10. Apéndice 1. www.movistar.es

10. Apéndice 1. www.movistar.es
Apéndice 2. www.movistar.com
Apéndice 3.
http://info.telefonica.es/acercadetelefonica/telefonica/informe_rc/page-5.html
“Queremos mejorar la vida de las personas, facilitar el desarrollo de los negocios y
contribuir al progreso de las comunidades donde operamos, proporcionándoles
servicios innovadores basados en las Tecnologías de Información y las
Comunicaciones”
Espíritu de Progreso
Definir una visión de compañía no es tarea fácil. Por una parte, en lo conceptual, no
existe un consenso académico ni empresarial sobre qué es una visión. Por otra, en la
práctica de la gestión, no siempre se llega a comprender el alcance y el potencial de
contar con una visión.
En Telefónica, tras la adquisición de O2, se inició un complejo proceso interno
para redefinir la visión de la compañía. Ese proceso, que tenía como objetivo encontrar
un valor superior con el que Telefónica fuese capaz de instalarse en el imaginario de las
personas, partía con los siguientes requisitos de partida:








que reflejara una verdadera propuesta de valor diferencial de compañía;
que fuera capaz de “hablar” o traducirse y encontrar significados concretos para
todos los stakeholders y muy especialmente para clientes, empleados, sociedad y
accionistas;
que fuese capaz de crear una propuesta de valor para toda la tipología de clientes
de Telefónica: personas, hogares, empresarios autónomos, pequeñas y medianas
empresas, grandes empresas (nacionales o trasnacionales) e instituciones
(públicas y privadas);
que tuviera sentido en todos los mercados en los que opera la compañía, en
España, Europa y Latinoamérica;
que situase a la marca Telefónica como la verdadera Master Brand del grupo, es
decir, aquella que refleja la altura del tercer grupo de telecomunicaciones del
mundo;
que sirviera de soporte para las marcas comerciales de Telefónica
(especialmente, Movistar y O2) proporcionando una transfusión de atributos de
solidez, internacionalidad e innovación;
que fuera capaz de reconocer la diversidad de un grupo, un grupo
multidoméstico, multiproducto, multimercado, multimarca y multilingüe;
que con todo ello se armase una visión aspiracional, creíble, realista y
susceptible de ser firmada únicamente por Telefónica.
Con todos esos requerimientos, la visión se escribió así: “Queremos mejorar la vida de
las personas, facilitar el desarrollo de los negocios y contribuir al progreso de las
comunidades donde operamos, proporcionándoles servicios innovadores basados en las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones”. Y la visión se resumió así:
“Espíritu de progreso”.




