Jose Herrera - Andres Pacheco

RAZONES QUE IMPOSIBILITAN EL MANEJO EFICIENTE DE LAS
MICROEMPRESAS DE LA CIUDAD DE MACHALA
José L. Herrera V.
Andrés Pacheco M.
Guadalupe Pazmiño
Machala es una ciudad de múltiples emprendimientos micro-empresariales, que
contribuyen al desarrollo de la ciudad y crean fuentes de empleo para la población,
dinamizan la economía local y son heterogéneos tanto en su composición como en la
diversidad de factores que inciden en su crecimiento, desarrollo o desaparición.
El entorno actual de crisis económica, inseguridad, problemas financieros, desempleo,
migración, entre otros, nos hace reflexionar que la única forma de reactivar la economía
es la inversión privada; parte importante de esta reactivación es la microempresa que
tiene que buscar herramientas que ayuden a enfrentarse a la dinámica de un mercado
tan competitivo y globalizado.
Surge entonces la necesidad de establecer e implementar un plan integral de
capacitación para el manejo eficiente de las microempresas en la ciudad de Machala, a
través de la creación de un centro de desarrollo empresarial , que pueda proporcionar
ayuda mediante capacitación, asesoría y gestión, a las empresas o personas que lo
requieran, creando valor agregado, desarrollo e innovación a las organizaciones, con lo
cual mejorarían precios, incrementarían márgenes, salarios y desarrollo económico y
social.
Se procedió al diseño de instrumentos de campo, inducción al equipo y, a continuación,
se aplicó la prueba piloto, que consistió en ejecutar diez encuestas, para poner a prueba
le efectividad de los instrumentos de campo, medir el tiempo por encuestado, adiestrar
al equipo de encuestadores y definir la distribución del equipo por zonas geográficas; se
dividió al perímetro en las 4 zonas cardinales principales.
El equipo de investigación quedó listo y preparado para realizar los dos estudios, de
observación y encuesta. Las microempresas fueron clasificadas por rama: comercio, de
servicio y de manufactura; se encontró que la propiedad es individual, familiar y
societaria, de su administración descubrimos que es ejercida por el propietario,
administradores o familiares.
La microempresa en la ciudad de Machala se ha mantenido a través de los años, el
estudio de mercado demuestra un porcentaje bastante alto de permanencia en el tiempo,
y un grado importante de nacientes negocios impulsados principalmente por la
regeneración urbana municipal que se lleva a cabo en la ciudad de Machala. El empleo
en este sector económico se ha mantenido estable, no obstante no ha crecido como
lógicamente se esperaría, lo que indica el poco desarrollo y crecimiento de los
microemprendimientos ya establecidos.
La capacidad emprendedora de los microempresarios es indudable, sin embargo pueden
llegar a ser muy vulnerables y desencadenar un declive de su sector económico de
influencia por falta de herramientas y estrategias, que les permitan consolidar las
pequeñas unidades económicas generadoras de auto-ingresos en la mayoría de los casos
estudiados. La microempresa tiene gran potencial como generadora de valor agregado,
pero a pesar de los grandes esfuerzos realizados en algunos casos, que han tratado de
mejorar la efectividad con inversión en tecnología y diseño de procesos, esta no ha
logrado fortalecerse como un proveedor preferido de productos o servicios.
Uno de los factores preocupantes para poder lograrlo es la adecuada capacitación de los
emprendedores y sus colaboradores en su línea de negocio, que durante la interacción y
toma decisiones en muchos casos no alineada a los objetivos de la organización afectan
el resultado final. Por lo que establecer un centro de capacitación micro-empresarial
surge como una alternativa con el fin de incrementar el desarrollo y productividad de
las microempresas en la ciudad de Machala.
Este centro vendría a satisfacer las necesidades de capacitación del recurso humano del
sector, que en la actualidad no cuenta con un centro especializado que ofrezca cursos
adaptados a la realidad local, que sean de calidad y a costos accesibles.