ECONOMIA 1 EVALUACION TEMA 1 LOS PROBLEMAS ECONOMICOS BASICOS

ECONOMIA 1 EVALUACION
TEMA 1
LOS PROBLEMAS ECONOMICOS BASICOS
El conflicto entre necesidades crecientes y recursos escasos obliga a la sociedad a elegir y responder a
las siguientes cuestiones:
1. Que bienes y servicios producir y en qué cantidades
2. Como producir
3. Para quien producir
Los factores de producción son Trabajo, Recursos Naturales (Tierra) y Capital
Los agentes económicos son las economías domesticas, las empresas y el sector publico.
Hay una serie de instrumentos que estructuran la actividad económica como el mercado de bienes y
servicios, el de trabajo y el financiero.
Las empresas responden a las 3 cuestiones básicas:
Producen los bienes y servicios que demanda el mercado, producen de acuerdo con las posibilidades
tecnológicas, se distribuyen de acuerdo con el flujo circular de la renta.
LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA EN UNA ECONOMIA DE MERCADO
1. Las empresas dirigen y coordinan los factores de producción
2. Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes
3. Las empresas asumen riesgos
4. Las empresas crean riqueza y generan empleo
Producir es añadir valor a los bienes para que puedan satisfacer nuestras necesidades.
BENEFICIO = INGRESOS – COSTES
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
-Subsistema Real, formado por las áreas de aprovisionamiento, producción y marketing
-Subsistema financiero obtiene recursos financieros y estudia las posibles inversiones
-Subsistema directivo, planificación, organización, gestión y control.
LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA
1. El grupo humano
2. El patrimonio
3. La organización
4. El entorno y marco externo
LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
1.
2.
3.
4.
Maximizar el beneficio RENTABILIDAD = BENEFICIO OBTENIDO / CAPITAL Invertido
Crecimiento y poder en el mercado
Estabilidad y adaptabilidad al entorno
Responsabilidad social
TEORIAS SOBRE LA EMPRESA
Teoría neoclásica, el mercado y su mano invisible fijan los precios de factores y productos, la función de
la empresa se reduce a obtener el máximo beneficio
Teoría social, la empresa debe justificar su existencia en la sociedad, debe asumir una responsabilidad
social
Teoría de los costes de transacción, existen dos formas de coordinar la actividad económica, a través de
la mano invisible del mercado, a través de la mano visible del empresario, los costes de transacción son
el precio extra en tiempo e incomodidad de comprar en el mercado, comparando los costes de
transacción y gestión, la empresa debe decidir comprar las actividades o integrarlas en su interior.
La empresa como sistema, la empresa interactúa con el sistema económico el social.
LA COMPETENCIA EN LOS MERCADOS
LA COMPETENCIA PERFECTA
Homogeneidad de los productos, un gran número de oferentes y demandantes, todos los agentes tienen
una información perfecta, no existen barreras de entrada o salida.
MERCADOS DE COMPTETENCIA IMPERFECTA
Los participantes No son precio aceptantes
Monopolio, no hay una competencia es una única empresa solo se justifica el suministro de servicios
públicos, por razones de infraestructura o por razones fiscales
Oligopolio, un número reducido de empresas en el mercado, las relaciones entre estas empresas puede
ser colusoria si actúan de acuerdo conjuntamente o de rivalidad si compiten por la cuota de mercado.
Una idea clave es que cada empresa debe estar atenta por la reacción automática de su rival ante
cualquier acción.
La competencia monopolística, existen muchos productores, pero las empresas presentan su producto
tratando de diferenciarse
Es difícil encontrar mercados reales que se corresponda fielmente con alguno de los modelos, se trata
de ver a cual se parece más.
TEORIAS SOBRE EL EMPRESARIO
Teoría clásica, el beneficio se identifica con la recompensa por el capital aportado (Adam Smith)
Para Marshall, era la retribución por la función de coordinación.
Teoría de Knight, el beneficio es el premio por asumir un riesgo, hay que hacer previsión de la demanda.
Teoría de Schumpeter, el beneficio es el premio por haber aplicado una invención tecnológica a usos
comerciales. Con el nuevo invento se consigue un monopolio temporal.
Teoría de Galbraith, Existe un grupo de dirigentes, especialistas, la tecno estructura, un nuevo centro de
poder en la empresa. Los accionistas persiguen el máximo beneficio, los directivos otros objetivos como
el crecimiento de la empresa.
Teoría de Kirzner, la esencia del empresario es el estado de alerta para descubrir en el mercado
oportunidades no detectadas hasta entonces.
En la realidad actual, Profesionalización del empresario que se considera un profesional de la dirección,
con indiferencia de que sea o no el propietario.
TEMA 3
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
El entorno general son los factores que influyen a todas las empresas de un ámbito geográfico, en el
entorno específico los factores que influyen a las empresas de un sector o características comunes.
