Tierra de oportunidades

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AGRADECIMIENTO:
El Consejo Editor de “Comercio Exterior” agradece la colaboración del Gobierno Autónomo
Departamental de Santa Cruz por la información proporcionada para la presente edición
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EDITORIAL
EDITO
“EL FUTURO
F
DE BOLIVIA DEPENDERÁ
CADA VEZ MÁS DE SANTA CRUZ”
Lic. Gary Antonio Rodríguez Álvarez, MSc
Gerente General
INSTITUTO BOLIVIANO DE COMERCIO EXTERIOR - IBCE
Gran parte del éxito socioeconómico logrado por el Departamento de
Santa Cruz de una forma vertiginosa a partir de su integración caminera
con el Departamento de Cochabamba y por esta vía con el resto del país
-allá por la década de 1950- así como con la Argentina y Brasil a través del
ferrocarril, despertó potencialidades productivas aún inexplotadas que
fueron aprovechadas con visión de mercado principalmente por el sector
agropecuario y luego del agroindustrial, por su propio esfuerzo.
Y es que -como con toda justicia lo reconoció un dignatario de Estado en el
reciente Foro titulado “Santa Cruz del Futuro” organizado por el Diario Mayor
“El Deber”- este Departamento ha llegado a convertirse en un verdadero
“motor” de la economía boliviana, en una locomotora que con su dinámica
contribuye a que el PIB del país crezca como lo hace, pero además, a una tasa
de crecimiento que siempre supera a la nacional.
Sumando a ello la infraestructura ya desarrollada y por desarrollar, así como
la destacable “visión prospectiva de futuro” de sus egregias instituciones
gremiales, cooperativas, cívicas y educativas, todo ello permite avizorar un
futuro esplendoroso para Bolivia -a partir de Santa Cruz- con la producción
de alimentos y la industrialización de productos forestales; el hierro del
Mutún (siderurgia, metalmecánica); la petroquímica (fertilizantes, pesticidas,
herbicidas, plásticos, asfalto, lubricantes); agrocombustibles (etanol, biodiesel);
la exportación de servicios como: turismo receptivo (de aventura, historia,
cultura, gastronomía); educación (miles de extranjeros vienen a estudiar ya
en universidades privadas); y la prestación de múltiples servicios asociados
a la logística y transporte como parte del corredor interoceánico AtlánticoPacífico, así como un “hub aéreo” de una región enclavada estratégicamente
en el corazón de Sudamérica.
Por mérito propio, su peso relativo sobre la economía boliviana es tan alto -un
27%- que no es descabellado aseverar que el futuro del país dependerá cada
vez más de lo que buenamente se “deje hacer” a la región desde el punto de
vista productivo y exportador, algo a tener muy en cuenta a la hora de hacer
políticas públicas, siendo que si le va bien a Santa Cruz con toda seguridad le
irá bien a Bolivia.
Ayudará también muchísimo a ello, el hecho que la capital del Departamento
-Santa Cruz de la Sierra- figure cada vez más, de forma destacada, dentro
del privilegiado grupo de ciudades de interés global a nivel internacional
-como una Ciudad del Futuro- tal como un reciente reporte del diario
especializado en negocios Financial Times la ubicara, liderando las ciudades
de América con el mejor costo efectivo para invertir, según publicara la
revista Foreign Direct Investment.
El capital humano con que cuenta Santa Cruz, con 3 millones de los casi 11
millones de habitantes que tiene el país, le otorga una importancia estratégica
desde el punto de vista laboral -como fuerza de trabajo- y del consumo -como
mercado interno- a lo que se suma la abundancia de recursos naturales
con los que Dios ha bendecido a la región cruceña, entre ellos, la ubérrima
tierra prodigadora de alimentos; los copiosos bosques con un gran acervo
maderable y no maderable; la abundancia de agua, tanto de precipitación
pluvial como de reservorios y caudales naturales utilizables para riego; las
cuantiosas reservas hidrocarburíferas y minerales; las variadas opciones para
la producción de energía renovable.
No por nada la acertada “Marca Santa Cruz”que ha desarrollado la Gobernación
del Departamento Autónomo de Santa Cruz suena cada vez más y con mayor
fuerza en el mundo, llamando la atención sobre lo atractiva que resulta esta
región como un centro estratégico que no solamente ofrece la posibilidad
de realizar buenos negocios al boliviano y al extranjero, sino también la
posibilidad de sentirse como en su casa al disfrutar de la calidez de su gente
en una metrópoli que acrisola a Bolivia haciendo honor al adagio que reza:
“es Ley del cruceño la hospitalidad”. Desde lo más profundo de mi corazón:
¡Te bendigo Santa Cruz en tu Efeméride Departamental…bendita seas santa
tierra de Dios!
Staff
Directorio del Instituto Boliviano de
Comercio Exterior 2014
Lic. Antonio Rocha Gallardo , MSc.
Presidente
Lic. Freddy Suárez Antelo
Vicepresidente
Ing. Marcos David Velásquez Araúz
Secretario
Ing. Carlos Franco Vacadolz
Tesorero
“Comercio Exterior” %ÏQPTJUP-FHBM/t%FSFDIPT3FTFSWBEPT4FBVUPSJ[BTVSFQSPEVDDJØODJUBOEPMBGVFOUF
Directores
Lic. Luis Ernesto Castedo Urzagaste
Ing. Pablo Ignacio Mier Ostria
Lic. Alejandro Rea Queirolo
Lic. Carlos Hugo Vaca Díez Tuero
Ing. Víctor Hugo Gutiérrez Rojas
Lic. Erwin Vargas Brychcy
Ing. Ramiro Monje Calderón
Ing. Martín Salces López
Lic. Jean Pierre Antelo Dabdoub
Lic. Omar Spechar Jordán
Lic. Ricardo Reimers Ortiz
Lic. Sofía Villegas Reynolds
Lic. Marcelo Escóbar Rivera
Dr. Roberto Fuentes Ávila
Consejo Editor:
Lic. Antonio Rocha Gallardo, MSc.
Presidente
Control de Calidad:
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Gerente de Promoción
Lic. Gary Antonio Rodríguez Álvarez, MSc.
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Asistente de Gerencia de Promoción
Ing. María Esther Peña Cuéllar, MSc.
Gerente Técnico
Fotos y Redacción:
UNICOM - IBCE
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Diseño y Diagramación
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Industrias Gráficas SIRENA
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BIENVENIDOS A SANTA CRUZ
Especialmente a quienes nos visitan de naciones
hermanas y otros departamentos de nuestra Bolivia.
Mis felicitaciones al pueblo cruceño, que este año
conmemora 205 años de su gesta libertaria.
Es una gran alegría encontrarnos nuevamente
en este mes de septiembre donde aflora todo el
sentimiento, la cultura, la personalidad e identidad del
cruceño; un pueblo alegre y trabajador, una familia
de emprendedores, una comunidad abierta que
integra a todos quienes quieren unírsele para buscar
la prosperidad en esta América morena. Es nuestro
propio Paitití. Don Ñuflo de Chávez y quienes le
acompañaron en la fundación de Santa Cruz de la Sierra,
no encontraron El Dorado, aquella mítica ciudad de
oro llena de riquezas que buscaron con tanto empeño
y anhelo, pero nos dejaron como el patrimonio más
valioso, una tierra llena de oportunidades para quien
quiera trabajar y una cultura mestiza, fuerte, digna,
altiva, que busca incansablemente un futuro mejor.
Siempre se dice que nuestro Departamento es la
ventana de Bolivia al mundo y es verdad, pero sobre
todo es en esencia un pueblo que se conecta con
el mundo cada vez más, sembrando esas ansias
permanentes de integrarnos a la economía global. Es
una región con una cultura exportadora y competitiva,
ávida de los negocios vinculados al comercio exterior y
abierta a las inversiones para ampliar nuestra estructura
productiva y comercial.
Este 2015 quiero repetir con ustedes aquella frase de
nuestra marca “Santa Cruz… Ni te imaginás”, de que en
esta tierra todo es posible; porque siembra, produce,
cosecha y finalmente ríe. Es ese optimismo invencible
e inquebrantable, esa fe en nuestros valores lo que nos
hace imparables.
Quiero invitar una vez más a todos los cruceños y a
quienes viven en esta tierra, a que nos convirtamos
en embajadores de Santa Cruz, que le contemos a
nuestros familiares, amigos y socios sobre esta tierra
de la alegría y de las oportunidades, en la cual todos
son bienvenidos para unirse.
Dios bendiga a Santa Cruz.
Rubén Costas Aguilera
Gobernador de Santa Cruz
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SANTA CRUZ UN DESTINO DE NEGOCIOS
Ruth Lozada de Pareja
SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE COORDINACIÓN INSTITUCIONAL Y DESARROLLO AUTONÓMICO
La capital de nuestro Departamento se ha convertido en una metrópoli en donde a
diario se realizan una gran cantidad y variedad de negocios. Muchas de las personas
de los empresarios que van y vienen de todas partes del mundo llegan a Santa Cruz
en el marco de cumbres y ruedas de negocios, pero más específicamente en esa
gran feria multisectorial que es Expocruz, símbolo y orgullo de todos los que habitan
esta tierra.
