Roles en las Organizaciones: Juego de Tronos

Roles en las Organizaciones
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En el mundo profesional hay que jugar diferentes roles, dependiendo de la empresa en la
que se trabaje, es importante conocerlo y tener experiencia en todos ellos, ya que las
empresas buscan profesionales versátiles que sepan adaptarse y asumir sus funciones.
Madrid, 13 de enero de 2017.- Estamos en un mundo cada vez más competitivo, donde los
profesionales cada vez están más preparados, donde las empresas buscan a los mejores
profesionales, encontrar o cambiar de trabajo se ha vuelto una lucha a muerte por el trono de
hierro…
Las empresas buscan profesionales singulares, personas diferentes, que sepan qué les hace
singulares y lo comuniques de forma efectiva. Porque la diferencia es sinónimo de singularidad
Para poder trabajar, debéis reunir las aptitudes necesarias para poder luchar en el mercado
profesional: conocimientos digitales, liderazgo, dotes de oratoria y comunicación, asertividad,
conocimientos de marketing, emprendedurismo, dotes comerciales, conocimientos de PNL,
creatividad, proactividad, saber trabajar bajo presión…
Y además….provocar que os quieran contratar: “el que quiere interesar a los demás tiene que
provocarlos”. Provocar que quieran conoceros, que quieran trabajar con vosotr@s y sobre todo
contactar y contrataros. Para ello es esencial estar bien posicionado en redes sociales y en
Google con una marca personal diferenciadora y con valor añadido. Lo más importante es
conseguir diferenciaros y sobresalir: porque si quieres ser irremplazable, ¡debes ser diferente!
En el mundo profesional os va a tocar jugar diferentes roles, dependiendo de la empresa en la
que trabajéis, es importante conocerlos y tener experiencia en todos ellos, ya que las empresas
buscan profesionales versátiles que sepan adaptarse y adquirir diferentes roles.
¿CUÁLES SON LOS ROLES QUE DEBEMOS CONOCER?

El líder natural: es aquel que ha sido escogido por el equipo y el que reúne más
seguidores. Debe conseguir demostrar a su equipo que les quiere, que les ama, para
que los integrantes del equipo se sientan valorados y estén dispuestos a darlo todo para
conseguir los objetivos o convertirse en un equipo de alto rendimiento. También debe
ser capaz de generar sinergia en el grupo, definir los objetivos y el camino a seguir para
conseguirlos. Ha de aportar seguridad al equipo, debe conocer en profundidad el talento
que lo forma y saber distribuir las tareas para que todos los miembros se desarrollen y
sean felices. Dentro de la serie de Juego de Tronos, la líder natural es Daeneris
Targaryen.

Líder oposición: es el líder que tiene menos seguidores que el líder natural y
propuestas diferentes. Reúne además las mismas características que el líder o
similares. En la serie estaría representado por la familia Starck.

El rol creativo: es la persona que aporta su imaginación y creatividad al equipo. Ayuda
a resolver los problemas difíciles con sus ideas y propuestas. A veces es incomprendido
y puede tener problemas de comunicación o de sociabilizar. En la serie estaría
representado por los Bolton (los incomprendidos y a los que nadie entiende).

El rol investigador: formado por aquellas personas que buscan oportunidades y que
nunca se rinden, a diferencia del creativo aporta soluciones pero investigando, no con
ideas propias. Busca fuentes externas para encontrar soluciones, es un gran
investigador y muy optimista. En la serie estaría representado por la Casa Tully y sobre
todo por Catellyn, ya que nunca se rindió hasta que murió.

El rol boicoteador: es aquella persona que hará todo lo posible para que no se consiga
el objetivo, puede adoptar otros roles para engañar al equipo, su objetivo es boicotear a
cualquier que lidere, es desconfiado, hará todo lo posible para que no se consiga el
objetivo. En la serie está representado por los Lannister y sobre todo por Cercei
Lannister.

El rol pasivo: son aquellas personas que no participan en la tarea por falta de interés.
No tienen voz pero sí voto. En la serie estaría representado por los Greyjoy.

El rol colaborador: es el más cooperador y apacible, perceptivo y diplomático. Ayudan
a que fluya el liderazgo, son la mano derecha del líder, harán todo lo posible para que
se cumplan los objetivos. Evitan los enfrentamientos y suele identificar las necesidades
e inquietudes de todo el equipo. En la serie estaría representado por la guardia de la
noche, ya que son los que velan por el interés de los siete reinos.

