Costos y Presupuestos Unidad 1. Paso 2. Analizar la Administración de costos Presentado por: Lida Munares Casanova William Segundo Patiño Patiño Aenye Milena Jojoa Tutora: Gloria Amparo Arciniegas Universidad Nacional Abierta Y A Distancia - Unad Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y de Negocios - Ecacen Octubre 2019 INTRODUCCION La realización del siguiente trabajo, permitirá identificar y diferenciar adecuadamente los elementos y la clasificación de los costos de producción con el fin de aplicar correctamente las técnicas y procedimientos en los procesos productivos de las organizaciones, así mismo se presentara el análisis de administración de costos para la empresa RESUR LTDA, con el fin de identificar y diferenciar adecuadamente los elementos y la clasificación de los costos de producción con el fin de aplicar correctamente las técnicas y procedimientos en los procesos productivos de las organizaciones. El sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema de información integrado por una estructura y un proceso. El propósito de un sistema de administración de costos es ayudar a la administración a maximizar sus utilidades en la actualidad y en el futuro. Para la creación de este trabajo, cada integrante del grupo propuso, describió y presento una empresa mediana, del sector industrial con las diferencias y similitudes entre la contabilidad financiera y la administración de costos que maneje la empresa, las ventajas que cada una le ofrece al gerente de la empresa, la identificación de los tres elementos del costo que maneja la empresa y los datos reales de ventas durante los últimos años. Al presentarlo se eligió la propuesta con la aceptación más favorable en la realimentación. A partir de esto se continuó con la siguiente parte que encontraran desarrollada a continuación donde se localiza el sistema de costos: sistema por órdenes de trabajo o sistema por procesos, el sistema de inventarios: elegido entre el sistema permanente o periódico, el método de evaluación de inventarios, la elaboración de la nómina del área de producción con su respectiva seguridad social y prestaciones para un mes y la elaboración el ECV de la empresa para el último trimestre del año inmediatamente anterior. OBJETIVOS Objetivo General Identificar y diferenciar la conceptualización y generalidades de los costos de acuerdo a la lectura de las referencias bibliográficas dadas en el curso, con el fin de aplicar los conocimientos y herramientas obtenidas, en una empresa de existencia real elegida por el grupo de trabajo, para concientizarse de la importancia que tiene en la toma de decisiones de las organizaciones. Objetivo Específicos Realizar la presentación de la empresa elegida con el fin de conocer su actividad económica e histórica Describir como se hace un análisis de costos Determinar el sistema de costos e inventarios para la empresa Identifica el método de evaluación de inventarios Liquidar la nómina para los trabajadores DESARROLLO 1. Presentación de la empresa RESUR LTDA Misión Facilitar y apoyar la operación a los transportadores y entidades que requieren llantas y sus servicios relacionados, poniendo a su disposición productos y servicios de alta calidad, mediante el desarrollo de las actividades con profesionalismo y la disposición del mejor equipo humano y técnico. Visión Ser reconocido como distribuidor grande en el territorio nacional, por la alta calidad de sus productos y servicios, el cumplimiento de todas las expectativas del transportista y demás clientes; generando confianza por la organización interna de sus procesos, la excelencia de sus operaciones, sus recursos tecnológicos, de sistemas, su inversión social y la competencia de su equipo humano. Políticas de Calidad y Medio Ambiente Es una organización con 17 años de experiencia en la producción de llantas reencauchadas de alta calidad, brindando a los clientes la mejor alternativa en el momento de elegir calidad y buen servicio. Somos representantes exclusivos de las bandas VIPAL, empresa líder en bandas que satisfacen diversas condiciones de uso y aplicaciones pasando por vehículos livianos hasta los vehículos de uso industrial. Amplio portafolio de reencauche para todo tipo de transporte. Nuestros productos cumplen con estándares de calidad. Ofrecemos en forma gratuita el Servicio de Flotas. Ofrecemos el servicio de rotaciones, reparaciones y montaje de sus llantas en nuestro Centro Camionero. Ofrecemos el más moderno servicio de alineación mediante el cual se diagnostica, se corrige y realiza la verificación del chasis de sus vehículos. Talento Humano Contamos con profesionales