir material de
Discipulado en
quechua
Buscar personas
especializadas en
traducir el material al
aimara
3
Material de discipulado oficial traducido al idioma quechua, en formato digital e impreso,
hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Documento Impreso
Quechua
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Director de
DINADEC
Director de
DINADEC
Convenio personal
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Director de
DINADEC
Apoyo
Presidentes
Financieros
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE2 Aplicar el programa y materiales de
Discipulado y Educación Cristiana
(DINADEC)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
2
3
4
ACTIVIDAD
Programa y materiales de Escuela Dominical de la UCE, elaborados en su fase 1, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Invitación a pastores y
Lista de pastores y
obreras, en el área de la obreras e informe de
Educación Cristiana,
reunión
para la conformación del
comité de diseño de
material, para la UCE.
Definir la malla
Curricular para la
Escuela Dominical
RESULTADO Programa y materiales de la Escuela Dominical de la
AL 2027 UCE, elaborado e Implementados en las iglesias
locales, hasta el 2027.
Documento Impreso
de la malla curricular
Elaborar el Programa y
Documento Impreso
materiales, de educación del programa y de
cristiana
los materiales de
educación cristiana
Documento
Definir el Material a
elaborado para tres
utilizarse por las iglesias
años.
de acuerdo al plan
curricular.
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
Apoyo
Financieros
observaciones
Director de
DINADEC
Director de
DINADEC
Director de
DINADEC
Director de
DINADEC
Comité de
diseño
Comité de
diseño
Comité de
diseño
Reuniones
mensuales
Unión Cristiana Evangélica
OE2 Aplicar el programa y materiales de
Discipulado y Educación Cristiana
(DINADEC)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Establecer línea de base
para determinar cuántas
iglesias tienen escuela
dominical
Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 50 iglesias locales, de acuerdo
al plan hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Informe de línea de
base
Seleccionar 50 iglesias
Lista de iglesias
locales para implementar piloto
materiales, en calidad de
piloto
2
Capacitación en el uso
de los materiales a
maestros de ED de las 50
iglesias piloto
3
Implementación de
materiales de escuela
dominical en 50 iglesias
(por lo menos una por
sub directiva)
RESULTADO Programa y materiales de la Escuela Dominical de la
AL 2027 UCE, elaborado e Implementados en las iglesias
locales, hasta el 2027.
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Director de
DINADEC
Director de
DINADEC
Director de
DINADEC
Informe mensual de
monitoreo
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Director de
DINADEC
Apoyo
Comité de
diseño
Comité de
diseño
Comité de
diseño
Comité de
diseño
Financieros
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
OE3 Aplicar un programa de educación
Financiera y Administrativa, y Automatizar
procesos administrativos de las Iglesias
locales de la UCE
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Realizar diagnostico
interno y externo de
necesidades en
materiales de educación
financiera
2
3
4
Definir el requerimiento
de material de
educación financiera
adecuado para el uso de
las iglesias de la UCE
Diseño y ejecución del
material de educación
financiera para las
iglesias de la UCE
Socializar el material de
educación financiera de
la UCE, con las iglesias
RESULTADO Programa y materiales de Educación Financiera,
AL 2027 diseñados / adecuados para el uso de la Unión
Cristiana Evangélica, elaborados por DINAF, hasta el
2027
Programa y materiales de Educación Financiera, diseñados / adecuados para el uso de la
Unión Cristiana Evangélica, elaborados por DINAF, hasta el 2027
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Lista de materiales
elaborados
anteriormente,
Lista de
requerimientos: ej.
Cartillas manuales,
trípticos, etc.