Numerosas personas llegan a Santa Cruz para impulsar sus negocios. Aquí se
encuentran emprendedores que se integran y cooperan para promover la industria
y el comercio; aquí es donde llegan potenciales inversores de todo Bolivia y de
otras latitudes del globo para celebrar reuniones de grandes industrias y empresas
transnacionales, se suscriben contratos millonarios para exportar e importar y se
llevan a cabo jornadas de análisis, convenciones, intenciones de compras y ventas,
todo un abanico de oportunidades que nos abre el mundo de los negocios.
El potencial latente del Departamento de Santa Cruz como destino de negocios es
inmenso y recién comienza a consolidarse, por lo que Santa Cruz se ha convertido
en un polo de desarrollo con toda la infraestructura y servicios necesarios para
los ejecutivos de empresas y organismos que tienen a su disposición diversas
herramientas para desarrollar sus actividades con toda comodidad.
Centros de convenciones, recintos feriales, tecnología en telecomunicaciones,
aeropuerto internacional, hospedajes de calidad y un servicio de alto nivel nos dan la
bienvenida y nos invitan a quedarnos.
Todo esto y mucho más es parte integral de un destino de negocios estratégicamente
ubicado en el corazón de Sudamérica, donde es posible promover cualquier
iniciativa, pero sobre todo, llevarlo a cabo con mucha alegría y optimismo.
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EL SUEÑO DE PRODUCIR HIERRO, ACERO Y ENERGÍA
PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS INICIARÁ EN SANTA CRUZ
Lic. José Luis Parada Rivero
ASESOR GENERAL DE LA GOBERNACIÓN
DIRECTOR DE LA EMPRESA SIDERÚRGICA MUTÚN
El Departamento de Santa Cruz cuenta con todas las condiciones necesarias para continuar liderando con creces el desarrollo del país, creando
oportunidades de inversión, innovación, trabajo y negocios para el empresariado local, nacional y extranjero. La concreción de los proyectos,
Rositas, Mutún y Puerto Bush, con seguridad contribuirán significativamente a superar con creces la posible desaceleración del desarrollo
económico de la región y el país que se avecina.
Han sido razones económicas, voluntades para viabilizar los proyectos, consensos
para coordinar y trabajar interinstitucionalmente; aprender de los errores y
presupuesto para asegurar la ejecución de los Proyectos, las variables históricas
para que el Complejo Siderúrgico del Mutún y el Proyecto Múltiple Rositas se
encaminen lentamente a su consecución, pese al portento de desarrollo que yace
en sus entrañas.
industrialización del tercer reservorio de hierro del mundo y establecer un
proceso transparente de licitación, adjudicación y funcionamiento del proyecto,
aprendiendo de los errores del contrato con Jindall y no volverlos a repetir, en
un momento de precios bajos y con un mercado seguro en una negociación
directa con el Gobierno de la Republica China y en la primera etapa atendiendo el
mercado interno del país y de países vecinos”.
El Lic. José Luis Parada Rivero, Asesor General de la Gobernación de Santa Cruz y
Director de la Empresa Siderúrgica Mutún, expone los avances, bondades y desafíos
de estos Megaproyectos, que podrían asegurar el crecimiento de Bolivia en un
panorama económico mundial adverso.
“El proyecto Rositas, abre la perspectiva de consolidar la energía necesaria para
el desarrollo económico departamental y nacional. Los dos proyectos, pueden
cubrir ingresos reducidos en hidrocarburos y minería tradicional y las inversiones
se pueden realizar con la capacidad de financiamiento con que cuenta el país y se
pueden buscar socios estratégicos que estén dispuestos a apostar por proyectos de
alto impacto y de retorno garantizado”.
Antecedente de la lentitud
“En los últimos nueve años el país y sobre todo el sector publico fiscal, recibió 4 o 5
veces más ingresos, los cuales se inscribieron en el Presupuesto General del Estado,
generaron un incremento sustancial en el gasto de empresas y ministerios y se utilizó
una política de recentralización de ingresos con la asignación de competencias a
Gobiernos subnacionales sin la contrapartida de nuevas fuentes de ingreso, creando
una liquidez temporal en el Tesoro General del Estado. Esta fue una de las razones
económicas para postergar estos dos proyectos. El Mutún y Rositas, que pudieron
generar nuevos ingresos al sector público fiscal boliviano, y por otro lado le dio
la tranquilidad política, que mostró en este ciclo económico de altos precios de
materias primas una supuesta bonanza”.
“En el caso concreto de Rositas los primeros estudios se iniciaron en 1965. En la
década de 1970 tuvo un avance importante. Luego, por falta de voluntad política
de los gobiernos de turno el proyecto se congeló, hasta hace unos 5 años, en que
la Gobernación de Santa Cruz, considerando la necesidad de seguridad energética
y alimentaria de nuestro país, decidió reactivarlo, actualizando parte de los estudios
existentes y logrando ‘reposicionarlo’ a nivel nacional”.
Las bondades de los Megaproyectos
“Ahora con la caída de ingresos y la necesidad de generar alternativas de
nuevos ingresos, obliga a repensar la implementación del proyecto hacia una
Rositas creará una ciudad intermedia
“Considerando su calidad de ‘Proyecto Múltiple’, Rositas generará beneficios en los
siguientes rubros: Generación de energía hidroeléctrica con 600 MW de potencia,
sustituyendo termoeléctricas y liberando gas para exportación por un monto
aproximado de $us90 mill/año; Agricultura intensiva con riego en 200.000 hectáreas
con 2 cultivos al año y desarrollo de ganadería con beneficios aproximado de
$us110 mill/año con datos actuales; Desarrollo de agroindustrias sobre la base
de los productos cultivados; Control de inundaciones en 800.000 ha actualmente
agroproductivas, con beneficios de $us100 mill/año por pérdidas evitadas por
inundaciones (según ANAPO); y, Abastecimiento de agua potable e industrial a la
ciudad-capital y poblaciones aledañas”.
“Durante los ocho años de ejecución del Proyecto Múltiple Río Grande-Rositas
se invertirán unos $us2.100 mill y durante su período de funcionamiento
proporcionará trabajo directo a cerca de 30.000 personas y empleo indirecto a unas
15.000 personas y sustentaría allí una población de cerca de 120.000 habitantes.
Cerca de 24.000 familias serían trasladadas al área del Proyecto desde las regiones
más pobladas del país. En realidad se creará una ciudad intermedia producto de la
actividad del Proyecto”.
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SANTA CRUZ TIENE UNA CONCEPCIÓN
SOLIDARIA DEL PROGRESO
Lic. Oscar Ortiz Antelo
SENADOR POR SANTA CRUZ, PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN NUEVA DEMOCRACIA
Los cruceños recibimos un gran legado de nuestros mayores, una región pujante y progresista, con una cultura de trabajo y solidaridad que ha
cambiado las condiciones de vida de millones de personas de toda Bolivia, e incluso de otras naciones, que han encontrado en nuestra tierra
las oportunidades de superarse y dejar un mejor futuro a sus hijos y nietos. Es nuestra responsabilidad, continuar por esta senda, las actuales
generaciones tenemos que estar a la altura de nuestra responsabilidad y seguir avanzando, superándonos e integrándonos entre nosotros, con
el país y con el mundo.
Santa Cruz se fundamenta en principios y valores propios de su historia, en el
pragmatismo para ver el mundo y en la planificación participativa; todo ello le ha
permitido elucubrar un futuro para sus ciudadanos, para Bolivia y su aporte al mundo.
consolidación de treinta ciudades intermedias en su infraestructura social, física
y productiva.
Requisito: Voluntad Política Nacional y Gubernamental
VALORES Y PRINCIPIOS CONSTRUYEN LA VISIÓN DE
FUTURO DE LOS CRUCEÑOS
La visión de futuro de los cruceños se basa en la búsqueda incansable de la mejora
de la calidad de vida de sus habitantes, por lo que siempre ha combinado como algo
inseparable el desarrollo económico y el desarrollo social, gracias a una concepción
solidaria del progreso, el cual debe llegar a todos y especialmente a quienes viven más
lejos y tienen más necesidades. Esto configura una visión de desarrollo integral, que
lucha contra la pobreza creando empleos, impulsando la producción, integrándose
al mundo, al mismo tiempo que va expandiendo la cobertura de los servicios básicos
a los barrios y a las provincias.
AMOR A LA LIBERTAD: BASE DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL
El amor a la libertad, configura su compromiso con la democracia y la autonomía como
base del desarrollo institucional de sus municipios, de su Gobierno departamental y
como nuestra gran propuesta para el fortalecimiento del Estado boliviano, en su
soberanía frente a lo externo y en su capacidad de brindar los servicios fundamentales
estatales para la prosperidad y el bienestar nacional. Santa Cruz mira al mundo desde
Bolivia y comprende su desarrollo indisolublemente integrado con el futuro de la patria
toda, en el marco de la complementariedad y la diversidad de los nueve Departamentos
y de todos los pueblos que conforman la nación boliviana.
PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO 2025
El Plan Santa Cruz 2025 procura proyectar la visión de futuro de Santa Cruz, para que
alrededor de la misma, todos quienes vivimos en el Departamento y los distintos
niveles de Gobierno, podamos trabajar juntos, continuando una valiosísima tradición
cruceña de planificar el futuro participativamente y soñando en grande, sabiendo
que el futuro comienza en lo que hacemos en el presente.
