Programación de Mediano y Largo Plazo

Guía de Aplicación:
Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa
Semanal)
Dirección de Operación
CDEC SIC
Autor
Fecha
Identificador
Versión
Departamento de Planificación de la Operación
Junio-2016
GdA-DO-06
2.0
1.- ANTECEDENTES.
1.1 Objetivo.
El objetivo de la presente Guía de Aplicación es describir el proceso de elaboración de la Programación de Mediano y
Largo Plazo (Programa Semanal), el cual es realizado por el Departamento de Planificación de la Operación y puesto a
disposición de los Coordinados según los procedimientos y normativa vigentes.
1.2 Antecedentes Normativos.
- Artículo 137 de la Ley General de Servicios Eléctricos.
- Artículo 45 del DS 291/2007.
- NTSyCS: Norma Técnica de Seguridad y Calidad de Servicio
1.3 Responsables y Funciones.
1. DPO: Departamento de Planificación de la Operación.
2. Empresas coordinadas.
1.4 Abreviaturas.






PLP
PCP
SIC
PMG
PMGD
ERNC
: Modelo de Programación de Largo Plazo
: Modelo de Programación de Corto Plazo
: Sistema Interconectado Central
: Pequeño Medio de Generación
: Pequeño Medio de Generación Distribuido
: Energía Renovable No convencional
1.5 Control y Seguimiento.
REV
FECHA
01
31/05/2016
02
29/06/2016
ELABORADO
Luis Colque
José Esparza
Luis Colque
José Esparza
REVISADO
Felipe Fleming
Javier Urbina
Felipe Fleming
Javier Urbina
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APROBADO
SRyCT
2
2.- DIAGRAMA.
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3
3.- DESCRIPCIÓN.
3.1 Entradas
Las entradas o bases necesarias para la Programación de Mediano y Largo Plazo son las siguientes:
- Datos correspondientes a la cota inicial del primer día de entrada en vigencia de la programación semanal y los
afluentes estimados, ambos calculados de acuerdo a los procedimientos vigentes.
-
Pronóstico de generación de centrales ERNC para la primera semana.
Costo de combustibles y parámetros de las centrales térmicas.
Programa de mantenimiento de las centrales y líneas de transmisión del SIC.
Disponibilidad del recurso primario de generación para las centrales del SIC.
Planes de obras de generación y transmisión, considerando el horizonte de planificación establecido para la
programación semanal.
- Ventas de energía mensual en el SIC, determinadas en el programa mensual para el primer año de planificación.
- Toda la información que permita estimar el estado de operación de instalaciones del SIC para el día de inicio del
cálculo de la programación semanal.
3.2 Salidas
Programación de Mediano y Largo Plazo (programa semanal) que consiste en:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
Costo de oportunidad de la energía embalsada para las centrales de embalse del sistema.
Costos variables de operación de centrales térmicas.
Prioridades de colocación.
Llenado de la curva horaria de carga para la semana.
Costos marginales horarios programados para la semana.
Políticas de absorción de las desviaciones de la demanda o generación disponible.
Programa de mantenimiento mayor utilizado.
Plan de obras de generación utilizado.
Capacidades de transmisión utilizadas.
4.- ACTIVIDADES
4.1 Actividad 1: Preparar bases modelo PLP
Se determina la información del estado operaciones del SIC al momento de iniciar el cálculo de la programación semanal,
para ello, principalmente la información se compone de:

Definición de las etapas que componen el horizonte considerado para la programación de mediano y largo plazo.

Configuración del SIC: Centrales, barras e instalaciones de transmisión del SIC.

Estimación de consumo para el horizonte de planificación.
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4

Estado operativo del sistema de transmisión del SIC; se consideran: mantenimientos, desconexiones y
limitaciones, para las distintas instalaciones de transmisión del SIC.

Datos del estado operativo de embalses: se consideran principalmente afluentes semanales y cotas iniciales para
el cálculo. Para la definición de estos datos se contrasta lo informado por las empresas con los datos calculados
por el CDEC.

Costo de combustible: declaración por parte de los coordinados de los costos de los diversos combustibles que
utilizan las centrales térmicas que pertenecen al SIC. Además, se declaran los tiempos de partida y costos de
partidas de dichas centrales.

Estado operativo de las centrales del SIC; se consideran: mantenimientos, desconexiones, limitaciones, proyectos
con fecha de entrada en operación, disponibilidad de recurso primario, informes de operación mensual de
centrales PMG y PMGD, generación de ERNC, perfil de generación para centrales nuevas en el SIC.

Cotas de embalses en las distintas etapas del horizonte de planificación.

Modelación de los convenios del Laja y Maule.