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
Director
DINAF
Apoyo
Contadora/te
sorero
Financieros
Fondo
DINAF:10
Fondo
UCE:2000
Director
DINAF
Contadora/te
sorero
Fondo
Propio: 500
Fondo
DINAF:10
Fondo
UCE:2000
Material impreso del
manual de
educación
financiera para las
iglesias de la UCE
Director
DINAF
Manual impreso
Director
DINAF
Contadora/te
sorero
Fondo
Propio: 500
Fondo
DINAF:10000
Fondo UCE:
Contadora/te
sorero
Fondo
Propio:
Fondo
DINAF:10000
Fondo UCE:
Fondo
Propio:
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Sistema de gestión de la iglesia, (base de datos) implementada
en las 31 subdirectivas de la UCE con 700 iglesias locales, por el
AL 2027 impulso y organización de DINAF, hasta el 2027
OE3 Aplicar un programa de educación Financiera y
Administrativa, y Automatizar procesos
administrativos de las Iglesias locales de la UCE
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Reunión con contadores
para la Implementación
de la SGI. (base de
datos)WEB, de la UCE
Capacitación e
Implementación del SGI,
en las subdirectivas, y las
iglesias
2
3
4
5
6
Seguimiento y monitoreo
a la implementación del
SGI,en las Iglesias a través
de las subdirectivas
Elaborar el material,
audiovisual para guiar el
uso del sistema SGI, para
la capacitación de
líderes de 140 iglesias,
Ejecución de la
capacitación a los líderes
de las 140 iglesias
Visita y monitoreo de la
implementación del SIG.
Sistema de gestión implementada las 31 subdirectivas seleccionadas, de acuerdo al plan de implementación,
hasta el 2023
Líderes administrativos de 140 iglesias locales de la UCE, capacitados y en el uso del Sistema de Gestión, hasta
el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
Lista de
participación de
contadores en
reunión
Lista de registros de
los certificados
entregados a los
contadores y sus
iglesias
Informes de viaje y
lista de participantes
Director
DINAF
Contadores
Director
DINAF
Contadores
Director
DINAF
Contadores
Lista de materiales a
usar en las
capacitaciones
Director
DINAF
Contadores
Lista de
participantes e
informe de
capacitación
Informes de visita y
seguimiento
Director
DINAF
Contadores
Director
DINAF
Contadores
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Financieros
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO 5 retiros nacionales de contadores y tesoreros,
AL 2027 realizados de la UCE, por el impulso y organización
de DINAF, hasta el 2027.
OE3 Aplicar un programa de educación
Financiera y Administrativa, y Automatizar
procesos administrativos de las Iglesias
locales de la UCE
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
ACTIVIDAD
1 encuentro nacional de contadores y tesoreros, realizado, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
Enviar convocatoria para La convocatoria
la ejecución del retiro de impresa y firmada
tesoreros y contadores
de la UCE
Director
DINAF
Contadores
2
Planificar, organizar y
coordinar el encuentro
con la subdirectiva 31
Tarija
Cronograma de
planificación y plan
detallado del
evento
Director
DINAF
Contadores
3
Realizar el retiro de
tesoreros, secretarios y
contadores
Lista y fotos de
participantes en el
evento
Director
DINAF
Contadores
4
Evaluar el retiro de
tesoreros, secretarios y
contadores
Documento de
evaluación
Director
DINAF
Contadores
5
Capacitación virtual de
Tesoreros y secretarios de
iglesias y subdirectivas y
lideres
Informe de
resultados de
capacitación
Director
DINAF
Contadores
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Financieros
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Plan Nacional de Comunicación elaborada por
AL 2027 DINACOM, aprobada por el CEN y aplicada en las
comunicaciones interna y externa de la UCE, hasta
el 2027
OE4 Fortalecer la comunicación interna y
externa de la UCE (DINACOM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Elaborar un Formulario
online para recabar
información línea de
base, de los medios de
comunicación, de la UCE
2
Plan nacional de comunicaciones interna y externa, de la UCE, elaborado hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
Formulario impreso
del Documento
Google Form,
Planilla Excel con
datos recabados,
de la evaluación
línea de base.
DINACOM
Director
Nacional y
Subdirectivas
que tienen
medios de
comunicació
n
Elaborar la base de datos
de los medios de
comunicación oficial
enmarcado en el
formulario llenado.