Inversión prevista
El Plan contempla inversiones que superan los 7.000 millones de dólares, los que
se distribuyen prioritariamente en la implementación del Plan Departamental
de Salud, del Plan Departamental de Educación, Plan Departamental de Riego,
infraestructura vial, los megaproyectos como Rositas, Mutún y Puerto Busch,
el desarrollo productivo, industrial y turístico de las quince provincias y la
Se requiere mucha voluntad política, puesto que las inversiones que se deben
realizar desde el sector público para atender las necesidades ciudadanas y,
al mismo tiempo, apoyar los esfuerzos de los trabajadores, productores y
emprendedores, son muy significativas. El ritmo de crecimiento regional es tan
acelerado que al sector público le cuesta acompañar las demandas sociales
que generan el crecimiento poblacional y las inversiones, principalmente de
infraestructura, que requiere la economía cruceña para crecer a tasas cercanas
al 10%. Al mismo tiempo, es importante destacar que no todo requiere recursos
económicos, sino adecuadas políticas públicas, normas claras, servicios agiles
y eficientes, garantías y seguridad jurídica, voluntad de trabajo conjunto entre
el sector público y el sector privado y, sobre todo, compromiso con una visión
comprometida con la búsqueda incesante del desarrollo que caracteriza a la
cultura e identidad de la sociedad cruceña.
PESE A LOS OBSTÁCULOS ECONÓMICOS Y SOCIALES,
SANTA CRUZ ES IMPARABLE
Santa Cruz ha demostrado a lo largo de su historia una gran capacidad de avanzar
contra los frenos y obstáculos que le ha impuesto el centralismo, los obstáculos de
nuestro aislamiento internacional y la falta de políticas públicas adecuadas para el
desarrollo. Si bien, se han perdido 10 años de precios extraordinarios que no fueron
aprovechados para ampliar nuestra capacidad productiva y la frontera agrícola.
Como dice siempre el Gobernador Rubén Costas, Santa Cruz es imparable, y a pesar
de que sufriremos una disminución del ritmo de crecimiento nacional y regional,
tenemos la gran ventaja de que nuestra economía tiene factores de crecimiento
propios, que dependen poco del Estado.
EN 2025: CUANDO MIRES HACIA SUDAMÉRICA PENSARÁS EN
SANTA CRUZ
Santa Cruz, hacia el mundo, se posicionará como una referencia internacional de los
negocios, la cultura, el turismo, el entretenimiento y la institucionalidad democrática.
Es decir, buscamos que en el año 2025, cuando personas de todo el mundo miren a
Sudamérica, tengan entre sus referencias a Santa Cruz además de las grandes urbes
continentales como Sao Paulo o Buenos Aires. Queremos posicionar sus maravillosas
posibilidades, su intensa actividad comercial, riqueza cultural, infraestructura y
bellezas naturales.
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PRIMERO ES SANTA CRUZ
Alcides Parejas Moreno
HISTORIADOR
El historiador argentino Levillier escribió que nuestra historia es “patética en su
sostenido heroísmo”. Este “sostenido heroísmo” se traduce en la constante lucha que
hemos sostenido los cruceños –casi desde el mismo momento de la fundación- para
ocupar el lugar que nos corresponde y ser protagonistas de nuestra propia historia
Los cruceños nacimos a la historia como una “sociedad de frontera”. Esto significa
tener como misión la defensa de la heredad y, por otra parte, estar lejos de todas
partes, lo que significa estar aislados. La lucha se inició con Cristóbal de Mendoza.
Después de esta rebeldía, que fue ahogada con sangre, durante el período colonial
la lucha fue por la sobrevivencia y por mantener los escasos privilegios que nos había
otorgado la corona. “Eran ricos como el sol y pobres como la luna”, dice Gabriel René
Moreno de los cruceños de esa época.
“Poblar y desencantar la tierra”, la divisa de nuestro fundador que nos dejó como
encargo, se ha convertido en un elemento importante de la identidad cultural
cruceña. Este encargo no ha sido ni será un mero enunciado histórico. Lleva
consigo todo un programa de acción que el cruceño ha desarrollado a lo largo
de más de 450 años de historia. Cuando don Ñuflo habla de “desencantar” la tierra
está significando –a la manera de Cervantes en El Quijote- que esa tierra es víctima
de un “encantamiento” y que es necesario trabajar para que esos bosques, selvas,
valles y montes se incorporen al tren de la historia que había arrancado –guste o
no- a partir de la conquista española. Los cruceños tomaron muy en serio eso de
“poblar y desencantar la tierra” de tal manera que Santa Cruz de la Sierra, a pesar de
su pobreza y aislamiento, se convirtió en foco de expansión desde donde partieron
expediciones de descubrimiento y conquista a los cuatro puntos cardinales y así
se empezó a hacer la geografía del Oriente Boliviano, de la llanura. Poco a poco la
tierra se fue “desencantando” para incorporarla a la gobernación, durante el período
colonial, y a la nacionalidad a partir del siglo XIX.
Los “encantamientos” no sólo son fruto de magos como Merlín, sino de muchos
factores. Enormes distancias, falta de caminos, pobreza de medios y, sobre todo, la
seguridad de que se trataba de tierras pobres, teniendo en cuenta que la riqueza se
medía en cantidad de mineral de oro o plata que hubiera en la región; estos eran
los factores que “encantaban· la tierra durante la colonia. Con el advenimiento de la
república se añade un nuevo factor de “encantamiento”: la exclusión de las políticas
nacionales, hecho que se mantendrá hasta mediados del siglo XX. En este proceso
de “desencantamiento” el cruceño ha mostrado una enorme dosis de coraje y
desprendimiento, pues desencanta con muy pocos medios para poner la tierra al
servicio del bien común.
El estudio de la historia me ha hecho comprender que, a pesar de la fidelidad al
encargo de nuestro fundador, la historia cruceña es la historia de un olvido; que
el destino del país ha sido marcado por una visión andinocentrista que no sólo ha
olvidado sino que ha despreciado a la llanura.
La creación de la república paradójicamente nos acercó al Estado, porque ya no
pertenecíamos a un inmenso imperio que era como una enorme telaraña cuyo
centro era Madrid que cada vez era más lejano y ajeno; pero al mismo tiempo nos
alejó, pues mientras que Sucre primero y La Paz después eran mucho más cercanas
que Madrid, la política andinocentrista nos alejó cada vez más. Pienso que la
apreciación que tuvo d’Orbigny de que a los cruceños no les interesaba para nada
la política nacional es una verdad a medias. No les interesaba la politiquería criolla
que se practicaba encerrada entre montañas, pero sí le interesaba la política de
Estado, por eso es que los cruceños hemos tenido visión de país. Esto se demostró
claramente en 1868 cuando la dirigencia cruceña protestó por el tratado de límites
que la política andinocentrista había firmado con Brasil y que según este manifiesto
nos estaba cerrando nuestro paso al Atlántico.
Uno de los momentos estelares de nuestra lucha la constituye, sin lugar a dudas,
el Memorándum de 1904. Se trata, no me cansaré de repetirlo, de uno de los
documentos más luminosos de la historia nacional. La dirigencia cruceña defiende
los intereses cruceños y se lanza frontalmente a la lucha con argumentos sólidos e
inteligentes en el que se muestra un país formado en su mayor parte por llanuras y
montañas. Este documento, entre otras cosas sentó las bases de lo que debería ser
nuestra lucha y estableció claramente que, porque tenemos una clara visión de país,
Santa Cruz es primero.
A mediados del siglo XX se reactivó nuestra lucha. Para ello los cruceños enarbolamos
la bandera de las regalías petroleras: hacer realidad la ley del 11%. Para ello se
creó una institución para que lleve adelante esta lucha, el Comité Pro Santa Cruz.
La lucha fue larga y desigual; una lucha con altibajos que en muchos momentos
pareció condenada al más absoluto fracaso. Sin embargo, después de mucha sangre,
sacrificios y lágrimas, se logró el objetivo y se inició una nueva etapa de nuestra
historia. Y la lucha siguió y se consiguió la elección democrática de los alcaldes
primero y de los prefectos después; y se empezó la gran batalla por las autonomías
departamentales, que es una lucha pendiente en la que se han perdido batallas, pero
no la guerra.
Si miramos atrás a nuestra historia inmediata fácilmente caemos en la cuenta de
que las victorias que hemos conseguido en nuestra lucha han sido gracias al trabajo
tesonero de una dirigencia que ha sabido dirigir a un pueblo con un objetivo
común, dejando de lado intereses subalternos. En estos últimos años los cruceños
lamentablemente hemos caído en ciertos vicios que nos han hecho perder de
vista nuestro objetivo principal y en muchos casos los propios cruceños nos hemos
convertido en nuestros propios verdugos.
Creo que el mes de septiembre es el momento oportuno de dejarnos de complejos;
de pedir permiso para ser cruceños y enarbolar nuestra bandera; de volver a pensar,
como lo hicieron los cruceños de las luchas cívicas, que primero es Santa Cruz.