El rol de chivo expiatorio: suele ser al que se le responsabilizan de todos los errores,
no suele tener iniciativa ni habilidad para generar confianza en el equipo. Suele ser
crítico y por ello toda la responsabilidad suele recaer en él. En la serie estaría
representado por Los Tyrell.

El rol finalizador: representado por aquella persona que tiene una visión estratégica y
capacidad para finalizar la tarea, es organizado, planificador, meticuloso en su trabajo,
calculador. Suele ser puntual y tiene una gran capacidad de organizar, no suele delegar.
En la serie estaría representado por la Casa Clegane.

El rol impulsor: Es un individuo retador y dinámico. Puede trabajar bajo presión, tiene
iniciativa y coraje para superar obstáculos. Su carácter impulsivo puede ofender a otras
personas, sin embargo, bien integrado su energía empuja a los demás para avanzar en
el trabajo. En la serie estaría representado por la casa Martell.

El implementador: Es el organizador práctico que transforma las decisiones y
estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo puedan
manejar. Es disciplinado, leal y eficiente. En ocasiones puede ser inflexible y lento en
su respuesta al cambio. En la serie estaría representado por la casa Arryn.

El especialista: Está interesado por una sola cosa a la vez. Cumple con sus
obligaciones y aporta conocimientos técnicos específicos. Contribuye solamente cuando
conoce del tema. En la serie estaría representado por la casa Frey.
Desarrollo organizacional roles y estatus
Identifica Los Roles en una Organización
Rol: Es una serie de patrones esperados de conducta que se le atribuyen a
alguien que ocupa un puesto determinado en una unidad social. A esa persona
un Rol le atribuye:
 Identidad: Como el resto del Grupo lo identifica (Ejemplo: Coordinador
del área de Ventas, de Administración)
 Percepción: Como el resto del Grupo lo ve (Ejemplo: a un Jefe lo ven
como una persona de autoridad)
 Expectativas: Lo que el grupo espera de ese individuo. (Ejemplo: Si
eres Ejecutivo de Enlace la gente espera que sirvas de intermediario
entre dos unidades de la empresa).
 Contrato psicológico: lo que genera en la psique de la gente. (Ejemplo:
un Jefe de Seguridad siempre va a generar cierta intimidación y hasta
temor en algunas personas por el cargo que ostenta)
Roles de tareas: Relacionados directamente con el trabajo del grupo, son
fundamentales para asegurar el cumplimiento de los objetivos, y se relacionan
con las tareas de iniciar la acción, pedir información, informar, pedir opinión,
opinar, coordinar, criticar, elaborar, evaluar, etc.
Relacionados directamente con el trabajo del grupo, y se producen en el
ejercicio de las funciones específicas asignadas a cada miembro del equipo. Es
normal que se produzcan en organizaciones en donde las tareas no funcionan
de manera aislada.
Roles de mantenimiento: Son los que están relacionados directamente con la
constitución del grupo como red de relaciones entre personas. Se refieren a
acciones de conciliar, legislar, obstruir, dominar, estimular, agredir, registrar,
apoyar, buscar reconocimiento, buscar ayuda, invitar a participar, alentar.
Roles de equipo: Se refieren a nuestro modo individual, personal, de
comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otras personas en
el trabajo. Son personales, intuitivos y emocionales.
Roles individuales conflictivos: Son conductas con las que el individuo trata de
satisfacer necesidades de tipo personal, que no poseen importancia (o son
negativas) para el resto de los miembros, y que pueden obstaculizar y dificultar
el trabajo colectivo. En este grupo de roles están incluidos el agresor, el
bromista, el dominador, el presumido, el egoísta, el buscador de
reconocimiento, etc.
Estatus: Se refiere a la identificación social, que establece la relación de un
individuo con los otros, dentro de la trama de los vínculos sociales.
 Encontramos así, tanto roles formal o prescripto, que serán aquello
que está determinado por la posición que ocupa un sujeto en una
institución; y
 roles informal cuando los sujetos juegan un papel dependiendo de
la red de interacción grupal.
Entonces el Estatus es Un Rol Informal que el grupo le otorga al individuo Tipos
de Estatus o Roles Informales: El Portavoz El Líder El Coordinador El Chivo
