CURSO DE INDUCCIÓN PROYECTO MODULAR Tutor: Haz clic para escribir Estudiante: José Manuel Mandujano Martinez Matricula: AL080877 Ciudad y Estado Naucalpan; Estado de México domingo, 20 de febrero de 2022 INTRODUCCIÓN En este proyecto aprendemos acerca de nuestras herramientas para la realización de nuestras actividades académicas de las cuales son 10 y también se pone en práctica algunas de estas, para realizar este proyecto modular, a su vez también aprendemos acerca de las citas y referencias APA y la importancia que tienen cada una de ellas. Este proyecto se dividirá en 4 faces en las cuales se elaborará un poster digital con al menos 6 herramientas que nos ayudaran a hacer nuestras actividades académicas. Se elaborarán 2 tablas en las cuales se incluirá información relevante relacionado con la licenciatura de Recursos Humanos de acuerdo con los temas 10 y 11 de mi curso, esta información añadida a las tablas será tomada de alguna fuente confiable para poder hacer la captura en estas tablas. En este proyecto se redactará una cuartilla sobre el tema que elegí y como se relaciona con mi carrera añadiendo a esto una conclusión de lo aprendido incorporando 3 ideas personales sobre este tema. Por último, se añadirán bibliografías de las fuentes que consulte para este proyecto modular. 1 DESARROLLO Fase 1: 2 Fase 2: Citas y referencias APA. Tabla 1 Nombre completo de autor Jesús Gómez Año de publicación 2019 Titulo Completo Puntos de control “check list” en un departamento de gestión de recursos humanos Lugar de publicación Editorial https://www.cerem.mx/blog/puntos-de-control-check- Enlace list-en-un-departamento-de-gestion-de-recursoshumanos TABLA 2 CITA DIRECTA CITA INDIRECTA La planificación de plantilla debe hacerse con rigor y de La evaluación del desempeño debe ser continua y más durante los primeros momentos del empleado en el puesto, así podremos corregir los errores inherentes al comienzo antes de que se conviertan en hábitos difíciles de erradicar. La tendencia actual es que la evaluación se haga de una manera más informal y contemplando, además de la opinión del supervisor, la autoevaluación y la evaluación de compañeros, clientes y proveedores. Todo esto ayuda sobremanera a que la identificación del potencial fluya de la manera más natural y eficaz. manera alineada con el plan estratégico. Debe tenerse en cuenta la evolución demográfica de la plantilla, la rotación de los últimos años, la competencia en el sector y las nuevas tendencias del mercado laboral; como por ejemplo el trabajo autónomo, a tiempo parcial, la subcontratación. Hoy en día los sistemas de información ayudan a que la planificación y el control de los recursos humanos se La formación y el aprendizaje continuo se han convertido en la estrategia principal de retención de talento y la clave para la sostenibilidad de las organizaciones. Tanto es así que la “aprendibilidad”, traducción aún no aceptada por la RAE del término inglés learnability, es hoy en día una de las competencias más demandas por las organizaciones a candidatos y empleados. desarrollen de manera automatizada e integrada con los sistemas de gestión y control financiero y de producción. El reclutamiento y selección han evolucionado mucho en las últimas décadas gracias a los portales de empleo en Los planes o itinerarios de carrera profesional son también elementos clave para retener y desarrollar el talento de los empleados y así garantizar la sucesión de puestos clave a través de la promoción interna. En este terreno lo que cada vez es más importante es estimular la transparencia en cuanto a las oportunidades de promoción y el autoliderazgo en el desarrollo de la propia carrera profesional. internet, a las redes sociales profesionales y a nuevas pruebas de selección que introducen el juego con los candidatos y las tecnologías móviles en las dinámicas de grupo con objeto de poner en evidencia las competencias profesionales. Es importante comprobar en qué medida se incorporan todos estos avances para hacer más eficaces y eficientes los procesos de selección. 3 El reconocimiento y la recompensa es el nombre nuevo que se da a la tradicional política de compensación que actualmente incorpora el salario emocional como uno de sus elementos fundamentales. De hecho, muchas organizaciones ofrecen programas de compensación total en los que más allá del salario dinerario el empleado puede elegir salario en especie, formación y otros beneficios asociados al puesto o al rendimiento colectivo o individual. La prevención de riesgos laborales es actualmente una política obligatoria por ley en la mayoría de los países. En muchas ocasiones su responsabilidad recae en la función de Recursos Humanos desde donde se despliegan múltiples acciones de formación y sensibilización para la prevención de riesgos. En el apartado de relaciones laborales hay que contemplar tanto las políticas y procedimientos colectivos como los individuales y establecer normas que regulen la convivencia en los centros de trabajo con el fin de respetar y obtener el máximo provecho de la diversidad existente en toda la organización. Diversidad generacional, funcional, étnica y cultural, generacional, religiosa, política, de genero y de orientación sexual. CONCLUSIÓN: Quizás, el departamento de recursos humanos sea uno de los que más procesos deben realizar y más cosas debes tener en cuenta en su día a día. Ten en cuenta que de su correcto funcionamiento depende el factor más importante de una empresa, las personas. Es por ello que tanto si te acabas de incorporar en el departamento de Recursos Humanos, como si tienes la tarea de realizar una auditoría, o formas parte del departamento desde hace tiempo y no dispones de un software especializado en la gestión de recursos humanos, siempre viene bien contar con un chek-list o una lista de tareas de las responsabilidades del departamento de Recursos Humanos que te ayude a asegurarte, a ti y a tu equipo, de que todas estas responsabilidades se están teniendo en cuenta y existen personas responsables de ellas. Es importante añadir la biografía para corroborar que la fuente de información sea verdadera… 4 BIBLIOGRAFÍA https://www.cerem.mx/blog/puntos-de-control-check-list-enun-departamento-de-gestion-de-recursos-humanos 5