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MARCA SANTA CRUZ
UNA PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO
El Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz, la Cámara de Industria Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz y una serie de instituciones representativas cruceñas,
impulsores del proyecto, apostaron para que la Marca Santa Cruz sea una firma que represente la identidad de la región como un todo, promoción económica y captación de
inversiones, desarrollo de sectores de alto potencial, promoción turística, cultural, atracción y retención de talento.
Marca Santa Cruz tiene como objetivo central mantener y potenciar la competitividad
y el desarrollo social-económico de la región en un entorno de creciente
globalización y competencia entre regiones y ciudades, consolidando así la imagen
del Departamento.
Su ubicación estratégica en el corazón de Sudamérica, la capacidad emprendedora,
la fertilidad de inversiones, la organización eventos comerciales, los activos únicos
culturales, las inversiones urbanísticas, el desarrollo y su motor económico perfilan
al Departamento de Santa Cruz como un potencial candidato a convertirse en un
actor global.
Este es un proceso en el que Santa Cruz se prepara junto a todos sus embajadores,
ciudadanos, para recibir y dar la bienvenida como anfitrión a la gama más diversa de
visitantes para conocer a éste sorprendente territorio.
¿Qué es una Marca Región?
La Marca Región busca crear un concepto que permita promocionar al territorio,
integrando los productos, organizaciones, imágenes y mensajes de características
distintivas, que le ayuden a mostrar las ventajas competitivas de la región.
La marca refleja una identidad, tratando de crear un estilo propio que le permita
posicionar su nombre en el mercado, consolidando una reputación y reconocimiento
a partir de características propias e inconfundibles.
ciudades y, por otro, como elemento de proyección de la identidad de beneficios
potenciales a obtener.
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Unificar esfuerzos de promoción internacional del Departamento
Generar un mayor crecimiento y desarrollo económico
Mejorar el clima de negocios
Convertir a la Región en una sede atractiva y amigable para la inversión
Apoyar en la promoción de Santa Cruz como destino turístico, tanto nacional
como internacional
Dar valor agregado a todos los productos y servicios generados en el
Departamento, contribuyendo al posicionamiento de los mismos en el
mercado internacional
Fomentar sectores económicos específicos
Generar alianzas estratégicas, nacionales e internacionales que permitan captar
turismo e inversiones
Apoyar el desarrollo productivo de las empresas establecidas en el Departamento
Difundir los valores distintivos del Departamento, expresados a través de la Marca
Santa Cruz, en los escenarios nacionales e internacionales
Incidir en el desarrollo humano, incentivando a que la población adopte los
valores de la Marca
Signos de identidad gráfica
El por qué de la Marca
Un elemento relevante en el desarrollo de la competitividad de una región, es la
construcción y consolidación de su imagen en mercados nacionales e internacionales.
La construcción de una imagen región requiere del diseño de herramientas de
comunicación efectivas que permitan:
Fortalecer las relaciones internacionales, el turismo, la inversión, las
exportaciones, la proyección nacional y la promoción de conciencia ciudadana.
El término marca territorio nace de la necesidad de los sectores empresariales y los
gobiernos por generar una identidad propia frente a los mercados internacionales.
Esto es más evidente cuando logramos entender que actualmente los territorios
operan en el mercado como productos, compitiendo unos con otros por atraer los
flujos, ya no sólo turísticos, sino también capitales y comerciales de todo tipo.
La Marca Gráfica de Santa Cruz utiliza distintos signos de identidad, y los combina
según las necesidades de identidad de cada caso: para la comunicación Internacional,
Nacional o Local. La identidad de marca evita el lugar común visual de utilizar la figura
de una cruz y se centra en el propio nombre haciéndolo gráficamente memorable.
Estos signos son:
Logotipo del Nombre completo, la Sigla, el Logotipo Simplificado, el Nombre del País
y el Lema de Marca.
Logotipo
En este sentido es que se vio la necesidad de capitalizar toda la riqueza de una
región como Santa Cruz, a través de una marca que se adapte a las necesidades de
los ámbitos regional, nacional e internacional, atrayendo turismo e inversiones que
por lo tanto se trasformen en desarrollo para la Región y el País.
¿Qué es la Marca Santa Cruz?
La Marca Departamental Santa Cruz es la unificación de los esfuerzos de promoción
del Departamento de Santa Cruz, tanto del sector público, privado y de la sociedad
civil, para posicionar a nivel nacional e internacional a Santa Cruz como un destino
privilegiado para los negocios, el turismo y lugar de residencia, destacando la
estabilidad y el crecimiento continuo del Departamento bajo una representación
que fusione tradición, modernidad e innovación.
Misión
Crear una marca del Departamento “como un todo”, que abarque promoción turística,
promoción económica y captación de inversiones, atracción y retención de talento,
desarrollo de una identidad común.
Visión
Posicionar a nivel nacional a internacional a Santa Cruz como un destino privilegiado
para los negocios, el turismo y lugar de residencia, destacando la estabilidad y el
crecimiento continuo de la región.
Objetivo (¿Qué buscamos con la marca?)
Mantener y potenciar la competitividad y el desarrollo económico y social de la
región en un entorno de creciente globalización y competencia entre regiones y
El logotipo es una composición tipográfica singular, sencilla y moderna. Tres de las
letras -las dos iniciales y la última del Nombre- adquieren unos rasgos propios que le
dan una personalidad única y su consiguiente significado, unos rasgos que también
habrán de servir para componer la Sigla.
Estas tres letras evocan rasgos característicos del Departamento: La S representa la
parte cultural y barroca de las Misiones, su cultura que es patrimonio internacional
de UNESCO, que es uno de los aspectos más resaltables y únicos en el mundo de la
identidad cruceña. La C con una “ce” interior. Es el Crisol de Culturas que hay en nuestro
Departamento y una característica peculiar y única que es el urbanismo en forma de
anillos de la capital del Departamento. La C de Centro de Sudamérica. Características
casi únicas en un Departamento. La Z con un perfil de palmeras, muestra la riqueza
natural de las 15 Provincias de Santa Cruz, su paisajismo, sus parques naturales, su
fauna. El clima tropical, calor que es propio de nuestro Departamento.
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El Logotipo tiene, además, unas características gráficas en los otros caracteres
tipográficos: la obertura “natural” de algunas de sus letras, como la “U”, y la obertura
buscada en aras de una mayor coherencia y unidad visual en las “A” y la “R”.
15
Entre sus atractivos se encuentra “El Fuerte”, sitio arqueológico prehispánico declarado
Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO en 1998. Es el monumento
rupestre más grande de América. Este enigmático lugar asombra a los visitantes y
aún es motivo de estudio entre los científicos.
Estos espacios abiertos de las letras nos evocan la “apertura” de Santa Cruz como
ciudad y región, una apertura al mundo como intercambio y oferta de bienes
humanos y materiales.
La Sigla
Es una apócope del Nombre completo, una abreviación que se ciñe a las tres letras
clave: sus iniciales y la letra final. Una sigla con gran fuerza y poder mnemotécnico
que se aprehende, se recuerda y relaciona con suma facilidad.
El Logotipo simplificado
Las Misiones Jesuíticas de Chiquitos, son una muestra de la cultura viva en el
Departamento. Las reducciones de Chiquitos, construidas entre los años 1691 y 1760
son las únicas que han perdurado en América a través de los siglos.
Declaradas Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO, poseen un valor
excepcional y universal del sitio que debe ser protegido para el beneficio de las
nuevas generaciones.
Sirve para acompañar a la Sigla cuando no es de uso estrictamente local, y para
inducir a relacionarla con el nombre completo.
Nombre del País
Sirve para acompañar a la Marca en su variante Internacional para ubicar Santa Cruz
en el país al que pertenece. Obviamente en la variante Nacional se prescinde de esta
indicación por innecesaria.
Lema o eslogan de la Marca
Santa Cruz de la Sierra, capital del Departamento, es una metrópoli que convida
a visitarla. La variedad de servicios gastronómicos, entretenimiento, infraestructura,
eventos de negocios y artísticos, hacen de Santa Cruz un destino atractivo para
conocer y disfrutar.
El lema es una síntesis del Posicionamiento, una frase que hace resaltar la diferencia
entre lo que Santa Cruz es y la imagen que se pueda tener de ella al formar parte de
Bolivia. ‘Ni te imaginás’ es una variante coloquial de que significa “no te imaginabas
que fuera así” “ni te lo imaginas”. La forma en la que se expresa es mediante una letra
a mano alzada, manuscrita, para reforzar la idea de implicación humana y de cercanía
entre ella y sus visitantes, inversores e importadores, incluso de sus residentes.
El logo de Marca Santa Cruz se reduce a una tipografía siguiendo las últimas
tendencias en CITYBRANDING en todo el mundo, por ejemplo: “I Amsterdam, I
(love) NY, CO Colombia, LONDON, MADRID, etc. Está basada en las afirmaciones de
Steven Jobs “La tipografía como algo más que una mera herramienta, expresa de sus
autores, expresa lo que se escribe refleja una cultura. Cada tipografía tiene algo que
contar, está cargada de poder simbólico incluso expresar emociones”. Se optó por
esta tendencia pensando que esta tipografía nos puede representar en el mundo,
sugiriendo lo que tiene Santa Cruz y que “ni se imagina” el que viene de fuera.
¿Por qué Santa Cruz?