Documento con
información oficial
de los medios de
comunicación
presentado al CEN
DINACOM
Director
Nacional
3
Elaborar y enviar
convocatoria a Reunión
oficial, con medios de
comunicación oficia.
Carta oficial
enviada a los
medios registrados
en el formulario
llenado
DINACOM
Director
Nacional
4
Organizar una Reunión
de trabajo con los
encargados de los
medios de comunicación
de la UCE
Lista de asistencia,
Fotocopiase informe
escrito, plan
nacional presentado
al CEN
DINACOM
Directores y
encargados
de los medios
de
comunicació
n
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Financieros
observaciones
Fondo
DINACO
M: 100
Fondo
DINACO
M: 500
La fecha
adecuada es
previa al CD
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Medio de comunicación virtual de la UCE,
AL 2027 establecida e implementada por el DINACOM, hasta
el 2027
OE4 Fortalecer la comunicación interna y
externa de la UCE (DINACOM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
Proyecto a diseño final de un medio de comunicación virtual elaborado para la
implementación, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
1
Reunión técnica con
especialistas en
comunicación virtual
Informe de reunión
con conclusiones
DINACOM
2
Solicitar información a la
ATT respecto al proyecto
de comunicación virtual
Documento
informativo de la
ATT. (Reglamento)
DINACOM
Director
Nacional
3
Elaborar el proyecto, de
implementación de un
medio de comunicación
virtual
Documento impreso
y en digital
DINACOM
Director
Nacional
4
Presentar y aprobar el
proyecto para
implementar un medio
de comunicación virtual
Acta de aprobación
DINACOM
Directores y
encargados de
los medios de
comunicación
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Financieros
Fondo
DINACOM
: 100
Fondo
DINACOM
: 500
observaciones
La fecha
adecuada es
previa al CD
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Plan de recaudación de fondos para la adquisición
AL 2027 de Radio y Tv. comunicaciones masivas, para
levantar $US 80.000, elaborada y aplicada por
DINACOM, hasta el 2027.
OE4 Fortalecer la comunicación interna y
externa de la UCE (DINACOM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
Plan de recaudación de fondos para comunicaciones masivas, elaborado, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
1
Visitar a 3 radios para
recabar información de
planes de recaudación
fondos que otros medios
de comunicación utilizan
Planilla Excel
elaborada con los
datos recabados
DINACOM
2
Elaborar base de datos
de los medios de
comunicación, con
estrategias de
recaudación de fondos
Documento con
información oficial
de los medios de
comunicación
presentado al CEN
DINACOM
3
Organizar una reunión
previa con DINAF y
Contabilidad, para
ultimar detalles con
respecto a la
recaudación de fondos
Informe escrito de la
reunión que servirá
como base para la
reunión final.
DINACOM
4
Realizar reunión Virtual
con equipo el de trabajo
responsables para la
recaudación de fondos.
Plan de
recaudación de
fondos elaborado y
presentado al CEN
DINACOM
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Apoyo
Director
Nacional y
Subdirectivas
que tienen
medios de
comunicació
n
Director
Nacional
Director
Nacional
DINACOM,
Director
Nacional
DINAF y
Contabilidad
Directores y
encargados
de los medios
de
comunicació
n
Financieros
Fondo
DINACOM
: 100
observaciones
Fondo
DINACOM
: 50
Fondo
DINACOM
: 50
La fecha
adecuada es
previa al CD
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Una Radio emisora y un canal de TV, de la UCE en
AL 2027 funcionamiento, impulsada y supervisada por
DINACOM, hasta el 2027.
OE4 Fortalecer la comunicación interna y
externa de la UCE (DINACOM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
2
ACTIVIDAD
Solicitar información
histórica, geográfica y
técnica del lugar donde
se implementara el
medio de comunicación,
al especialista tecnico
Recabar información
sobre datos técnicos
para la
implementación del
proyecto
3
Solicitar información a la
ATT respecto al proyecto
de Radio en Bolivia.
4
Elaboración del
proyecto, trabajo virtual
y presencial.
