SEMINAR ON ANTI-CORRUPTION
AND ANTI-FRAUD MEASURES IN
EUROPEAN STRUCTURAL AND
INVESTMENT FUNDS
Denuncias y
protección al
denunciante
Manuel
Villoria
MARCO ANALÍTICO
De cara a definir una estrategia y un plan de trabajo,
cinco elementos
1. Actitudes de aceptación o rechazo cultural de la
denuncia.
2. Conciencia de la importancia de la denuncia en la
lucha contra la corrupción.
3. Extensión de la extorsión, vs. colusión
4. Conocimiento de los hechos (funcionarios,
políticos, empresarios, vs. Ciudadanos)
5. Conocimiento de los cauces y medios de denuncia
FACTORES QUE FOMENTAN O INHIBEN LA
DENUNCIA
1. Tolerancia a la corrupción
2. Cálculo coste-beneficio
3. Extensión de prácticas colusivas y
clientelares
4. Nivel de confianza institucional
5. Existencia de mecanismos de
denuncia y conocimiento de los mismos
ÁMBITO DE APLICACIÓN MATERIAL
Las denuncias a que se refieren las normas son ( se puede elegir m ás
de una):
Denuncias de corrupción per seguibles criminalmente (por ejemplo,
sobornos).
Denuncias administrativas sobre mal funcionamiento de los
ser vicios públicos (retrasos, colas, falta de respuesta, ineficacia …
Denuncias de fraudes cometidos por otros ciudadanos en su acceso
a ser vicios/rentas públicas (por ejemplo, cobro de una pensión de
invalidez sin derecho a ello, etc).
Denuncias de despilfarros o incumplimientos de deberes de
eficiencia en el ser vicio público.
Denuncias de abusos de poder y/o incumplimiento de los deberes
de respeto a los derechos humanos
Denuncias de corrupción en general, incluidas las no perseguibles
penalmente pero contrarias a la ética pública.
ÁMBITO DE APLICACIÓN SUBJETIVO
¿Las denuncias incluyen actos del poder judicial (por ejemplo,
mal trato en una oficina judicial o petición de soborno por un
representante judicial?
¿Las denuncias incluyen actos del poder legislativo (por
ejemplo, conflictos de interés de parlamentarios o abusos de
sus privilegios?
¿Las denuncias que se quieren gestionar incluyen actos de
gobiernos subnacionales? (regionales/locales o ambos)
Los denunciantes pueden ser:
Funcionarios públicos
Trabajadores de empresas privadas sobre actos de sus empresas
Ciudadanos en general
En todo caso, cada uno de estos sujetos requiere tratamiento propio
MEDIDAS DE PROTECCIÓN
Casos graves de riesgo de la integridad física
Protección física, escoltas
Reserva de identidad
Cambio de identidad
Traslado de localidad
Anonimidad incluso durante el proceso, distorsión de voz, etc…
Protección laboral
Garantía de no despido
Aseguramiento de carrera
Garantía de no represalias.
Sanciones a los que represalien
RESPONSABLES INSTITUCIONALES
¿Qué organismo público lideraría el proyecto ?
Si afecta al ejecutivo solamente no es lo mismo que
si afecta al legislativo y judicial.
Si afecta a gobiernos subnacionales no es lo mismo
que si es sólo estatal.
Diferenciar un sistema centralizado/unificado de
recepción de todo tipo de denuncias y quejas o un
sistema de cooperación entre órganos diversos.
Opción por separar la denuncia de la investigación
preliminar, o unificación.
Consecuencias diversas
RESPONSABLES INSTITUCIONALES
¿Cómo conseguiríamos que cualquier denuncia, incluso la
realizada a nivel local por per sonas cuasi-analfabetas, llegue al
órgano competente para su estudio? (se puede elegir más de uno )
A través de un sistema descentralizado de oficinas de denuncia
dependiente de un organismo dotado de independencia (ej. Un
Ombudsman), que exigiría la respuesta al órgano competente.
A través de un sistema on line unificado, con formularios
normalizados, gestionado por un organismo del gobierno central
que exigiría la respuesta al órgano competente.
A través de las oficinas de atención al público existentes en cada
dependencia, las cuales lo remitirían al órgano competente.
A través de las diferentes páginas web de cada dependencia
pública, que serían chequeadas regularmente para decidir se, por el
órgano gestor de las mismas, a quién remitir la denuncia.
A través de un call center centralizado que recoja la primera
denuncia.