El Departamento de Santa Cruz está ubicado en la región oriental de Bolivia. Es la
Bolivia de las palmeras, del clima cálido, de lluvias tropicales, de infinitas llanuras,
pero también con una importante presencia de valles y montañas que engalanan y
matizan la geografía cruceña.
Nuestra Cultura
Santa Cruz es sede de importantes festivales culturales internacionales que
convierten al Departamento en un punto de referencia en Sudamérica en cuanto a
actividades artísticas.
El Festival Internacional de Música Renacentista y Barroca Americana “Misiones de
Chiquitos” realizado bienalmente, es considerado el festival de música antigua más
grande del mundo; se intercala con el Festival Internacional de Teatro, catalogado
como el más relevante del país. Otro gran evento de jerarquía es la Feria Internacional
del Libro, esperada cada año entre los amantes de la lectura.
El 36% del territorio está destinado a la conservación de su exuberante naturaleza
en 31 áreas protegidas, que sintetizan y representan el patrimonio natural de la
región central de Sudamérica, con uno de los mayores índices de biodiversidad
del mundo. Tiene parajes majestuosos con un altísimo valor de conservación y
lugares de gran belleza paisajística, que invitan a propios y extraños a descubrir
experiencias inimaginables.
Los museos, pueblos y patrimonios culturales que ofrece Santa Cruz, permiten hacer
un recorrido por su historia, arqueología, riqueza natural, expresiones culturales, y
sobretodo apreciar a su gente, orgullosa de sus orígenes, con un espíritu alegre,
emprendedor y generoso.
Nuestros Destinos
Tierra de los que innovan y emprenden, es la región que más crece en Sudamérica. Te
llama a invertir, te invita a levantar vuelo. Aquí tus sueños de un futuro mejor son posibles.
Samaipata significa “Descanso en las Alturas”, ubicada a 120 km al sudoeste de la
capital, se sitúa en un valle que se convierte en el escenario ideal para la aventura y
el esparcimiento.
Nuestra propia Tierra de Oportunidades
Es el Departamento boliviano donde se origina el mayor volumen, valor y diversidad
de exportaciones no tradicionales, gracias a un ambiente favorable para la inversión,
lo que convierte a Santa Cruz en el motor económico del país.
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17
SANTA CRUZ
ECONOMÍA Y COMERCIO EXTERIOR - DATOS ECONÓMICOS
Producto Interno Bruto (PIB) Nominal
Período 2011 - 2014 (p)
(En millones de bolivianos)
AÑO
TOTAL
2011 (p)
44.974
2012 (p)
52.808
2013 (p)
59.547
Crecimiento del PIB Real
Período 2011 - 2014 (p)
(En porcentaje)
2014 (p)
64.934
Fuente: INE / Elaboración: IBCE / (p): Datos preliminares
AÑO
TOTAL
2011 (p)
5,7
2013 (p)
7,2
2014 (p)
6,5
Fuente: INE / Elaboración: IBCE / (p): Datos preliminares
Base empresarial activa
Período 2012 - 2014
(En cantidad de empresas)
Participación en el PIB según actividad económica
Período 2012 - 2014 (p)
(En porcentaje)
DESCRIPCIÓN
2012 (p)
8,5
2012 (p) 2013 (p) 2014 (p)
Derechos s/Importaciones, IVA, IT y
otros Imp. Indirectos
Agricultura, Silvicultura, Caza y
Pesca
Extracción de Minas y Canteras
24,83
25,53
26,19
14,68
15,15
14,55
7,61
7,47
13,73
13,58
13,01
Electricidad, Gas y Agua
Construcción
2,35
2,05
2,27
2,16
2,25
2,27
Comercio
Transporte,
Transport
r e, Almacenamiento y
Comunicaciones
6,77
6,67
6,42
8,66
Establecimientos Financieros,
Seguros, Bienes Inmuebles y
Servicios Prestados a las Empresas
8,58
8,66
8,65
8,76
8,89
Serv
r icios Comunales, Sociales,
Servicios
Personales y Domésticos
3,84
3,74
3,75
Restaurantes y Hoteles
2,19
2,15
2,13
Serv
r icios de la Administración
Servicios
Pública
Servicios Bancarios Imputados
2012
68.232
19.617
2013
122.995
35.734
2014
144.129
40.398
29%
29%
28%
Participación
Fuente: Fundación para el Desarrollo Empresarial (FUNDEMPRESA)
8,73
Industrias Manufactureras
DESCRIPCIÓN
Bolivia
Santa Cruz
7,8
8,12
8,73
-4,22
-4,29
-4,41
100
100
100
Base empresarial activa
Período 2012- 2014
(En cantidad de empresas)
TIPO DE EMPRESAS
Empresas Unipersonales
Sociedad de
Responsabilidad Limitada
Sociedad Anónima
Sucursales de sociedad
constituidas en el
extranjero
Sociedad en comandita
simple
Sociedad colectiva
2012
2013
19.617
28.733
30.250
5.594
6.204
6.063
642
688
692
85
100
97
2
4
4
3
3
3
1
1
1
1
1
1
Sociedad anónima mixta
Sociedad en comandita por
acciones
2014 *
Fuente: Fundación para el Desarrollo Empresarial (FUNDEMPRESA) / (*): A agosto
PIB (A precios corrientes)
Fuente: INE / Elaboración: IBCE / (p): Datos preliminares
Producción agrícola por rubro y campaña en Santa Cruz
Período 2012 - 2014
(En toneladas métricas)
&$03$f$58%52
,QYLHUQR
6R\D
S
D
6RUJR
*LUDVRO
0Dt]
7ULJR
&KtD
9HUDQR
&DxD
6R\D
0Dt]
$UUR]
6RUJR
$OJRGyQ
6pVDPR
7RWDO
)XHQWH&iPDUD$JURSHFXDULDGHO2ULHQWH&$2
S'DWRVSUHOLPLQDUHVD'DWRVHVWLPDGRV
Actividad pecuaria en Santa Cruz
Período 2011 - 2014
(En cabezas de ganado)
*$1$'2
%RYLQR
3RUFLQR
2YLQR
&DSULQR
S S S
)XHQWH0LQLVWHULRGH'HVDUUROOR5XUDO\7LHUUDVS'DWRVSUHOLPLQDUHV
Producción de pollos parrilleros y huevo en Santa Cruz
Período 2011 - 2014
(Expresado en millones de unidades)
$f26
3ROORSDUULOOHUR
+XHYR
S
S
)XHQWHAsociación de Avicultores de Santa Cruz – ADA / Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) / S'DWRVSUHOLPLQDUHV
18
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Exportaciones de Santa Cruz y Bolivia
Período 2004 - 2014 y avances al mes de julio del 2015 (p)
(Expresado en millones de dólares americanos)
BOLIVIA
SANTA CRUZ
BOLIVIA (alimentos)
Importaciones de Santa Cruz y Bolivia
Período 2004- 2014 y avances al mes de julio del 2015 (p)
(Expresado en millones de dólares americanos)
SANTA CRUZ (alimentos)
BOLIVIA
14.000
Millones de USD
12.000
Millones de USD
SANTA CRUZ
12.000
10.000
10.000
8.000
8.000
6.000
6.000
4.000
4.000
2.000
2.000
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013 (p)
2014 (p)
2.195
2.867
4.088
4.822
6.933
5.400
6.966
9.146
11.815
12.252
12.893
5.336
SANTA CRUZ
772
806
981
1.304
1.869
1.512
1.745
2.145
2.997
3.449
3.319
1.348
BOLIVIA (alimentos)
610
580
608
734
972
1.050
1.047
1.144
1.561
1.989
1.833
799
SANTA CRUZ (alimentos)
502
456
475
576
770
843
806
829
1.219
1.568
1.327
552
BOLIVIA
2015 (p)
(Q HO SHUtRGR ODV H[SRUWDFLRQHV FUXFHxDV VXPDURQ PLOORQHV GH GyODUHV UHJLVWUDQGR XQ FUHFLPLHQWR GH PiV GH YHFHV HQ GLFKR
SHUtRGR 5HSUHVHQWDURQ DO PHV GH MXOLR GHO HO GHO WRWDO H[SRUWDGR SRU %ROLYLD
3RU VX SDUWH ODV H[SRUWDFLRQHV GH DOLPHQWRV GHO 'HSDUWDPHQWR GH 6DQWD &UX] KDQ UHVXOWDGR SUHSRQGHUDQWHV HQ ORV ~OWLPRV DxRV SDUD HO SDtV
DOFDQ]DQGR VX SLFR Pi[LPR HO DxR FRQ PLOORQHV GH GyODUHV $O PHV GH MXOLR GHO 6DQWD &UX] UHSUHVHQWy FDVL HO GHO WRWDO GH ODV
H[SRUWDFLRQHV EROLYLDQDV GH DOLPHQWRV
Santa Cruz: Principales 10 productos exportados
Avance al mes de julio del 2015 (p)
(Expresado en dólares americanos)
3URGXFWRV
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013 (p)
2014 (p)
2.439
2.923
3.583
5.095
4.571
5.597
7.928
8.582
9.692
10.554
5.475
861
978
1.184
1.550
2.071
2.018
2.520
3.432
3.837
4.309
4.852
2.726
2015 (p)
'XUDQWH ORV ~OWLPRV DxRV ODV LPSRUWDFLRQHV FUXFHxDV DFXPXODURQ XQ YDORU GH PLOORQHV GH GyODUHV DPHULFDQRV UHJLVWUDQGR XQ FUHFLPLHQWR GH
(Q GLFKR SHUtRGR 6DQWD &UX] VH FDUDFWHUL]y SRU VHU HO SULQFLSDO 'HSDUWDPHQWR LPSRUWDGRU GHO SDtV $O PHV GH MXOLR GHO UHSUHVHQWy OD PLWDG GH