¿Qué significa mejorar la vida de las personas? Pensar en el progreso de todas
las personas y en todos los hogares, satisfaciendo todas sus necesidades de
comunicación, ofreciendo un amplio conjunto de productos y servicios que
mejoren su calidad de vida con independencia de cual sea su perfil y sus
condiciones.
¿Qué significa facilitar el desarrollo de los negocios? Pensar en el progreso de
todas las empresas: autónomos; pequeñas; medianas; grandes; globales... en
todas las empresas, ofreciendo soluciones integrales de comunicación.
¿Qué significa contribuir al progreso de las comunidades? Contribuir al
desarrollo de un país invirtiendo a corto, medio y largo plazo en redes e
infraestructuras de comunicación y, convertirse, de esta forma, en un socio y
aliado de las comunidades para consolidar el sector de las telecomunicaciones.
¿Qué significa ofrecer servicios innovadores basados en las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones? Invertir I+D+i y crear futuro. Significa
explorar al máximo las tecnologías y las posibilidades de las comunicaciones
fijas y de las comunicaciones móviles... para llevar a todos los rincones de los
países voz, datos, sistemas, entretenimiento, soluciones integrales, teleeducación, tele-medicina, tele-seguridad, domótica, etc.
Entendida así, la visión, se convierte en un hilo conductor de enorme potencial para
integrar y dar sentido a la enorme actividad de un grupo que, como Telefónica, ya posee
una escala global, con operaciones en 24 países, para dar servicio a cerca de 252
millones de accesos de clientes a través de todas las tecnologías posibles. Y, sobre todo,
se convierte en un elemento que posibilita, desde ahora, la vertebración de toda la
organización y la integración de las diferentes áreas, unidades y negocio de Telefónica.
Apéndice 4.
http://info.telefonica.es/acercadetelefonica/telefonica/informe_rc/page-6.html
“Queremos mejorar la vida de las personas, facilitar el desarrollo de los negocios y
contribuir al progreso de las comunidades donde operamos, proporcionándoles
servicios innovadores basados en las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones”.
Innovadora
Traducimos la tecnología en algo fácil de entender y de usar. La innovación es una
fuente constante de inspiración para todo lo que hacemos, tanto en nuestros servicios
como en nuestros sistemas de gestión, y nos permite anticiparnos al mercado y a las
expectativas de nuestros clientes.
Competitiva
La innovación nos ayuda a ser más competitivos. No nos conformamos con lo que ya
hemos conseguido y no hay límites a la sana ambición de ser un líder mundial de las
Telecomunicaciones. Nuestra obligación es ir más allá en todo lo que hacemos, sin
renunciar nunca a nada.
Abierta
Actuamos de forma clara, abierta, transparente y accesible con todos. Hacemos de la
escucha y el diálogo una de nuestras mejores fortalezas. Somos una compañía que se
implica y aprende de las realidades culturales y sociales de las comunidades en las que
estamos presentes.
Comprometida
Demostramos nuestro compromiso cuando cumplimos lo que decimos; cuando
aplicamos de forma responsable la capacidad trasformadora de nuestras tecnologías; y
cuando reconocemos que la forma de alcanzar el resultado es tan importante como el
resultado en sí mismo.
Confiable
Confiable es resultado de fiabilidad y confianza. La fiabilidad en todo lo que hacemos
tiene que ser fuente de diferenciación, de competitividad, de liderazgo y de relación con
nuestras audiencias a largo plazo. La confianza se gana, por nuestra capacidad de
cumplir los compromisos adquiridos. Nuestra meta es ganar la confianza de todos.
Apéndice 5.
http://info.telefonica.es/acercadetelefonica/telefonica/informe_rc/page-65.html
Principios generales
Honestidad y Confianza


Seremos honestos y dignos de confianza en todas nuestras negociaciones,
cumpliendo con los compromisos adquiridos.
Protegeremos la confidencialidad de la información de la Compañía que nos ha
sido confiada, así como la relativa a clientes, accionistas, empleados o
proveedores.
Respeto por la Ley



Velaremos por el cumplimiento de todas las legislaciones, normativas y
obligaciones regulatorias, tanto nacionales como internacionales, considerando
además entre ellas las políticas y normativas internas.
La información contenida en los informes que registremos ante los pertinentes
Organismos Supervisores de los Mercados de Valores, así como en otras
comunicaciones públicas de la Compañía será completa, veraz, ajustada,
oportuna y clara.
Competiremos de forma íntegra en nuestros mercados. Consideramos que los
consumidores y la sociedad en general se benefician de mercados abiertos y
libres
Integridad




En ningún caso ofreceremos o aceptaremos regalos, invitaciones, prebendas u
otro tipo de incentivos que puedan recompensar o influir en una decisión
empresarial.
Evitaremos o declararemos cualquier conflicto de intereses que pueda anteponer
prioridades personales a las colectivas.
Nos comportaremos con rectitud, sin buscar en ningún caso beneficio propio o
de terceros a través del uso indebido de nuestra posición o nuestros contactos en
Telefónica.
Actuaremos institucionalmente con absoluta neutralidad política y nos
abstendremos de cualquier toma de posiciones directa o indirecta, sea a favor o
en contra de los procesos y actores políticos
legítimos. En particular, no efectuaremos donaciones en metálico o en especie,
de ninguna índole, a partidos políticos, organizaciones facciones, movimientos,
entidades, sean éstas de carácter público o privado cuya actividad esté
claramente vinculada con la actividad política.
Derechos Humanos


Respetaremos los principios de la Declaración Universal de los Derechos
Humanos de las Naciones Unidas, así como las declaraciones de la Organización
Internacional del Trabajo.
Impulsaremos la igualdad de oportunidades y trataremos a todas las personas de
manera justa e imparcial, sin prejuicios asociados a la raza, color, nacionalidad,
origen étnico, religión, género, orientación sexual, estado civil, edad,
discapacidad o responsabilidades familiares.
Clientes
Productos y servicios


Ofreceremos a nuestros clientes productos y servicios innovadores, confiables y
que tengan una buena calidad y un precio ajustado.
Controlaremos y aseguraremos que nuestros productos propios y los que
distribuimos cumplen todos los estándares de seguridad y calidad de fabricación.
Pondremos de manifiesto cualquier caso en el que se detecte riesgo para la salud,
tomando las acciones oportunas para resolverlos.
Comunicaciones y publicidad