Factores del entorno General: Económicos, Socioculturales, Político legales, Tecnológicos.
Factores del entorno Específico: Proveedores, Clientes, intermediarios, competidores, intermediarios
financieros.
CUOTA DE MERCADO= ventas de la empresa / ventas del conjunto empresas sector * 100
El líder de Mercado es la empresa que tiene una cuota de mercado superior a la de sus competidores.
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
1.
a)
b)
c)
El grado de rivalidad entre competidores
Número de competidores
Grado de concentración del sector
Madurez del sector
2. La amenaza de competidores potenciales
3. La amenaza de productos sustitutivos
4. El poder negociador de proveedores y clientes.
LAS 3 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA
a) El liderazgo en costes, reducir costes manteniendo calidad para bajar precios y aumentar cuota.
b) La diferenciación , si el producto se percibe como exclusivo el cliente está dispuesto a pagar más
c) Segmentación, especializase en un sector para ser más eficaces que la competencia en un
ámbito más extenso.
TEMA 5
TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
1. Según el destino del producto, por encargo o para el mercado
2. Según el grado de homogeneidad, artesanal, en serie (masa) o por lotes
3. según la dimensión temporal, producción continua o intermitente
EFICIENCIA
La eficiencia técnica hace referencia a la posibilidad de lograr con unos determinados recursos, la mayor
cantidad posible de bienes.
La eficiencia económica busca la máxima producción con el mínimo coste posible.
COSTES TOTALES = COSTES FIJOS + COSTES VARIABLES
INGRESOS = PRECIO * CANTIDAD
TEMA 14
FUNCIONES DE LA DIRECCION
La planificación, El control, la organización y la gestión de RRHH
Las capacidades que debe tener la dirección son estratégica, capacidad ejecutiva y capacidad de
liderazgo.
ESTILOS DE DIRECCION
Conservador, Reactivo, Anticipador, Proactivo, Interactivo
LA PLANIFICACION
La planificación consiste en el establecimiento de unos objetivos y la toma de decisiones sobre la
estrategia que se va a seguir en base a las distintas alternativas posibles y la determinación de las tareas
a desarrollar para lograrlos. La planificación es la primera actividad que tiene que realizar el directivo, es
el primer paso que hay que dar, esta actividad será la que permita llevar a cabo todas las demás
funciones del directivo: organización, gestión y control.
TIPOS DE PLANES
-Estratégicos o corporativos, afecta a la totalidad de la empresa los decide la alta dirección, se centra
más en oportunidades que en resolución de problemas concretos.
-Tácticos; su ámbito se limita a una división
-Operativos, afectan a un nivel inferior, normalmente un departamento.
Los objetivos pueden ser neutros, complementarios, o conflictivos.
LA TOMA DE DECISIONES
EL directivo puede encontrarse con:
1. Situación de Certeza, si se sabe lo que va a ocurrir, simplemente se elige la opción que más beneficios
reporte
2. Situación de riesgo, Si no se sabe lo que va a ocurrir, pero se saben las posibilidades por estadísticas
de años anteriores, se puede multiplicar, los beneficios de cada opción por las posibilidades de que
ocurra ese hecho y se escoge la decisión cuya suma de más beneficios.
3. Situacion de incertidumbre, si no se sabe ni tan siquiera la probabilidad de que algo ocurra, se pueden
recurrir a estos 3 criterios:
a) Criterio Pesimista de Wald, elegir la mejor posibilidad en el peor de los casos
b) criterio optimista, elegir la mejor posibilidad en el mejor de los casos.
c) Criterio de Laplace, se hace lo mismo que en la situación de riesgo pero asignando la misma
probabilidad a todas las opciones.
LA DIRECCION POR OBJETIVOS
La ventaja es que clarifica la organización mejora la productividad, controla el trabajo y resulta
motivante. Las desventajas la burocratización, la rutina y el hacer SOLO las tareas estrictamente
marcadas, también pude haber dificultades para comprender los objetivos.
EL CONTRATO LABORAL
EL contrato de trabajo es un acuerdo que realizan, de manera escrita o verbal, un empresario y un
trabajador. En él, el trabajador se compromete a desempeñar una labor bajo la organización y
supervisión del empresario, a cambio de una remuneración.
Contrato común (ordinario)… Por tiempo indefinido y a jornada completa
C. a tiempo parcial………………. Número de horas inferior al habitual, temporal o indefinido.
Contrato en prácticas, titulados universitarios o FP, dura menos de dos años y se hace como máximo 4
años después de haber terminado los estudios.
Contrato para formación, para gente entre 16 y 21 años (alargable a 24), dura entre 6 meses y 2 años
Contrato jubilación parcial, se reduce el número de horas, dura hasta la jubilación total.
Contrato de grupo , contrato por obra o servicio.