ODV LPSRUWDFLRQHV QDFLRQDOHV
Santa Cruz: Principales 10 productos importados
Avance al mes de julio del 2015 (p)
(Expresado en dólares americanos)
86'
*DVQDWXUDO
7RUWDGHVR\D
$FHLWHGHVR\DHQEUXWR
$FHLWHVFUXGRVGHSHWUyOHR
)RUPDVGHRURHQEUXWR
0LQHUDOHVGHFREUH\VXVFRQFHQWUDGRV
$OFRKROHWtOLFRVLQGHVQDWXUDOL]DU
)XHORLOVIXHO
6HPLOODVGHFKtD
+DULQDLQWHJUDOGHVR\D
5HVWRGHSURGXFWRV
7RWDOSURGXFWRV
3URGXFWRV
(ODERUDFLyQ,%&(S'DWRVSUHOLPLQDUHV
Al mes de julio del 2015, los principales productos exportados desde Santa Cruz fueron: Gas natural que representó al 36% del total exportado, torta de soya (22%),
aceite de soya en bruto (10%), aceites crudos de petróleo (9%) y formas de oro en bruto (3%)
Santa Cruz: Principales 10 países de destino para las exportaciones
Avance al mes de julio del 2015 (p)
(Expresado en porcentajes)
$UJHQWLQD
SANTA CRUZ
2004
1.919
)XHQWH Instituto Nacional de Estadística – INE / (ODERUDFLyQ,%&(S'DWRVSUHOLPLQDUHV1RWD1RLQFOX\HHIHFWRVSHUVRQDOHV
)XHQWH Instituto Nacional de Estadística – INE / (ODERUDFLyQ,%&(S'DWRVSUHOLPLQDUHV1RWD1RLQFOX\HHIHFWRVSHUVRQDOHVQLUHH[SRUWDFLRQHV
)XHQWH Instituto Nacional de Estadística – INE /
0
BOLIVIA
3HU~
%UDVLO
'LpVHO
0iTXLQDV\DSDUDWRVPHFiQLFRV
*DVROLQDVVLQWHWUDHWLORGHSORPRSDUDPRWRUHV
%DUUDVGHKLHUURRDFHURVLQDOHDU
9HKtFXORVSDUDWUDQVSRUWHGHPHUFDQFtDVGHFDUJD
Pi[LPDGHW
7HOpIRQRVWHOHIRQtDPyYLO
0HGLFDPHQWRVSDUDXVRKXPDQR
7UDFWRUHV
%HW~QGHSHWUyOHR
+HUELFLGDV
5HVWRGHSURGXFWRV
7RWDOSURGXFWRV
&RORPELD
)XHQWH Instituto Nacional de Estadística – INE / (ODERUDFLyQ,%&(S'DWRVSUHOLPLQDUHV
1RWD1RLQFOX\HHIHFWRVSHUVRQDOHV
Al mes de julio del 2015 Santa Cruz compró desde el exterior 4.721 productos, entre los cuales destacan: Diésel con el 6%, máquinas y aparatos mecánicos (5%), gasolinas
sin tetraetilo deplomo (3%), barras de hierro o acero (2%) y vehículos para transporte de mercancias (2%).
Santa Cruz: Principales 10 países de origen de las importaciones
Avance al mes de julio del 2015 (p)
(Expresado en porcentajes)
$UJHQWLQD
&KLQD
(VWDGRV
8QLGRV
86'
(VWDGRV
8QLGRV
&RUHDGHO6XU
,WDOLD
&KLQD
(FXDGRU
$OHPDQLD
3HU~
%UDVLO
&KLOH
5HVWRGHSDtVHV
-DSyQ
0p[LFR
0DODVLD
5HVWRGHSDtVHV
6LQJDSXU
)XHQWH Instituto Nacional de Estadística – INE / (ODERUDFLyQ,%&(S'DWRVSUHOLPLQDUHV
En el periodo enero - julio del 2015, los principales paises de destino para las exportaciones cruceñas fueron: Colombia, luego de 6 años, volvio a ser el mayo comprador
del Departamento con 313 millones de dólares, Brasil (308 millones), Argentina (192 millones), Perú (131) y China (106).
)XHQWH Instituto Nacional de Estadística – INE / (ODERUDFLyQ,%&(S'DWRVSUHOLPLQDUHV
y
1RWD No incluye efectos personales
Los principales proveedores del Departamento de Santa Cruz en el periódo enero - julio del 2015, fueron: Brasil con 821 millones de dólares, china con 372 millones,
Argentina (312) y EEUU (254). Se importó de un total de 150 países
20
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EL POTENCIAL AÉREO DEL CORAZÓN DE
SUDAMÉRICA
Lic. Wilfredo Rojo Parada
PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE EXPORTADORES, LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN DE INVERSIONES
DE SANTA CRUZ - CADEX
“Que el sector exportador siga reinventándose, siga desarrollándose, de que el sector exportador trabaje con mayor productividad para que
pueda ser más competitivo con sus productos, con el mundo. Y ojalá el Gobierno dicte políticas que sirvan para incentivar al sector productivo
y no para destruirlo”
Las principales capitales sudamericanas exceptuando Venezuela están a tres horas de
vuelo desde Santa Cruz. Provincias como Salta, Tucumán, Jujuy (en Argentina), Mato
Grosso do Sul, el Acre (Brasil), Arica, Iquique, Tacna e Ilo (Perú), guardan una distancia
promedio de hora y media, y en conjunto albergan unas 30 millones de personas.
Estos datos revelan el potencial aéreo del Aeropuerto Internacional Virur Viru como
centro de conexión, que permitiría “ahorrar tiempo de lucro cesante a pasajeros y,
por el lado de carga, menor utilización de horas máquina de vuelo mejorando la
distribución de la eficiencia”, explica Wilfredo Rojo Parada, Presidente de la Cámara de
Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX.
Gran impacto económico inexplotado
Estudios de CADEX estiman que el Hub Viru Viru requiere una inversión de 200
millones de dólares, cuyo impacto pudiera significar el 1,5% del PIB nacional actual,
generando alrededor de 20.000 fuente de empleo especializado. “Nosotros pensamos
que con el Hub Viru Viru pudiéramos generar un trabajo muy cualificado en todo
el tema de logística aeroportuaria y el desarrollo de una industria aeronáutica, que
no necesariamente tiene que ser aviones pero sí puede reparar e inflar llantas de
aviones, puede proveer desde un tornillo hasta grúas de carga y descarga e incluso
candados para que se coloquen a las maletas; así como, servicios en gastronomía
y hotelería especializados; y, en ofrecer paquetes particulares para tripulantes, para
aeromozas. Es una cantidad de trabajo que se desarrolla de forma permanente y
tecnificada”.
Política de alas abiertas: El requisito
Para el Presidente de CADEX “el requisito indispensable es que el Gobierno boliviano
adquiera una política de alas abiertas”, donde “las leyes brinden seguridad a las
líneas aéreas de que en el corto, mediano y largo plazo van seguir manteniendo
las condiciones con las que entraron a operar; y en esa misma legislación deberían
darles mayores posibilidades de rentabilidad”, y con la condicionante de “capacitar en
procesos de tecnificación aeroportuaria a bolivianos y bolivianas” reflexiona.
“Sembrar una cultura de aeropuertos”
Bolivia ya no pasa por su mejor momento económico, empero el Presidente de
CADEX señala que es importante “sembrar una cultura de aeropuertos en Bolivia” ya
que iríamos a “contra-cíclico” de la economía mundial. “Nosotros estuvimos viendo
estadísticas a nivel mundial en una Conferencia que hizo COPA, quienes estiman
que el crecimiento de la industria aeronáutica de pasajeros y de cargas va tener un
crecimiento sostenido de alrededor de 5% anual. Es increíble la cantidad de gente
que a salido de la probreza y la cantidad de desinflación de costos de transporte
aéreo y el cálculo de la cantidad de tiempo ocioso que aveces se desarrolla con las
carreteras, las ferrovías. Esto hace que mucha gente evalúe la rentabilidad de usar
aviones. También, fruto de este hiperciclo, las personas han aprendido y pueden
brindad mejores servicios aeroportuarios” explica.
Una historia de celos que terminará pacíficamente
Por los años 1980, la cooperación del Gobierno del Japón, quienes fueron los
encargados de construir el Aeropuerto Internacional Viru Viru, quienes ya tenían
proyectado impulsar el Hub Latinoamericano, que a la fecha no se logró; porque
“Bolivia lamentablemente se debate en celos de geopolítica económica. En una
época se pensó y se dijo de que pudiera ser Cochabamba o La Paz el lugar para
colocar el HUB, pero ambos lugares se descartan por sus condiciones geográficas
y de clima” y porque no son el centro de Sudamérica” rememora Rojo Parada,
quien no pierde del optimismo de la factibilidad del Hub Viru Viru y la importancia
para Bolivia.