Seremos honestos con nuestros clientes, proporcionándoles siempre información
veraz, clara, útil y precisa al comercializar nuestros productos. Adicionalmente
comprobaremos que nuestros productos cumplen todas las especificaciones
requeridas y publicitadas.
Si nuestros clientes están disconformes con nuestros productos o servicios, les
ofreceremos la información necesaria para plantear sus reclamaciones.
Empleados
Desarrollo profesional




Haremos partícipes a los empleados de las estrategias para fortalecer su
compromiso y entusiasmo por alcanzar nuestra visión.
Promoveremos el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados,
fomentando su implicación en la mejora de sus propias capacidades y
competencias.
Nuestras políticas y actuaciones relativas a la selección, contratación, formación
y promoción interna de los empleados deberán estar basadas en criterios claros
de capacidad, competencia y méritos profesionales.
Los empleados serán informados de las políticas de evaluación de su trabajo y
participarán activamente en los procesos de gestión articulados para mejorar su
trabajo, iniciativa y dedicación.
Compensación

Ofreceremos a nuestros empleados una compensación justa y adecuada al
mercado laboral en el que desarrollamos nuestras operaciones.
Derechos humanos


No toleraremos ningún tipo de empleo infantil o trabajo forzado, ni ninguna
forma de amenaza, coacción, abuso, violencia o intimidación en nuestro entorno
laboral, ni directa ni indirectamente.
Respetaremos el derecho de nuestros empleados de pertenecer a la organización
sindical de su elección y no toleraremos ningún tipo de represalia o acción hostil
hacia aquellos empleados que participen en actividades sindicales.
Seguridad y salud

Ofreceremos a nuestros empleados un entorno laboral seguro. Estableceremos
los mecanismos adecuados para evitar los accidentes, lesiones y enfermedades
laborales que estén asociadas con nuestra actividad profesional a través del
cumplimiento estricto de todas las regulaciones, la formación y la gestión
preventiva de los riesgos laborales.
Accionistas
Gobierno corporativo

Gestionaremos la compañía de acuerdo a los estándares más elevados y las
mejores prácticas existentes en materia de gobierno corporativo.
Creación de valor y transparencia


Gestionaremos la compañía con el objetivo de crear valor para nuestros
accionistas.
Nos comprometemos a facilitar toda la información relevante para sus
decisiones de inversión de
manera inmediata y no discriminatoria.
Control interno y gestión de riesgos



Estableceremos los controles adecuados para evaluar regularmente y gestionar
los riesgos para nuestro negocio, nuestras personas y nuestra reputación.
Aseguraremos que los registros de actividad financieros y contables se preparan
de manera
precisa y fiable.
Colaboraremos y facilitaremos el trabajo de las unidades de auditoría interna,
inspección, intervención y otras de control interno, así como de los auditores
externos y autoridades competentes.
Activos empresariales


Mantendremos y conservaremos nuestros activos, haciendo un uso eficiente y
adecuado de los mismos, bien sean activos físicos, financieros e intelectuales.
No toleraremos el uso de material informático que pudiera ocasionar un
deterioro de activos de la
empresa o de su productividad, ni para la comisión de actividades ilícitas ,
fraudulentas, ilegales o que pongan en peligro la reputación de la compañía.
Comunidades
Desarrollo de la sociedad


Contribuiremos al progreso social, tecnológico y económico de los países en los
que operamos,
fundamentalmente a través de inversiones en infraestructuras de
telecomunicaciones, generación
de empleo y del desarrollo de servicios que mejoran la calidad de vida de la
comunidad local.
Buscaremos colaborar con organizaciones cívicas, comunitarias y no lucrativas y
con iniciativas
públicas orientadas a la disminución de problemas sociales en las regiones en las
que operamos;
fundamentalmente a través del uso de nuestras capacidades y nuestra tecnología.
Medio ambiente

Estaremos comprometidos con el desarrollo sostenible, la protección del medio
ambiente y la reducción de cualquier impacto negativo de nuestras operaciones
en el entorno.
Proveedores
Conflictos de interés

Estableceremos controles para que ninguna persona con interés económico
significativo (sea a través de empleo, inversión, contrato o similar) en un
proveedor adjudicatario o potencial esté involucrada, directa o indirectamente,
en un proceso de compra o en una decisión asociada a dicho proveedor.
Igualdad y transparencia