Proyecto para la adquisición de una Radio y TV, elaborado (1ra. Fase Digital 2da fase
Analógica), hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
DINACOM
DINACOM
Director
Nacional
Fondo
DINACO
M: 50
DINACOM
Directores y
encargados
de los medios
de
comunicació
n
Fondo
DINACO
M: 400
DINACOM
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Financieros
…
Documento oficial
de datos tecnicos.
Proyecto elaborado
y presentado al CEN
Apoyo
Director
Nacional y
Subdirectivas
que tienen
medios de
comunicació
n
Director
Nacional
Informe técnico del
especialista
Carta oficial
elaborada y
enviada, respuesta y
manuales de la ATT
documentados.
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
….
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Monitoreo a los medios de comunicación, de la
AL 2027 denominación, realizados, por DINACOM, hasta el 2027.
OE4 Fortalecer la comunicación interna y
externa de la UCE (DINACOM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
Medios de comunicación de la denominación en funcionamiento, Identificados y registrados, hasta
el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
1
Elaborar plan de visitas
Informe de la
presenciales con los
planificación
medios de comunicación
de la U.C.E.
2
Comunicar el
Comunicado
cronograma de visitas a
impreso
los diferentes medios de
comunicación de la UCE.
3
Realizar inventario
técnico y alcance de
frecuencia a primer
grupo de medios de
comunicación
4
5
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
Apoyo
Financieros
DINACOM
Director
Nacional y
Subdirectivas
que tienen
medios de
comunic.
…
Informe de
evaluación técnica
y geográfico grupo
1
DINACOM
Fondo
DINACO
M: 400
Visitar para evaluación
técnica a segundo grupo
de medios de
comunicación
Informe de
evaluación técnica
y geográfico grupo
2
DINACOM
Visitar para valoración
técnica a tercer grupo
de medios de
comunicación
Informe de
evaluación técnica
y geográfico grupo
3
DINACOM
Director
Nacional,
Invitado
técnico, Líder
regional de la
SD
Director
Nacional,
Invitado
técnico, Líder
regional de la
SD
Director
Nacional,
Invitado
técnico, Líder
regional de la
SD
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Fondo
DINACO
M: 400
Fondo
DINACO
M: 400
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO 5 Retiros nacionales de medios de comunicación
AL 2027 afiliados a la UCE, realizados, bajo la organización de
DINACOM, hasta 2027
OE4 Fortalecer la comunicación interna y
externa de la UCE (DINACOM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1er. Encuentro nacional de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizado, hasta el
2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
1
Realizar una reunión de
planificación con el
equipo organizador
Informe de la
Reunión y propuesta
del evento
presentado al CEN
DINACOM
2
Elaborar publicidad
progresiva y estratégica
del evento nacional
Convocatoria,
Afiche y flyres
publicitarios
realizados y
publicados.
DINACOM
3
Organizar reunión
organizativa en el lugar
del evento nacional
Informe escrito,
Programa y
Comisiones
organizados.
4
Realizar el evento
Registro de
nacional dirigiendo todas asistencia del
las comisiones.
evento impreso e
informado al CEN.
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Apoyo
Financieros
Director
Nacional y
Subdirectivas
que tienen
medios de
comunicació
n
Director
Nacional
…
DINACOM
Director
Nacional,
equipo
organizador
Fondo
DINACOM
: 300
DINACOM
Fondo
Director
DINACOM
Nacional,
comisiones de : 3000
trabajo.
Fondo
DINACOM
: 700
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Página WEB de la UCE Al 2027, el DINACOM,
AL 2027 implementada consolidado y permanentemente
actualizada, bajo la organización y supervisión de
DINACOM, hasta 2027
OE4 Fortalecer la comunicación interna y
externa de la UCE (DINACOM)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Elaborar el plan para
diseñar la página WEB
2
Página web de la UCE, diseñada y publicada, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
Documento
presentado para su
aprobación por el
CEN
DINACOM
CEN
Elaborar presupuesto
para adquirir la página
web de la UCE
Tres cotizaciones
escritas con la
descripción del
servicio anual
comprometido.