22
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“CREER EN EL PAÍS Y EN NOSOTROS MISMOS”
Ing. Cristóbal Roda Vaca
PRESIDENTE DEL INGENIO SUCROALCOHOLERO AGUAÍ S.A.
Santa Cruz no sería lo que es sin los trabajadores que no son precisamente los que salen en las primeras páginas o en las entrevistas. Mi mayor
homenaje es para ellos, hombres y mujeres que trabajan sin descanso.
Aguaí es una muestra de que en Santa Cruz es posible llevar adelante grandes
emprendimientos con la fuerza, la estrategia, la constancia, la innovación, los capitales
y el trabajo de bolivianos y bolivianas, situándose en el más alto nivel de la industria
latinoamericana. “Creer en el país y en nosotros mismos es nuestro mensaje como
empresa” dijo Cristóbal Roda Vaca, presidente del Directorio del Ingenio Sucroalcoholero
Aguaí S.A., quien destacó además las bondades de una tierra de noble misión: Alimentar
al país y al mundo.
hacer pero también a dónde se quiere llegar. Cuando se ha hecho este ejercicio, las
dificultades o facilidades de la inversión son solamente tareas que hay que ejecutar y
se producirán en uno u otro sentido dependiendo de los contextos. La viabilidad de
las inversiones en mi opinión no está pues marcada por la facilidad, o no, sino por la
decisión estratégica de hacerlo”.
Pasamos a poner, para nuestros lectores, lo expresado por el reconocido empresario,
dirigente y Presidente de instituciones, quien señala que hasta la fecha la inversión
realizada por Aguaí es de 160 millones de dólares, dando cuenta que “la empresa privada
de un país pequeño no tiene por qué ser pequeña” expresó Roda Vaca.
“Tenemos algo más de 300 trabajadores en planta debido a la tecnología que se
utiliza en el manejo y control del Ingenio y, como en todos los ingenios azucareros,
su ubicación genera polos de desarrollo en el largo plazo. La industria azucarera es
una de las que tiene mayor efecto multiplicador en la economía y nosotros no somos
la excepción. Transporte, servicios, cultivos e incluso empleo son algunas de las
cualidades de esta industria que se acompañan con la revalorización de las tierras en
el área donde trabajamos”
Antecedente del Ingenio: La riqueza del suelo
“Las tierras del departamento de Santa Cruz y de Bolivia en distintas zonas, pueden
acoger no solamente uno sino varios emprendimientos como Aguaí. Hay riqueza
en los suelos, espacios para cultivos, mercados nacionales e internacionales y
emprendedores. Aguaí es un proyecto que se inició en 2006 en el seno del Directorio
del Ingenio Guabirá y la idea original era potenciar la producción de ese Ingenio y no
hacer uno nuevo. En el camino, diversos imponderables impidieron que el proyecto
se ejecute como estaba planificado y yo obtuve la licencia para llevarlo delante de
manera privada junto a otros socios”.
Aguaí: el “filet mignon” agrícola
“El Norte de Santa Cruz provee de una mayoría de los alimentos que consume el país. Es
una zona con accesos por carretera, con extensiones de tierra importantes que pueden
acoger este y otros emprendimientos y, además, con poblaciones jóvenes que pueden
–y de hecho lo hacen– dedicarse a cultivos productivos. El área donde se encuentra
Aguaí es conocida como el “filet mignon” agrícola por la calidad de sus tierras. Ahora que
el proyecto está ejecutado, creemos que una de las mejores decisiones fue precisamente
la ubicación”.
Tecnología de última generación
“La industria azucarera más desarrollada es la de Brasil y en ese país solamente dos de
los más de 400 ingenios tienen la misma tecnología de Aguaí, que se diferencia de la
tradicional en que no tiene ‘molinos’ sino difusor para la extracción de los jugos de la caña.
Es una tecnología de punta que nos hace más eficientes en muchos sentidos incluido
el ambiental y el laboral porque cada uno de nuestros trabajadores y trabajadoras se ha
capacitado en sus áreas para el manejo de la planta y esta formación es permanente y
constante”
La inversión no se define por la facilidad, sino por la decisión
de hacerlo
“Invertir es una decisión estratégica que está precedida –o cuando menos debería
estarlo- por una reflexión profunda y un análisis detallado de lo que se quiere
El dulce efecto multiplicador
La importancia del capital humano
“Este es uno de los temas que junto a los Directores de Aguaí hemos priorizado con
mayor empeño. Tenemos políticas laborales que mostramos con mucho orgullo, por
ejemplo, una planta de trabajadores con un promedio de edad de 30 años que muestra
nuestra convicción de apoyar a los profesionales jóvenes; una procedencia mayoritaria
de la zona, más de un 60% que muestra por su lado nuestro deseo de ser parte del
corazón del área donde trabajamos; tenemos una política de contrataciones que no
discrimina por ninguna razón y menos por género, en Aguaí hay ingenieras muy jóvenes
en puestos de mando y de gran responsabilidad estratégica como seguridad industrial
por ejemplo”.
“Además, contamos con un Código de Conducta donde toda nuestra comunidad
empresarial comparte ciertos principios éticos como el respeto al medio ambiente, no
admitimos la violencia en ninguna de sus formas y nos empeñamos en capacitarnos
permanentemente para estar a nivel de formación actualizada como corresponde”.
Frente a la inevitable adversidad: Innovar
“La industria de alimentos en general y no solamente de azúcar, debe estar preparada
para el cambio climático, hacer investigación, adecuar variedades de semillas, en fin, no
solamente sembrar sino también investigar y la palabra clave, innovarnos continuamente
para adecuar nuestro trabajo a las nuevas condiciones especialmente ambientales”. Cabe
mencionar que para Roda Vaca la industria azucarera boliviana está abasteciendo con
normalidad el consumo nacional.
Recomendación para las y los futuros emprendedores
“El trabajo, la constancia y la innovación son las claves para emprender en Santa Cruz o
en cualquier parte. La globalización y todos los procesos de este siglo tienen la virtud de
que para emprender prácticamente no hay fronteras pero, en mi opinión, se requieren
estas tres cualidades acompañadas de una visión estratégica que nos permitirá estar
mirando siempre al futuro”.
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NACE EL “MAYOR COMPLEJO INMOBILIARIO
INTEGRADO” EN BOLIVIA
Ing. Luis Carlos Kinn
PRESIDENTE EJECUTIVO DE URUBÓ VILLAGE
“Es un momento adecuado para invertir. Hemos tenido y seguimos teniendo una economía sólida. Es una cuestión de proponerse objetivos,
trabajar duro por ellos, tener las cosas claras, planificar, organizar, delegar y hacer seguimiento permanente. Así se logran los objetivos”.
Urubó Village nace de la experiencia que tiene Urubó Golf, cerca de 11 urbanizaciones
en la zona del Urubó; y de la trayectoria del Grupo Industrial Roda. Han unido fuerzas en
sociedad para dar al mercado un producto innovador. En una primera fase, se contará
con terrenos y departamentos; en la segunda, se construirán los edificios para oficinas y
el centro comercial; en la tercera, se planifica la construcción de un hotel cinco estrellas.
Todo esto apunta a conformará el mayor complejo inmobiliario integrado de Bolivia.
La oferta del Village
Según del Ing. Kinn, el Village ofrecerá una infraestructura innovadora, separada en tres
fases de ejecución y construcción que contempla terrenos y departamentos, edificios
para oficinas, un centro comercial y un lujoso hotel.Por otro lado ofrecerá una buena
ubicación, a continuación de la Av. Roca y Coronado, cerca de la FEXPOCRUZ y desde el
4º anillo se demorará dos minutos en llegar; se cruzará un puente sobre el río Piraí y ahí
estará la urbanización. “Será la urbanización más cercana de todas del Urubó, lo cual va a
permitir que las personas puedan vivir tranquilamente, como ir a trabajar a los edificios y
al centro comercial”.
Impacto en la sociedad
“La recepción ha sido muy buena. La gente confía en este proyecto porque ve lo que se
ha hecho en el pasado, conoce lo que es el Urubó Golf y Jardines del Urubó, conoce al
Grupo Roda y hemos tenido en estos tres meses que llevamos de vida como proyecto,
muy buenos resultados en el proceso de mercadeo y ventas”. Según el Ing. Kinn, los
ejecutivos confían en su trayectoria como profesionales, para otorgar seguridad a sus
clientes y potenciales clientes.
Una perspectiva general
Es fácil invertir en Santa Cruz, desde el punto de vista de que hay instituciones que
permiten realizar los trámites necesarios; también desde el punto de vista de la situación
actual del país que nos asegura retorno en este tipo de inversiones; finalmente, con los
puentes que se van a realizar se facilita la inversión, aspecto que asegura el éxito del
proyecto. Entonces se está haciendo con mucha firmeza y una decisión sólida.
Con tan sólo tres meses desde el nacimiento del proyecto ya existe un avance del 30%,
en las calles de las vías principales, el paisajismo y la jardinería. Se está ejecutando la
ingeniería del puente que será construido por una empresa boliviana y una coreana.
