UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
GESTIÓN DE RRHH: ASPECTOS,
CARACTERÍSTICAS, PROCESO, IMPORTANCIA
DOCENTE
CAHUAZA
CURSO
: LIC.M.SC. ALFONSO REÁTEGUI
: GESTIÓN EMPRESARIAL
ESTUDIANTE:
EINER GUILLER COTRINA
ALTAMIRANO
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS (RRHH)
GESTIÓN
(administración, dirección,
gerencia, gobierno,
negociación, tramitación)
• Gestión es una serie de
tareas que se realizan
para acometer un fin
planteado
con
antelación.
RECURSOS
Son todos aquellos elementos
que se requieren para que una
empresa pueda lograr sus
objetivos
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS (RRHH)
RECURSOS
HUMANOS
GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
• Los recursos humanos son
el conjunto de trabajadores,
de empleados, que posee
una
organización,
un
determinado sector, así
como una economía en su
conjunto
La gestión de recursos humanos
es el conjunto de actividades
administrativas orientadas a la
coordinación del recurso humano
que forma parte de una
organización, con la finalidad de
alcanzar los objetivos.
OBJETIVOS
EXPLÍCITOS
Atraer candidatos
Retener a los empleados
Motivar a los empleados
Ayudar a los empleados a
crecer
IMPLÍCITOS
Existen tres tipos
A) PRODUCTIVIDAD
B) CALIDAD DE VIDA EN
EL TRABAJO
C) CUMPLIMIENTO DE LA
NORMATIVA
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Están referidos a la rentabilidad y
competitividad, al incremento de valor
de la empresa.
CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
a) La
gestión
de
recursos
humanos debe encuadrarse
dentro de un plan estratégico
anual o bi-anual..
b)La gestión de recursos
humanos debe apuntalar los
objetivos del negocio.
c) La gestión de recursos humanos
debe medirse utilizando
indicadores de gestión.
d) La gestión de
recursos humanos
ofrece una ventaja
competitiva a la
empresa..
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
CONTRATACIÓN
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
ADMINISTRACIÓN DE BENEFICIOS Y
REMUNERACIÓN DEL EMPLEADO
GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Competencias
claves
Conocimiento de
la Organización.
Mejoran la eficiencia o eficacia de la organización.
Sus habilidades, conocimientos y capacidades no están
al alcance de la competencia
Puesta en marcha
de prácticas de
Recursos Humanos
Gestión cultural
Los demás no pueden imitar sus capacidades y
contribuciones
Gestión del
cambio
Sus talentos pueden combinarse y desplegarse
Credibilidad
personal
PASOS A
SEGUIR PARA
REALIZAR
UNA BUENA
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
Paso 1: Establecer el organigrama de la
compañía
Paso 2: Definir el perfil
del equipo directivo
Paso 3: Precisar perfiles y puestos
PASOS A
SEGUIR PARA
REALIZAR
UNA BUENA
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
Paso 4: Establecer las políticas
Paso 5: Señalar las políticas operativas
Paso 6: Desarrollar al equipo de proyecto.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en
que actualmente la empresa debe dar respuestas a los cambios
experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral
en particular entre los que destacan:
Aumento de la competencia
Los costos y ventajas
La crisis de productividad
El aumento del ritmo y complejidad de los cambios
Los síntomas de las alteraciones en el funcionamiento de los
lugares de trabajo.
CONCLUSIÓN
Como conclusión podemos afirmar que los profesionales que trabajan
en recursos humanos, deben ser guiados por la ética, la cual debería
estar presente en todas las áreas de la organización, debe dar
respuesta a las necesidades de los empleados permitiéndoles su
participación activa en la toma de decisiones, proporcionándoles los
recursos y el apoyo organizativo necesarios para ello, pero a la vez
deben ayudar a la alta dirección a alcanzar la eficacia estratégica de
la empresa. Se convierten, por tanto, en líderes indiscutibles que
deben ejercer su liderazgo de modo eficaz y congruente con la
estrategia empresarial sin perder de vista las necesidades y
requerimientos de los empleados y empleadas.
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