Conociéndonos Expectativas y Retos Mis Expectativas Sílabo y Trabajo Final Sílabo Evaluaciones individuales - 25% Contribución a la clase - 25% Casos y Ejercicios - 25% Examen Final – Fecha: 17/09 sesión 16 Evaluación grupal - 25% Trabajo aplicativo final – Fecha 17/09 sesión 16 Trabajo Final Objetivo del Trabajo Presentar una propuesta de modelo de reclutamiento y selección de personal para una de las empresas en las que labora uno de los integrantes del grupo, considerando una posición específica. Partes del Trabajo • Antecedentes de la Empresa • Historia (resumida) • Cultura organizacional (misión, visión, propósito, valores, etc.) • Situación actual • Giro del negocio • Principales competidores • Perfil de Puesto para el que se presentará el modelo • Misión u objetivo de la posición • Funciones principales y organigrama • Requisitos principales • Competencias • Rotación actual de la posición • N° de posiciones actuales en la empresa Trabajo Final Partes del Trabajo • Modelo actual de reclutamiento y selección • Flujo actual y explicación del mismo • Detalle de la etapa de reclutamiento (incluir fuentes de reclutamiento) • Detalle de la etapa de selección • En caso exista, ¿cuáles son los indicadores de medición? • Propuesta de modelo de reclutamiento y selección • Flujo propuesto y explicación de los cambios propuestos • Mejoras en la etapa de reclutamiento (incluir fuentes de reclutamiento) • Mejoras en la etapa de selección (gestión por competencias) • Propuesta de atracción de talento (pe: marca empleadora, paquete de beneficios, línea de carrera) • Indicadores de medición • Conclusiones y Recomendaciones Trabajo Final Criterios de Evaluación • Incluir las partes señaladas • Redacción, ortografía, y formato • Conocimiento del negocio y del perfil del puesto • Generar una propuesta viable • Coherencia y sostenibilidad • Manejo de data e indicadores Realidad del Mercado Laboral Contexto COVID-19 Según el Fondo Monetario Internacional (FMI) la tasa de desempleo en el Perú sería del 7.7% Realidad Peruana Empleo Formal vs. Informal (INEI, 2017) - Disminución de 122,000 puestos formales - Se crearon 450,000 puestos informales - Bajo crecimiento de ventas - Empleo en microempresas creció en 5% - Empleo en empresas grandes disminuyó en 6% Subempleo - 42% del PEA se encuentra subempleada - 50% del PEA no está de acuerdo con su situación económica - 2.8% disminuye el empleo formal, con lo que aumenta el subempleo Inclusión - Brecha salarial entre hombres y mujeres - Personas con discapacidad - Diversidad vs. Inclusión Nueva Generación • • • • • • • Nacidos entre 1981 – 2000 Flexibles Colaboración Tecnología Propósito – Sentido Social Enfocados en la Meta Emprendedores (Karsh y Templin, 2013) Nueva Generación • 50% de los colaboradores de la organización pertenecen a esta generación. • 25% cargo de jefatura, 37% analistas • Alta rotación – 2 años en la empresas. • 87% valoran un lugar en que sean felices. • El dinero no es la principal motivación. • 19% horario flexible • 22% capacitaciones (Rodríguez, 2017) https://www.youtube.com/watch?v=DZMdIyL450Q Tendencias 2020 81% de las organizaciones tienen dificultad para atraer a talento calificado y con experiencia 25% y el de ellas creen que se va a poner peor 75% de los empleados busca una compañía con un propósito y que sea un lugar donde pueda empoderar su carrera 95% de las empresas considera una buena imagen de marca empleadora clave para captar talento Deloitte (2018-2019), Mercer (2018), EY (2019) Tendencias 2020 Las empresas con culturas incluyentes son: 6X – más probable que sean innovadoras y ágiles 8X – más probable que logren mejores resultados de negocio Los líderes incluyentes logran: +70% incremento en la experiencia de equidad +17% incremento en el desempeño del equipo +20% incremento en la calidad de la toma de decisiones Deloitte (2018-2019), Mercer (2018), EY (2019) Tendencias 2020 70% de los colaboradores 94% de los empleados están insatisfechos con las oportunidades de crecimiento que presentan sus organizaciones dijeron que se hubieran quedado en una compañía si esta hubiera invertido en su desarrollo profesional Las empresas empiezan a medir las percepciones de los colaboradores con los mismos parámetros que los clientes, surge un nuevo 70% se reduce la indicador NPS rotación en las empresas que ejecutan correctamente una propuesta de valor para sus colaboradores Deloitte (2018-2019), Mercer (2018), EY (2019) Tendencias 2020 87% de las organizaciones 80% de los ejecutivos señalan digitales tienen una propuesta de valor al empleado diferenciada que la flexibilidad en su lugar de trabajo es un eje central en la propuesta de valor del colaborador 11% considera que su 80% de colaboradores dijo estrategia de compensación está alineada con los objetivos de la organización. que cuando se enfrentaran a dos ofertas de empleo similares, rechazarían la que no ofrece trabajo flexible Deloitte (2018-2019), Mercer (2018), EY (2019) Tendencias Organización del Futuro Carrera Profesional Experiencia del Colaborador Liderazgo (Deloitte, 2019) Adquisición del Talento Transformación de RRHH Transformación • Estrategias activas de captación de talento digital. • Innovar en los procesos de reclutamiento (eventos tecnológicos, hackathons) • Asignaciones cortas • Cambios de unidades de negocio • People Analytics & Business Analytics. • Puestos nuevos. • Retribuir de manera personalizada. https://www.youtube.com/watch?v=jNUe-AYbIQg Sistema Integrado Atracción de Talento Clima Laboral Contratación Asuntos Laborales Compensaciones Gestión del Talento Aprendizaje