DINACOM
3
Estructurar el contenido
de la página web de la
UCE
Documento
elaborado
presentado al CEN
4
Proveer información para Documento
los administradores de la elaborado con el
página web
contenido de la
página web.
DINACOM,
DINAF,
DIANEM,
DINADEC,
DINAMIN
DINACOM
Director
Nacional y
Subdirectivas
que tienen
medios de
comunicació
n
Directores
Nacionales
5
Monitorear el servicio de
la página web.
Informe mensual
presentado al CEN
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
DINACOM
Director
Nacional,
equipo
organizador
Director
Nacional
Financieros
Fondo
UCE:
Fondo
DINACOM
: 200:
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Programa para el cuidado del pastor/obrero y sus
AL 2027 familias, elaborado e implementado por DINAMIN en
las 31 subdirectivas de la UCE, hasta el 2027
OE5 Aplicar un programa de Liderazgo pastor /
Obrero, y cuidado integral de su familia
(DINAMIN)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Revisar y Seleccionar
materiales disponibles
para elaborar el
programa de - liderazgo
Pastoral y Administrativo
2
3
4
Programa y materiales de Liderazgo Pastoral y administrativo, elaborados por DINAMIN y
aprobados por el CEN, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Lista de
materiales,
disponibles en
oficina
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Director
Director
Acta de revisión
de la Propuesta
al CEN
Director
Presentación y
aprobación del
Programa con los
contenidos de liderazgo.
Pastoral y Administrativo
por el CEN
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Apoyo
DINAMIN
Financieros
Fondo
UCE:500
Fondo
DINAMIN
: 500
Documento
informático de
los contenidos
del programa
establecido
Elaborar el programa con Documento
elaborado con
sus respectivos alcances
el programa de
en los tres temas
DINAMIN
establecidos
Sistematización del
contenido del programa
y alcances de los tres
temas convenidos
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
DINAMIN
CEN
DINAMIN
CEN
CD
Fondo
UCE:
9.000
Fondo
DINAMIN
: 500
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Programa de Liderazgo, pastoral y administrativo elaborado
AL 2027 e implementado con en 400 Pastores y obreros de las 31
OE5 Aplicar un programa de Liderazgo pastor /
Obrero, y cuidado integral de su familia
(DINAMIN)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Revisión y Selección de
material disponibles para
elaborar el programa del
Cuidado del Pastor
/Obrero y Familia
2
3
4
5
Subdirectivas de la UCE, por DINAMIN, hasta el 2027
Programa para el cuidado del pastor/obrero y sus familias, elaborado por DINAMIN y
aprobado por CEN (El Programa incluye 2 encuentros nacionales de pastores y 9
regionales), hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
- Lista de
materiales
- 2programas
seleccionados
Director
Documento
informático de
los contenidos
del programa
establecido
Elaborar el programa con Documento
sus respectivos alcances
elaborado con
en los dos temas
el programa de
establecidos
DINAMIN
Presentación y
Acta de
aprobación del
revisión de la
Programa con los
Propuesta al
contenidos de Cuidado
CEN
del pastor/obrero(a), y su
familia por el CEN
Presentación y
Acta de
aprobación del
revisión de la
Programa con los
Propuesta al
contenidos de Cuidado
CEN
del pastor/obrero(a), por
el CD.
Director
Apoyo
DINAMIN
Financieros
Fondo
UCE:500
Fondo
DINAMIN
: 500
Sistematización del
contenido del programa
y alcances de los dos
temas convenidos
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Director
Director
DINAMIN
CEN
DINAMIN
CEN
DINAMIN
CEN
x
Director
DINAMIN
CEN
CD
Fondo
UCE:
9.000
Fondo
DINAMIN:
500
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Política y reglamento institucional, para el tratamiento
AL 2027 laboral: Sueldo, Seguro de Salud, seguro de vejes
(AFP) del pastor y obrero (a), elaborados y aplicados
con 400 pastores y obreros de la UCE, por DINAMIN,
hasta el 2023
OE5 Aplicar un programa de Liderazgo pastor /
Obrero, y cuidado integral de su familia
(DINAMIN)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
2
3
4
5
ACTIVIDAD
Política y reglamento institucional, para el tratamiento laboral: Sueldo, Seguro de Salud,
seguro de vejez (AFP del pastor y obrero de la UCE, elaborada, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Recabar información
en oficina sobre
encuestas a iglesias,
acerca del tratamiento
laboral del pastor
obrero(a) a nivel
nacional.