Etc
RESPONSABILIDAD DE RECEPCIÓN
¿En el caso de las denuncias de corrupción, quién sería el
responsable de analizar la denuncia y definir el camino
procesal adecuado para su investigación?:
Los expertos del órgano independiente de gestión de
denuncias
Cada responsable de cada unidad autónomamente
Los gestores de la página web/unidad de atención al público
de cada unidad.
Otros
GESTIÓN
¿Creen que deberían admitirse denuncias anónimas ?
¿En caso de rechazar las denuncias anónimas ¿cómo prevén
gestionar la protección al denunciante ?
Garantizando la protección de sus datos personales durante la
investigación previa.
Promoviendo un sistema de protección ex post mediante un
proceso de denuncia de todo tipo de represalia y la
responsabilidad estatal en su protección (incluso con
indemnización si no se produjese)
GESTIÓN
¿Qué prevén hacer para evitar duplicidades y
clarificar competencias?
Redefinir los órganos y modificar normativamente
sus competencias
Unificar órganos
Crear comités de coordinación
Otras actividades (especificar): Trabajar
conjuntamente con la intervención e inspección
GESTIÓN
¿Qué sanciones se prevén a los funcionarios responsables de
la gestión de las denuncias si no las tramitan
adecuadamente?
Despido/cese
Sanciones pecuniarias
Amonestaciones
Nada
Otros
Cuántos empleados se necesitan y cuál es el presupuesto
para que funcione bien el sistema?
Planes de formación interna
Programas de comunicación
GESTIÓN
¿Qué derechos se reconocen al ciudadano que realiza una
denuncia de corrupción? (se puede elegir más de uno)
Derecho a ser informado del estado de su tramitación en
cualquier momento
Derecho a reclamar ante un órgano superior en caso de silencio
superior a 3 meses.
Derecho a una indemnización en caso de demostrarse que tenía
razón y no se tomaron medidas
Derecho a percibir un porcentaje del dinero que se recupere tras
la investigación y sanción, en su caso.
Derecho a la protección
Ninguno/todos
Otros
PROTECCIÓN DE DENUNCIAS FLASAS
¿Cómo promover la denuncia fiable y desincentivar la
denuncia falsa? (se puede elegir más de uno)
Programas de comunicación en televisión
Programas de educación en las escuelas
Programas de videojuegos y otros instrumentos para
teléfonos móviles
Sanciones por denuncias falsas
Premios por denuncias verdaderas
Campañas de difusión escrita, radial y televisiva, talleres
sobre mecanismos de denuncia.
RECOMENDACIONES
Es preciso promocionar el sistema y sensibilizar con
campañas bien diseñadas.
Insertar la denuncia y la protección en una
estrategia holística anti-corrupción.
Es necesario dar información muy clara de los
canales y medios de protección
La multiplicidad de canales de denuncia genera
confusión.
Mejor unificar, al menos los casos penales o graves
La protección debe ser integral: laboral y personal.
También la prensa puede colaborar, para ello
garantizar la confidencialidad de fuentes.
RECOMENDACIONES
El ámbito subjetivo extenso, pero diferenciar los
sujetos en los niveles y especificaciones de
protección (ej. FF.AA, inteligencia, etc).
Proteger también a testigos y peritos.
Incluir a la familia en caso necesario .
El ámbito material amplio, conductas no éticas,
incumplimiento de códigos éticos, incumplimiento de
normas administrativas de buena administración,
falseamiento de datos en las declaraciones de
intereses, casos de despilfarro incluidos.
RECOMENDACIONES
Canales de denuncia sencillos y
adecuados:
atención rápida sin que haya intermediarios
innecesarios,
canales directos y especializados,
medidas para protección de identidad,
amplitud de canales (on line, call centers,
líneas calientes, entrevistas discretas…),
simplificación de procedimientos…
RECOMENDACIONES
Cuidado con las denuncias anónimas y sus
abusos.
Órgano independiente y alejado del lugar
donde se produjo el hecho.
Si hay varias entidades, asegurar la
coordinación (un único canal electrónico, por
ejemplo).
Sanciones a los responsables de represalias
Castigo a las denuncias de mala fé.
RECOMENDACIONES
Procedimientos bien establecidos:
cuándo empieza la protección,
cuándo se entiende que existe ya denuncia,
duración de la protección y clarificación de sus fases,
recursos de impugnación,
reversión de la carga de la prueba en el ámbito laboral
Medios personales y materiales suficientes y
adecuados
Evaluar el funcionamiento cada cierto tiempo.
Cooperación internacional