Garantizaremos la transparencia e igualdad de oportunidades para todos los
proveedores que envíen ofertas, promoviendo la competencia siempre que sea
posible.
Utilizaremos sistemas de compras corporativos, con el objetivo de adjudicar
contratos sobre la base de criterios objetivos que garanticen la disponibilidad de
los productos y los servicios en las mejores
condiciones existentes.
Responsabilidad en la cadena de suministro


Requeriremos a nuestros proveedores que desarrollen su negocio aplicando
principios similares a los señalados en estos principios y les exigiremos el
cumplimiento de la ley y la regulación existente en cada país.
Cumpliremos con los compromisos de pago acordados con los proveedores.
Apéndice 6.
http://info.telefonica.es/acercadetelefonica/telefonica/informe_rc/page-8.html
La visión de Telefónica delimita y define la estrategia de marca del grupo. Por ello,
la estrategia de marca del grupo persigue un doble objetivo.


Construir el perfil institucional para trasladar a todos los grupos de interés
(clientes, empleados, accionistas, sociedad, instituciones, organismos
multilaterales, administraciones... ) el valor de una marca, Telefónica, que
representa el tercer grupo de telecomunicaciones del mundo.
Configurar nuestra oferta comercial para ofrecer a los clientes todo un
conjunto de soluciones de comunicación a través de nuestras marcas comerciales
(Movistar, O2, Terra) y de una amplia gama de productos (dúos, tríos, imagenio,
speedy, superquince....), con la garantía y la confianza del líder mundial de las
telecomunicaciones.
Para conseguir estos dos objetivos,Telefónica ha creado un sistema de relación y
expresión del portafolio de marcas del grupo: el “sistema de familia” de marcas.
El sistema de familia
El sistema de familia ordena la relación del binomio formado por la marca Telefónica
(MasterBrand) y por las marcas comerciales del Grupo (especialmente Movistar,O2 y
Terra) para crear un juego de suma positiva. Este sistema se caracteriza por:



La definición de los roles de las marcas
La definición de iconos o símbolos de las marcas comerciales.
La creación de un sistema de convivencia o dispositivo de conexión en términos
gráficos y de imagen entre la Masterbrand y las marcas comerciales y,
finalmente, la ordenación del portafolio de marcas por segmentos de clientes:
personas/movilidad; hogares, empresas.
El rol de Telefónica
La Masterbrand Telefónica, aporta al binomio el rol de la estatura: la solvencia
financiera, la capacidad de gestión, el liderazgo, la proyección internacional, la
credibilidad, la solidez y el know-how de los principales grupos de telecomunicaciones
del mundo. De esta forma:





Telefónica es la marca principal de todos los negocios del grupo.
Los valores y posicionamiento de la marca Telefónica son el punto de partida
para todas las relaciones y comunicación del grupo.
Telefónica es el único interlocutor válido desde un punto de vista institucional,
por lo que liderará la relación con los accionistas, la sociedad y el regulador.
Ninguna actividad puede ir en contra de la marca Telefónica,
independientemente del beneficio comercial que pueda aportar a corto plazo.
Toda la organización debe trabajar de forma pro activa en el constante
fortalecimiento de la marca Telefónica.
El rol de las marcas comerciales
Las marcas comerciales (Movistar, O2, Terra) aportan al binomio el rol de la frescura:
la cercanía, la humanidad, la relación personal y privilegiada, el compromiso. Sin
embargo, los productos (dúos, tríos imagenio, speedy, superquince, no son marcas
comerciales, por lo que están subordinados a las marcas y no tienen identidad, ni
gráfica, ni estratégica). De esta forma, las marcas comerciales:



Desarrollan, comunican y venden a los clientes toda la fortaleza comercial del
Grupo Telefónica.
Son responsables de liderar la entrada en nuevos servicios, logrando así extender
la marca Telefónica.
Trasladan a sus clientes, con simplicidad y claridad, el beneficio que supone la
oferta comercial.
Apéndice 7. www.movistar.com
Apéndice 8. www.movistar.com
Apéndice 9. www.movistar.com
Apéndice 10. http://www.movistar.es/flot/aenor/index.html
Apéndice 11. http://www.movistar.es/telefoniamovilysalud/index.html
Apéndice 12. http://www.movistar.es/empresas/index.html
Apéndice 13. http://www.movistar.es/autonomos/index.html
Apéndice 14. http://www.movistar.es/particulares/index.html
Apéndice 15. http://www.movistar.es/empresas/index.html
Apéndice 16. http://www.movistar.es/autonomos/index.html
Apéndice 17. http://www.movistar.es/empresas/index.html
Apéndice 18. http://www.movistar.es/autonomos/index.html
Apéndice 19. http://www.yoigo.com/index.php
Apéndice 20. http://www.yoigo.com/sobreyoigo/index.php
Apéndice 21. http://www.yoigo.com/pdf/uso_resp_movil.htm
Apéndice 22. http://www.yoigo.com/enyoigo/index.php
Apéndice 23. https://tienda.yoigo.com/
Apéndice 24. https://miyoigo.yoigo.com/
Apéndice 25. http://www.yoigo.com/servicios/index.php
Apéndice 26. http://www.yoigo.com/recargas/index.php
Apéndice 27. www.yoigo.es
SOY EL DOSSIER
DE PRENSA.
Yo te contaré todo lo que necesitas saber sobre Yoigo.
Enero de 2009
Si quieres más información aún, puedes enviar un e-mail a
[email protected]
YOIGO: Una compañía con valores:
• Sencilla: especialmente en la relación con nuestros clientes: soportes y canales
de comunicación, la forma de darse de alta y, por supuesto, los contratos y
facturas.
• Justa: porque nuestros clientes saben por lo que realmente pagan y se ajusta a
lo ofertado por la compañía.
• Honesta: en el mundo Yoigo, no hay lugar para la letra pequeña o para las
frases rebuscadas de los contratos.
• Ocurrente: Yoigo quiere hacer las cosas diferentes en el mercado de la telefonía
móvil, rompiendo con lo convencional y pensando en el beneficio del cliente.
• Eficaz: Yoigo funciona de forma eficaz y la mejor prueba de ello es que la
compañía lanzó operaciones en un plazo de 150 días, un record en Europa.
Índice
I. Las grandes
preguntas…………………………………………………..……………...3
- ¿Quiénes somos?
- ¿De dónde venimos?
II. Nuestra receta……………………………….........….………….….....4
-
La operadora low-cost
Tarifas para hablar y para navegar
III. ¿Dónde estamos?..........................................................................5
-
¿Dónde comprarnos?
¿Desde dónde puedo hablar?
IV. Ellos hacen
Yoigo….……………………………………….……………………..…….6
-
Consejo de Administración
Equipo directivo
Para más información:
Blanca Ruíz / Gustavo Higes / Carlos Soria
Tel.- 633 633 000
Mail: [email protected]
2
I. Las grandes preguntas
¿QUIENES SOMOS?:
Yoigo es un operador con licencia UMTS
(3G) con 15 MHz de espectro asignado y una
red propia que crece día a día.
Nuestros accionistas son TeliaSonera, ACS,
FCC y Telvent
Algunos datos
 El 13 de enero de 2009 llegamos a un millón de clientes

En el año 2015: Cuota de mercado del 10%

En el trimestre septiembre/noviembre de 2008, tuvimos el 34,4% de las
nuevas altas netas según CMT. (La primera operadora en este apartado)

Un equipo de 1.100 personas entre empleados directos e indirectos

Nuestra propia red ya tiene más de 2.400 antenas y cubrimos más del
45% de la población. Además, tenemos un acuerdo de roaming nacional
2G y 3G con Telefónica para ofrecer cobertura en toda España.
¿DE DÓNDE VENIMOS?:
En marzo de 2000, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio adjudica, a través de
un concurso público, la cuarta licencia de telefonía móvil para operar con una red 3G en
España al consorcio Xfera Móviles. En junio de 2006 TeliaSonera aumenta su
participación en Xfera Móviles hasta alcanzar una mayoría accionarial y contar con el
respaldo de socios locales. A partir de ahí:


El 26 de octubre de 2006, anunciamos nuestra marca comercial: Yoigo.
El 1 de diciembre 2006, Yoigo comienza a comercializar sus servicios a través de
la web, de un centro de Atención Telefónica y de las tiendas The Phone House.
En 2010, nueve de cada diez llamadas serán de móviles, y Yoigo será la referencia
europea en simplicidad y eficiencia.
Para más información:
Blanca Ruíz / Gustavo Higes / Carlos Soria
Tel.- 633 633 000
Mail: [email protected]
3
II. Nuestra Receta
LA OPERADORA LOW COST
En Yoigo creemos en mantener una estructura de costes bajos sin dejar de ofrecer al
cliente todo lo que necesita. Nos definimos como un operador de bajo coste, que invierte
en costes fijos (infraestructura, mantenimiento, personal, logística y comercialización),
considerando el valor que obtiene el cliente. Este modelo nos permite desarrollar una
oferta comercial única en el mercado: no hacemos diferencias entre los clientes de
Tarjeta y los de Contrato. Todos nuestros clientes son iguales.
En un contexto de planes de precios complejos y difíciles de entender, en Yoigo
apostamos por una oferta simple:
PARA HABLAR AQUÍ
PARA NAVEGAR
-
-
Internet para Llevar: Tecnología HSDPA para navegar
hasta a 3,2Mbps por 25€ hasta 1Gb de navegación. A partir
de ahí, el precio es de 1,5 céntimos por cada mega
consumido hasta llegar a un máximo de 70 euros
Tarifa Internet en el Móvil: navegar por 1,2 euros al día, sin
límite de número de conexiones diarias o del volumen de
datos. Si un día no utiliza la conexión no se paga, y si en un
día de conexión no se llega al volumen de 1Mb de tráfico,
sólo paga 0,12 céntimos por cada KB.
Para más información:
Blanca Ruíz / Gustavo Higes / Carlos Soria
Tel.- 633 633 000
Mail: [email protected]
4
III. ¿Dónde estamos?
¿DONDE COMPRARNOS?
Los servicios de Yoigo se pueden contratar a
través de una red de más de 400 tiendas
exclusivas, en Internet en www.yoigo.com, a través
del teléfono –llamando al 800 622 800-, o bien
dirigiéndose a una de las tiendas The Phone
House o las grandes superficies de Media Markt
y Urende.
¿DESDE DONDE PUEDO HABLAR?
En toda España. Cubrimos el 45 por ciento de la población con nuestra
red propia, y para el resto de España tenemos un acuerdo con Telefónica
de roaming nacional 2G y 3G. Además, el acuerdo con Vodafone sigue
vigente.
Y fuera de España, ahora mismo Yoigo ofrece a los clientes de Contrato
roaming internacional en más de 70 países y con más de 100
operadores.
Y, a los de Tarjeta, de momento en más de 20 países, y muy pronto, en muchos más.
Antes de salir de viaje, recomendamos a
nuestros clientes llamar gratis al 622 para
asegurar que hay acuerdo de roaming en el país
de destino.
Los acuerdos de roaming internacional se
pueden
consultar
en:
http://www.yoigo.com/tarifas/internacionales.php
Para más información:
Blanca Ruíz / Gustavo Higes / Carlos Soria
Tel.- 633 633 000
Mail: [email protected]
5
IV. Hacen Yoigo
YOIGO ESTÁ HECHO POR:
Consejo de administración…
• Johan Andsjö, Consejero Delegado de Yoigo. Johan Andsjö atesora a sus 34
años una amplia experiencia en el sector de la telefonía móvil y en el arranque
de operaciones. Andsjö ha lanzado cuatro operadores de telefonía móvil e
internet en tres mercados diferentes, Yoigo es el quinto encargo de esta
naturaleza. Su última posición en TeliaSonera era la dirección de todo el
negocio de telefonía móvil de TeliaSonera en Suecia.
• Ángel García Altozano, Presidente no Ejecutivo de Yoigo. Director General
Corporativo del Grupo ACS.
• Kenneth Karlberg, Presidente de la División de Telefonía Móvil de
TeliaSonera.
• Michael Grant, Vicepresidente Senior de TeliaSonera y responsable de
fusiones, adquisiciones y holdings.
…Equipo directivo…
Junto con Johan Andsjö, dirigen Yoigo: Johan Hall, Director de Tecnología –
CTO-; Gabriel Míguez, Director de Asuntos Públicos y de Relaciones
Institucionales; José María del Corro, Director Financiero –CFO-; Eduardo
Taulet – Director de Marketing y Ventas, Juan Manuel Ruigómez Gómez,
Director de Asesoría Jurídica; y Masha Lloyd como Directora de Comunicación.
…y un gran equipo de 1.100 personas entre empleados directos e indirectos
Para más información:
Blanca Ruíz / Gustavo Higes / Carlos Soria
Tel.- 633 633 000
Mail: [email protected]
6