Definición de proyecto “Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza de los proyectos indica un principio y un final definidos”. Pmbok guide Restricciones de los proyectos PM People 2016 Curso de preparación PMP Ciclo de vida de un proyecto “Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas (tanto cuantitativas como cualitativas), a las actividades de un proyecto, para cumplir con los requerimientos que le dieron origen”. PmBok guide PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Estrategia empresarial y proyectos Estrategia empresarial y proyectos “Es alguien encargado no de hacer las cosas, si no de que las cosas se hagan” PMI INTEGRACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Evaluación y selección de proyectos Administración de proyectos: Objetivos y Alcance del proyecto Establecimiento de objetivos y Alcance del proyecto ENUNCIADO DEL ALCANCE : Documento que sirve de base para la toma de decisiones futuras del proyecto y para confirmar o desarrollar entre las personas interesadas un entendimiento común del proyecto. • Nombre del Proyecto. • Antecedentes: Información histórica relacionada con el origen del proyecto, sobre la situación del mercado, la empresa y cualquier información que consideres de utilidad para entender el valor que el proyecto traerá a la empresa. • Necesidad a cubrir y/o Situación Actual: Cual es la necesidad del negocio que da origen al proyecto • Objetivo Principal: Descripción (en términos cuantitativos) del resultado, servicio o producto al que se quiere llegar • Objetivos de desempeño (Tiempo y Costo) • Criterios de Aceptación: Cuales son los requisitos mínimos que se deben cumplir para considerar que el alcance del proyecto se alcanzo • Entregables Principales: Una lista resumida de los subproductos cuya completa y satisfactoria entrega marcan la finalización del proyecto Administración de proyectos: Objetivos y Alcance del proyecto • Beneficios: Objetivos de Negocio que se verán beneficiados por la conclusión exitosa del proyecto • Equipo de Trabajo e Involucrados (Stakeholders) : Quienes van a llevar a cabo las actividades del proyecto y Quienes se van a ver beneficiados con este proyecto • Restricciones: Son factores que limitaran las opciones para llevar a cabo las actividades del proyecto • Exclusiones: Establece explícitamente lo que no forma parte del alcance del proyecto Ej.: En un proyecto de instalación de un nuevo software se puede indicar que no se incluye la capacitación relacionada con el manejo del software Foro 1 Esta semana llevaremos a cabo la investigación preliminar sobre los pasos necesarios para obtener la certificación ante el PMI (Consultar la página oficial del PMI: www.pmi.org)_ Sitio en inglés. http://www.pmichapters-mexico.org/ -Sitio en español) y comenta por favor cuales serían los principales retos (problemas o actividades a realizar) que deberías resolver si tu decidieras realizar alguna de las certificaciones del PMI (Ej. Conseguir el dinero para llevar a cabo el proceso, aprender inglés, etc.) Y compártenos al menos un recurso que utilizarás para solventar esos retos (solicitar un préstamo, Inscribirte en un curso on line, etc.) Después comenta al menos la participación de 2 de tus compañeros Las fechas de participación son del 26 al 30 de marzo. (Revisar la rúbrica de la actividad)