El Sr. Kinn asegura que se ha tenido y se tiene una buena relación con la Gobernación
y con la Alcaldía de Porongo. Aún no se obtienen los permisos para la construcción del
puente, ya que se ha visto las dificultades con el segundo puente del Urubó (Puente
Bicentenario), el puente al Village será el tercero. Esperan no tener los mismos problemas,
anticiparse a ellos y que sea un puente que no tenga retrasos, porque de eso depende su
compromiso con las personas.
Dentro del Village
Proyección del futuro
“La organización tiene un directorio conformado por miembros del Urubó Golf y del
Grupo Roda. Su estructura organizativa contempla un Presidente Ejecutivo; una gerencia
general y gerencias del área: Administrativa, Operaciones; Diseño; Planificación y Legal,
con todos su departamentos funcionando.Actualmente cuentan con 250 trabajadores
(directos e indirectos), todos inscritos a las AFP y seguro de salud. Durante la etapa de
construcción de edificios se prevé un capital humano compuesto por más de 1.000
trabajadores” expresó el Sr. Kinn.
Hasta la fecha se han invertido en terrenos, estudios y pavimento, alrededor de $us 45
millones. Y confían que al paso al que han armado y la experiencia que tienen, Urubó Golf
y Grupo Roda, dará pie a un futuro brillante.
A buen ritmo
La clave del éxito para invertir en Santa Cruz
“Por un lado, tener claro los objetivos del proyecto bien definidos, para ver que cae muy
bien en el ambiente actual de negocios en Santa Cruz; luego, tener la gente adecuada
para llevarlo a cabo y una supervisión permanente en la ejecución de las cosas”.
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LA HOSPITALIDAD LO CONVENCIÓ PARA
APOSTAR POR SANTA CRUZ
Christop Postey
GERENTE GENERAL DE MULTICENTER
“Les puedo decir que seguimos luchando por el bienestar de nuestras familias, por el bienestar de Santa Cruz, tratamos de ser cada vez mejores, buscamos ser
una ciudad líder y una ciudad de excelencia en todo sentido”.
Christop Postey, de nacionalidad alemana llegó a Santa Cruz hace 32 años, para
trabajar con una empresa de su natal en el rubro de importación y exportación de
madera. Cuando la empresa concluyó funciones, se abrió la posibilidad de volver
a Alemania, pero fue la hospitalidad cruceña lo que lo convenció de quedarse
y apostar por Santa Cruz. Así surge la idea de abrir una tienda donde se pueden
encontrar múltiples soluciones, múltiples productos para el mejoramiento del hogar,
de la economía cruceña y boliviana, que denominaron MULTICENTER.
En relación al apoyo que brindan los estamentos públicos concernientes, el experto
empresario expone que “somos una empresa legalmente establecida, todo se
importa legalmente y con los valores correctos, haciendo cumplir lo que dicen
los reglamentos y leyes bolivianas; sin embargo, existen trabas en este aspecto ya
que la informalidad tiene más apoyo que la formalidad, pero nosotros no vamos a
cambiar los principios, tenemos una línea y vamos a luchar por conseguir que todo
sea correcto”.
Crecer es la consigna
Principios y valores
Han pasado 25 años desde que comenzaron con una tienda en la Av. Melchor Pinto,
para poco después trasladarse a la Av. Banzer y cuatro anillo, hoy están construyendo
una nueva tienda ubicada en el 4 anillo de la Av. Centenario, que cubrirá una manzana
de terreno (15.000 m2) de los que 5.500 se destinan al showroom. “En este nuevo
emprendimiento se ha invertido alrededor de 5 millones de dólares; es un proyecto
bastante ambicioso, justo para cumplir los 25 años y que queremos inaugurar el
primero de diciembre” dice entusiasta el Gerente General de MULTICENTER.
Para el Gerente General de MULTICENTER los principios más importantes tienen que
ver con “ser una empresa bien establecida, hacer las cosas correctas, no engañar al
cliente, siempre decir la verdad, atender correctamente al cliente y al personal con
honestidad y lealtad”.
Surtido de novedades: 400 empresas proveedoras
Christop Postey señala que MULTICENTER trabaja con mercadería de Bolivia y todo
el mundo. “El 70% de toda la mercadería se importa de todo el mudo y el 30% son
compras locales, vale decir, que los proveedores internacionales son alrededor de
250 empresas y locales alrededor de 150 empresas” detalla y agrega que “esto ha
permitido una percepción favorable en los cliente quienes encuentran novedades
que no son fáciles de encontrar en otras tiendas; se trata de productos diferenciados,
de buena calidad y buen precio” expone.
¿Es fácil invertir en Santa Cruz?
“Todo tiene sus dificultades como en cualquier negocio. Es fácil abrir un negocio en
Santa Cruz, lo difícil es mantenerlo a flote por 25 años como líder del rubro y alto
nombre” explica y reconoce que “ha costado bastante hacerse conocer, hacer crecer
el negocio, pero se ha tenido buena respuesta del público, la gente ha reconocido el
esfuerzo, la innovación y se sigue luchando para el futuro”.
Generadores de empleo digno
Actualmente MULTICENTER cuenta con 320 empleados en las dos tiendas y en todos
los centros de distribución; mientras que con la nueva tienda estiman tener 150
empleados más, siendo alrededor de 500 empleados en total. Asimismo, trabajan con
empresas que prestan servicios y empresas que son proveedores lo que aumenta el
impacto de trabajos indirectos. “Con la cantidad de trabajadores que existen, claro
que debe existir una capacitación permanente, porque somos una empresa bastante
exigente en atención al cliente, lo que nos ha caracterizado. Se capacita al personal,
se otorgan todos los beneficios sociales, en la tienda tienen descuentos, créditos,
entre otros, para que el trabajador se sienta cómodo” argumenta Christop Postey.
“Satisfacción” es el resultado
En estos 32 años en Santa Cruz, Christop Postey, señala que “me gusta el trabajo
que realizo, es una satisfacción para mí hacerlo en Santa Cruz. Cuando veo de parte
del público que reconocen que Multicenter como una tienda que les agrada, les
gusta, que saben que pueden encontrar variedades de productos, novedades. Esa
respuesta del público motiva a seguir luchando y seguir creciendo en el rubro”.
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TODO COMENZÓ CON UN SUEÑO PARA
SANTA CRUZ
Lic. Rosalina Roca
GERENTE GENERAL DEL CENTRO COMERCIAL LAS BRISAS
A poco tiempo de la inauguración de Las Brisas, este proyecto que ya es una realidad, es un regalo al a región en su mes aniversario, siendo un
especial aporte no solo por la completa oferta comercial, sino también por el aporte urbanístico y la generación de nuevas fuentes de trabajo.
Existe el compromiso para continuar apoyando al crecimiento económico, la generación de empleos y la modernidad del país.
El Centro Comercial “Las Brisas” comenzó con un sueño que se convirtió
en la primera fase de un proyecto visionario e innovador para Santa Cruz
de la Sierra. “Consideramos que la apertura de las Brisas Centro Comercial,
marcará un antes y un después en la oferta comercial y será un referente
de crecimiento, innovación y pujanza en Bolivia, consolidándose como
un Megaproyecto dentro y fuera del país” explica Rosalina Roca, Gerente
General del Centro Comercial Las Brisas.
Comercial y Marketing, Administración y Finanzas. La oferta de moda y
entretenimiento incluye 80 locales comerciales con marcas nacionales e
internacionales, un cine con 9 salas, un patio de comidas con 12 locales, el
supermercado, un área de juegos para niños. Ingresan por primera vez al país,
más de 16 franquicias internacionales, marcas de cosméticos internacionales
reconocidas, junto con tiendas de ropa con prestigio en el exterior.
El futuro cierto
Convertir sueños en “ideas”
Todo comenzó con el sueño de construir un centro comercial innovador
para la ciudad. Al momento de convertir los sueños en “ideas”, se contrataron
arquitectos y consultores argentinos que ayuden en la etapa de “planificación”.
Luego de varios anteproyectos, croquis y viajes a Buenos Aires comenzaron
a darle forma a las ideas. Estudios de mercado, factibilidades económicas y
estudios comerciales dieron pie comenzar a actuar. Cuando se consiguieron
las respectivas aprobaciones para el proyecto, se comenzó la construcción y
dos años después la Constructora Boliviana de Ingeniería (CBI) pudo concluir
con la construcción del centro comercial, mientras que paralelamente se
trabajaba en el posicionamiento, marcas, tamaño, entre otros.
El “esqueleto” de Las Brisas Mall
Como en todas las empresas un Gerente General responsable ante el
directorio del negocio y de las áreas específicas, como son la de Operaciones,
Los 40 millones de dólares invertidos en este proyecto es solamente el
comienzo de los planes de Las Brisas. Después de esta fase, en la siguiente
etapa está contemplada la construcción de una torre de 30 pisos de altura
para oficinas y un hotel cinco estrellas. En una tercera fase se tiene prevista
la edificación de cuatro torres de departamentos y oficinas que estarán
ubicadas en la fracción norte del terreno.
El impacto en Santa Cruz
“Si lo miramos desde nuestro punto de vista particular ha sido exitosa,
hemos tenido una excelente respuesta de la gente. Si lo vemos desde la
óptica de la ciudad, la irrupción de los malls o centros comerciales producirá
un desplazamiento del eje comercial de Santa Cruz”, expresa Rosalina Roca.