Emisario El Saboteador
Tipos de Estatus El Portavoz: Es "el miembro que denuncia el acontecimiento
grupal, las fantasías que lo mueven, las ansiedades y necesidades de la totalidad
del grupo" , es la persona que habla por todos.
Tipos de Estatus El Chivo Emisario: Es un miembro del grupo en el cual se
vuelcan aspectos negativos o atemorizantes, apareciendo mecanismos de
segregación frente a dicho integrante.
Tipos de Estatus El Líder: Es la otra cara del Chivo Emisario, el lado opuesto al
que los miembros del grupo depositan solamente aspectos positivos, tiene
autoridad moral para obtener respeto y ejercer influencia.
Tipos de Estatus El Saboteador: Este se encargara de dificultar el cambio y
atentará contra la tarea. Es un ser de doble cara cuya principal función es
conspirar en contra del equipo.
Tipos de Estatus El Coordinador: Debe ser un co-pensador. Su función consiste
en crear, mantener y fomentar la comunicación, a través de un desarrollo
progresivo, donde coinciden didáctica, aprendizaje y operatividad.
Grupos que no funcionan Para que un grupo pueda lleva a cabo la tarea, los
roles deben ser móviles, si ocurre lo contrario y en consecuencia éstos se
estancan y encontramos el fracaso. Recordemos que un grupo pude no ser
operativo, (Torre de Babel).
Procura conformar: Grupos que si funcionen
https://www.slideshare.net/SalvadorSavoia21/desarrollo-organizacional-roles-y-estatus
El Rol en el Trabajo
https://blogs.imf-formacion.com/blog/prevencion-riesgos-laborales/actualidad-laboral/el-rol-eneltrabajo/#:~:text=En%20una%20organizaci%C3%B3n%2C%20el%20%C2%ABrol,de%20la%20person
a%20que%20sea.
05/06/2014 POR JOSEFINA DEL PRADO
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Según la NTP 388 del INSHT, la naturaleza del trabajo va evolucionando y cambiando según el
mundo laboral se hace cada vez más tecnológico y complejo.
Las empresas tienden a adaptarse a los cambios modificando su actividad y su forma de
organización del personal, siendo la división de funciones y del trabajo una opción para ello.
Así, puede hablarse de trabajos de tipo administrativo, directivo, de inspección, de
mantenimiento, de producción, etc.
A través de la asignación y el reparto de funciones, tareas y responsabilidades entre las personas
que constituyen la empresa, cada una ocupa una posición dentro de ella (técnico de
mantenimiento, jefe de área o de sección, etc.).
En función de esa posición se posee un conjunto de derechos y deberes (status) y se desempeña
un rol o papel determinado (haz de expectativas propias y ajenas acerca del patrón de conductas
que se adecua al puesto ocupado.
De este modo, las personas constituyen organizaciones atemporales, en tanto que se estructuran
según un sistema de roles que pueden ser desempeñados por sucesivas generaciones y que está
en un constante proceso de ajuste.
La división del trabajo se va acompañando de una diferenciación de papeles; así, por ejemplo, a
quienes realizan trabajos de tipo administrativo se les asocia un papel que es diferente del que se
atribuye a otros puestos (de tipo directivo, creativo, de inspección, etc.).
En una misma empresa se pueden encontrar muchos puestos de trabajo distintos entre sí,
desempeñados por personas que, con una formación y unas destrezas específicas para cada
puesto, juegan el papel que la organización les asigna.
Papel o rol en una empresa
En una organización, el «rol» o «papel» de cada uno, sería un conjunto de expectativas de
conducta asociadas con su puesto, un patrón de comportamiento que se espera de quien
desempeñe cada puesto, con cierta independencia de la persona que sea.
A este conjunto de expectativas propias y ajenas acerca del patrón de conductas apropiado al
puesto que se ocupa, también se le denomina rol.
La idea que conlleva el concepto de rol, es que hay conductas que se adscriben a determinadas
posiciones en sí, no importa quién las ocupe.
Una persona a lo largo de su vida desempeña, en distintos grupos sociales, diferentes roles y,
además, algunos de ellos de forma simultánea. Así, se pueden desempeñar al mismo tiempo los
roles de hijo/a, padre/madre, hermano/a, etc., en la familia, y los roles de jefe/a, subordinado/a,
compañero/a, director/a, consultor/a, especialista, administrativo/a, etc., en el mundo del trabajo.