altamente calificados que avalan el trabajo realizado. Infraestructura RESUR LTDA ahora Comercializadora de llantas Ltda., posee equipos de última generación para garantizar todos sus procedimientos. Experiencia 17 años de experiencia catalogados como una empresa confiable de alta calidad. Servicios Inspección Inicial: Revisar físicamente una carcasa por medio de una inspección detallada tanto interna como externa con el fin de determinar si se acepta para reencauche o se rechaza. Raspado: Raspar la superficie gastada de la llanta asegurando una textura óptima para un máximo enlace entre los componentes de los materiales de reconstrucción. Preparación: Pulir segmentos de la llanta a los cuales la maquina peladora no alcanza a llegar, como son los cortes sobre costado o corona. Reparación: Devolver la resistencia e integridad a una llanta dañada utilizando diversas herramientas y métodos proporcionando una base sólida para la unidad de reparación o parche. Relleno: Rellenar las cavidades, proporcionando una superficie uniforme sobre la cual se aplicará la nueva banda de rodamiento. Embandado: Aplicar una nueva banda de rodamiento a una carcasa pulida y preparada. Vulcanización: Aplicar presión y temperatura por un periodo de tiempo a la llanta de tal manera que el caucho crudo sea vulcanizado al punto óptimo de sus propiedades físicas y obtenga la máxima adhesión con los elementos circundantes. Inspección Final: Asegurar que la llanta cumpla con todos los requisitos del producto mediante una revisión rigurosa de esta. Terminación: Darle a las llantas aprobadas en inspección final un acabado óptimo para continuar con una vida útil. Ubicación: En la ciudad de San Juan de Pasto Avenida Panamericana. Correo: [email protected] Equipo De Trabajo Está conformado por el Gerente comercial, Subgerente, la Administrativa y contable, asesores comerciales, asistente de cartera, contabilidad - contadora, Flotas, asesores internos (zona de mostrador), asesores externos (zona Pasto, zona Ipiales). 2. Identificación del sistema de costos que maneje: sistema por órdenes de trabajo o sistema por procesos. El sistema utilizado es por órdenes de trabajo, o entradas de reencauche. 3. Sistema de inventarios que maneje: sistema permanente o periódico. El sistema usado es permanente debido a que se maneja en un software, el cuál maneja costos inmediatos a través del kardex, en referencia al costeo de la materia prima utilizada en la orden de proceso. 4. Método de evaluación de inventarios que utiliza. El método de valoración utilizado es el de costos presupuestados, en el momento de dar entrada al producto terminado; el producto en proceso se determina a través de la valoración de kardex. 5. Elaboración de liquidación de la nómina del área de producción con su respectiva seguridad social y prestaciones para un mes (mínimo 5 trabajadores, incluyendo gerente de área y supervisor). Tabla 1 6. Elaboración del estado de costo de ventas ecv de la empresa para el último trimestre del año inmediatamente anterior. Tabla 2 CONCLUSIONES El material expuesto en el entorno de conocimiento nos permite adquirir la herramienta teórica propicia para conseguir los saberes previos en cuanto a la administración de costos, la cual es de vital importancia en el desarrollo de cualquier empresa u organización ya que es la herramienta que le permitirá llevar un control de su operatividad, controlar sus gastos y sus ingresos, llevando el control de cada transacción realizada como por ejemplo la compra y venta de materia prima. Con los costos de puede hacer una estimación de los ingresos a obtener, ya que algunos de estos son tomados como inversión. Gestionando el análisis de la empresa en cuestión, logramos afianzar los conocimientos referentes al sistema por órdenes de trabajo y sistema por procesos, diferenciar además el método de inventario permanente o periódico En una empresa ya sea comercial o manufacturera como en la que trabajamos el sistema de costos y presupuestos es de vital importancia para determinar el camino y desarrollo que esta está manteniendo y si es o no útil su existencia para mantenerse en pie con la actividad productiva y comerciante. Al concluir la actividad logramos identificar el Método de valuación de inventarios que utiliza y obtener el discernimiento para elaborar nómina. BIBLIOGRAFIA Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotá́ : Ecoe ediciones, Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2969/login.as px?direct=true&db=nlebk&AN=478460&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_Cover Rincón, C. (2011). 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