Reglamentar una
escala salarial
Lista de
conclusiones de
materiales
revisados
Director
Borrador de
escala salarial
Director
Reglamentar política
de seguridad social y
de salud
Borrador de
política de seguro
social
Director
Reglamentar política
de aportes a las AFP
Borrador de
política de aportes
a las AFP
Documento para
revisión
Director
Revisión y aprobación
del documento de
políticas y reglamento
interno para el
tratamiento laboral del
pastor obrero(a), por el
CD.
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Apoyo
DINAMIN
DIREMIN
IGLESIAS
Financieros
Fondo
UCE:500
Fondo
DINAMIN
:10
DINAMIN
CEN
DINAMIN
CEN
DINAMIN
CEN
Director
DINAMIN
CEN
Fondo
UCE:
Fondo
DINAMIN:
10
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
Planificar estrategias
para implementar
Política y reglamento
institucional, para el
tratamiento laboral:
Sueldo, Seguro de
Salud, seguro de vejez
(AFP del pastor y
obrero de la UCE
Documento de
plan de
implementación
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Director
DINAMIN
DIREMIN
IGLESIAS
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Plan y estrategias para facilitar viviendas para
AL 2027 pastores y obreros de la UCE, aplicados por DINAMIN,
hasta el 2023
OE5 Aplicar un programa de Liderazgo pastor /
Obrero, y cuidado integral de su familia
(DINAMIN)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
1
2
3
4
ACTIVIDAD
Políticas, y reglamento institucional, para contar con viviendas para pastores y obreros,
elaborados por DINAMIN y aprobados y por el CEN y CD, hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
10 11 12
Responsable
Proponer un plan para
facilitar una vivienda
para pastor y obrero
Reglamento
elaborado
Director
Elaborar nómina de
Pastores y obreros con
más de 20 años de
ministerio en alguna
iglesia de la UCE
Nómina de pastores
y obreros con
necesidad de
vivienda
Revisar y aprobar el
plan para facilitar una
vivienda para pastor y
obrero por el CEN
Aprobado en el
CEN y CD
Director
Elaborar estrategias
para aplicar el plan de
vivienda para pastores
Política y
reglamento
Aplicados en las
SD e iglesias
Director
Apoyo
DINAMIN
Financieros
Fondo
UCE:500
Fondo
DINAMIN
:10
Director
DINAMIN
Reglamento
elaborado
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
DINAMIN
CEN
CD
DINAMIN
SD
IGLESIAS
observaciones
Unión Cristiana Evangélica
RESULTADO Manual de normativas internas, elaborado por DINAF y
aprobado por el CEN, implementado hasta el 2027
AL 2027
OE7 Generar y Aplicar la normativa interna de la
UCE (DINAF)
INDICADOR PARA EL 2023
Cod
ACTIVIDAD
1
Recopilar y elaborar
material de políticas
internas de la UCE a
través de trabajo de
gabinete en
Presentación y
aprobación del
documento de políticas
internas UCE
Socializar el material
sobre políticas internas
de la UCE, al personal de
oficina.
2
3
Políticas internas para una adecuada administración de la oficina de la UCE, elaboradas,
hasta el 2023
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
GESTIÓN 2023
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Responsable
Apoyo
Lista de materiales
revisados
Director
DINAF
CEN
Documento final
impreso
Director
DINAF
CEN
Informe, y lista de
participantes
Director
DINAF
CEN
Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027
Supuestos u
REQUERIMIENTOS
Financieros
observaciones