El papel que cada individuo debe desempeñar en el mundo laboral representa, en general, la forma
en que se espera que se realice el trabajo.
Suele estar configurado conjuntamente por el propio trabajador o trabajadora, por las personas que
desempeñan ese mismo papel y por las terceras personas cuyos roles interactúan con el del
trabajador o trabajadora.
El papel de cada persona se integra en el conjunto de la empresa y, en ella, los distintos papeles
existen unos en función de otros.
Cada papel está relacionado con los de los demás y se refiere no sólo al trabajo que ha de
realizarse, sino también al estilo de comportamiento y de relación con otras personas, las actitudes
y, en ocasiones, al estilo de vida fuera de la empresa.
Aspectos sobre los que influye el rol y
determinantes del rol
Cuando una persona entra a formar parte de una organización, ocupará un puesto en la misma en
función del trabajo que vaya a realizar. Esta persona tiene sus propias ideas acerca del papel o rol
que debe desempeñar en su puesto.
También, otras personas de la organización, o relacionadas con ella, tienen sus propias
expectativas acerca del papel o rol que aquella persona debe desempeñar.
Tales expectativas pueden expresarse de modo más o menos explícito y concreto. Alguien recién
incorporado, poco a poco, va haciéndose una idea de lo que se espera de él, pudiendo originarse
diferentes situaciones.
Una situación deseable se produciría cuando la persona percibe concordancia entre las
expectativas de la organización y las suyas propias acerca del rol que debe jugar, su papel está
claramente configurado y es asumido por todos.
Pero cuando la persona percibe divergencias entre ellas, se podría hablar de una situación de
«conflicto de rol». Una tercera situación es la de «ambigüedad de rol», que se produce cuando la
persona percibe indefinición respecto al rol que debe jugar y tiene una imagen confusa del mismo.
Esto puede deberse a que las expectativas que los demás tienen están poco claras, poco o mal
explicitadas y/o presentan amplios márgenes de incertidumbre.
Las situaciones de ambigüedad y de conflicto de rol en el trabajo repercuten negativamente en el
bienestar psicológico. Se las considera como fuentes de tensión para la persona que así las vive y
se incluyen entre las dimensiones subjetivas que contribuyen al estrés en el trabajo, junto con la
carga de trabajo, la responsabilidad sobre personas y cosas, las relaciones interpersonales, el
grado de control y de participación, la inseguridad en el empleo, etc.
Los Roles en los Grupos de Trabajo
https://sites.google.com/site/463rolesenlaorganizacion/
En todo grupo de trabajo, los miembros del mismo, asumen diversos roles.
- El líder es el que maneja la situación: organiza, propone y motiva a los demás en la tarea
propuesta.
- El accionador es el que mantiene el grupo en acción. Lo moviliza sin imponer su voluntad.
El seguidor se sujeta a la voluntad de los demás, que son más fuertes que la suya o, tal vez,
adopta una posición más cómoda.
- El tranquilizador trata de calmar los ánimos que se caldean dentro del grupo.
- El negativo es el que entorpece la tarea del grupo. A todo le encuentra inconvenientes. No
trabaja ni deja trabajar a los demás.
- El culpable es el responsable de que las cosas no salgan bien. Puede que sus compañeros l
culpen o que se sienta él, el culpable de todo.
La organización está compuesta por un mosaico de grupos humanos.
La organización crea los grupos formales y estipula los roles que debe desempeñar cada una
de las personas que lo conforman.
Los grupos informales surgen, en forma voluntaria, de la interacción entre personas que
tienen interdependencia o aspiraciones comunes.
En grupos formales el componente discrecional del rol es mayor para las altas jerarquías y
menor para los que desarrollan tareas de tipo operativos. El gerente tiene mayores
posibilidades de usar su propio criterio y creatividad. El empleado o el obrero tienen pocas
posibilidades de hacerlo: sólo cumplen órdenes y normas.
Los grupos informales no están sujetos a normas. Son positivos cuando ayudan a la integració
de nuevos miembros de la organización, dan mayor cohesión a los grupos, etc. No los son tan
cuando actúan como difusores de rumores y habladurías.