Caudales afluentes: estadística semanal de los caudales afluentes incrementales a las centrales hidroeléctricas del
sistema, para las todas las hidrologías consideradas en el modelo de planificación de mediano y largo plazo.
4.2 Actividad 2: Coordinados envían bases para el cálculo de la programación
semanal
Los coordinados entregan bases de cálculo para la programación semanal, consisten principalmente en: afluentes
promedio para cada una de las centrales hidroeléctricas del sistema, cotas mínimas y máximas para cada central.
4.3 Revisar/Comparar bases delos coordinados
Comparar las bases de la programación semanal elaboradas con procesos propios respecto de las proporcionadas por los
coordinados. De existir diferencias, se realiza una revisión de la información real utilizada y del proceso de cálculo de
dichos datos. Las bases de cálculo definitivas a utilizar, las determina la Dirección de Operación.
4.4 Actividad 4: Ingresar datos de entrada a modelo PLP
Una vez que se cuenta con toda la información de entrada, necesaria para el cálculo de la programación semanal, se
prepara e incorporan los archivos de datos para ejecutar el modelo de programación de mediano y largo plazo, para el
horizonte de planificación considerado.
4.5 Actividad 5: Realizar simulaciones en el modelo de Programación
Luego de Ingresar información al modelo de Programación se procede a realizar las simulaciones correspondientes.
4.6 Actividad 6: Poner a disposición de los coordinados las bases preliminares de
cálculo para observaciones
Los coordinados pueden revisar los datos que se utilizaron como entrada al proceso de programación semanal. Durante
este proceso, los coordinados pueden observar, con la debida justificación, datos que difieran de aquellos que estimaron.
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4.7 Actividad 7: Revisar observaciones y corregir datos de entrada si es necesario
Después del proceso de observaciones a las bases de cálculo, en caso de ser necesario, se corrigen las bases utilizadas de
entrada al modelo.
4.8 Actividad 8: Revisar resultados
Revisar los resultados de ejecución del modelo y consistencia con las bases de cálculo. Se deben revisar en particular los
costos marginales por barra, operación de embalses, valores del agua, generación de centrales, modelamientos
particulares (limitaciones, indisponibilidades).
4.9 Actividad 9: Revisar datos de entrada y corregir si es necesario
De existir alguna diferencia o resultado que no sea consistente, se corrigen las bases de cálculo utilizadas como entrada al
modelo y se ejecuta el proceso nuevamente.
4.10 Actividad 10: Revisar e ingresar datos de entrada al modelo (PCP)
Preparar los datos de entrada necesarios para ejecutar el modelo de corto plazo PCP, a partir de los resultados del modelo
PLP. Dentro de este proceso se consideran todos los mantenimientos, limitaciones e indisponibilidades, de centrales e
instalaciones de transmisión del SIC, la disponibilidad de recurso primario para la generación de centrales, todos aquellos
datos de entrada que determinan el estado operativo del SIC y que fueron utilizados en el modelo PLP.
Los datos de entrada corresponden a la información utilizada para la primera semana del horizonte de planificación. Este
proceso considera actualizar la curva de carga horaria para la primera semana, ajustando los factores de forma y
distribución por día tipo.
4.11 Actividad 11: Realizar simulaciones den modelo de Programación
Luego de Ingresar información al modelo de Programación se procede a realizar las simulaciones correspondientes.
4.12 Actividad 12: Revisar resultados y comparar con salida modelo PLP
Una vez finalizado el proceso de cálculo de la programación de corto plazo (PCP), se deben revisar las salidas del modelo y
comprar con los resultados obtenidos en la proceso de programación de mediano y largo plazo (PLP). En particular, se
revisan en forma detallada: los costos marginales y de falla por barras, valores del agua, operación de los embalses,
generación de centrales, modelamiento de limitaciones e indisponibilidades de centrales e instalaciones de transmisión.
Los resultados de salida de PCP se comparan con los resultados del modelo PLP para la primera semana del horizonte de
planificación.
4.13 Actividad 13: Revisar datos de entrada y corregir si es necesario
Después de análisis de la comparación de resultados entre ambos modelos, y en caso de ser necesario, se corrigen las
bases de entrada al modelo de programación de corto plazo y se ejecuta el proceso nuevamente.
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4.14 Actividad 14: Elaborar políticas de operación
Con los resultados finales obtenidos del modelo PCP, se elaboran las políticas diarias de operación, que incluye la lista de
prioridades y un resumen de la operación de los embalses y centrales térmicas. Además, se generan los informes
relacionados, tales como: programa de mantenimientos, plan de obras, capacidades de transmisión, costos de
oportunidad, costo combustible, costos marginales, generación horaria y afluentes netos a los embalses.
4.15 Actividad 15: Poner a disposición de los coordinados los resultados y bases de
cálculo finales
Una vez elaborados los informes de la programación semanal, estos deben quedar a disposición de los coordinados para
su revisión y observaciones. Además, se deben publicar los archivos de entrada y salida utilizados en cada uno de los
procesos antes descritos. Toda la información queda disponible en el sitio web del CDEC SIC y en la red CDEC.
5.- DETECCIÓN DE INFORMACIÓN INCONSISTENTE.
En el evento de que la DO detecte que ha recibido información inconsistente de parte de uno o más coordinados o
detecte la existencia de ciertos hechos o eventos que podrían derivar en circunstancias anormales en la operación del
sistema, deberá comunicarlo al Departamento de Contraloría Técnica y al Departamento Legal a la brevedad, con el objeto
de permitirles analizar si es pertinente o no realizar una auditoría al respecto.
Para tales efectos, la DO deberá entregar toda la información necesaria que esté a su disposición, para permitir al
Departamento de Contraloría Técnica y al Departamento Legal analizar adecuadamente la materia.
6.- DOCUMENTACIÓN ASOCIADA.
1) Manual de procedimientos MP-13: La Programación Semanal.
2) Manual de procedimientos MP-01: Programa de Mantenimiento Preventivo Mayor de Unidades Generadoras,
Líneas de Transporte y Subestaciones.
3) Manual de procedimientos MP-11: Previsión de Consumos del SIC.
4) Manual de procedimiento: Definición de los Caudales a Utilizar para Planificar la Operación.
5) Norma Técnica de Seguridad y Calidad de Servicio.
6) Norma Técnica de Transferencias de Potencia entre Empresas Generadoras.
7) Minutas e informes de operación del Departamento de Operaciones.
7.- RECURSOS.
1) Modelo de Planificación de Largo Plazo (PLP).
2) Modelo de Planificación de Corto Plazo (PCP).
3) Microsoft Excel.
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4) Sistema SCADA.
5) Sistema NeoMante.
6) Sistema OpReal.
7) Sistema Infotécnica.
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