1 Nombre de la Institución: Municipalidad de San Isidro Razón

Nombre de la Institución:
Razón Social:
Sector Económico:
Rubro:
Ventas Año 2015:
Sitio web:
Número de Empleados:
Ámbito:
Municipalidad de San Isidro
Municipalidad de San Isidro
Gobierno
Gobierno local
50’000,000.00
www.msi.gob.pe
6.500 (Aprox.)
San Isidro
Descripción de la institución
La Municipalidad de San Isidro es una prestigiosa institución edil, creada el 24 de abril de 1931,
mediante Decreto Ley Nº 7113, con una extensión de casi 10 km2 y con más de 55 mil habitantes
(según el Censo 2007).
San Isidro ganó el concurso “Smarter Cities Challenge” de la IBM en el 2015 convirtiéndola en la
primera corporación edil en trabajar, de manera sistemática y articulada, el concepto de Smart
City (Ciudad Inteligente), empleando las nuevas tecnologías para mejorar la calidad de vida de sus
ciudadanos y para promover el desarrollo sostenible.
1- Formulación de la pregunta
¿Cómo podemos transformar a San Isidro en una ciudad sostenible, innovadora y eficiente,
utilizando el concepto de “Smart City”, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes?
1. Breve descripción del desafío
San Isidro como punto financiero central de la ciudad de Lima genera que miles de personas lo
crucen día a día ya sea para venir a trabajar o realizar alguna transacción. De esa forma, la carga
vehicular que se genera causa incomodidad y disminuye la calidad de vida de los vecinos
residentes.
El desafío es transformar a San Isidro –mediante la aplicación de la tecnología– en una ciudad más
eficiente en el uso de sus recursos, ahorrando energía, mejorando los servicios entregados y
promoviendo un desarrollo sustentable, solucionando los principales problemas a los que se ven
enfrentados los ciudadanos para mejorar su calidad de vida.
2. Factores inspiradores
Los factores inspiradores radican en tres puntos fundamentales:
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
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
Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Colaborar con el medio ambiente.
Utilizar nuevas tecnologías que permitan la comunicación y colaboración ciudadana.
3. Descripción del desafío
Para el 2050 se espera que 70% de la población mundial viva en ciudades y el 2020 ya existirán
50.000 millones de dispositivos interconectados gracias a la Internet de las Cosas. Este panorama
conlleva desafíos importantes para los gobiernos locales, quienes deben ir visualizando soluciones
inteligentes para hacer frente al nuevo paradigma.
Siguiendo esta tendencia, San Isidro ha apostado por convertirse en la primera ciudad sostenible
del Perú, recuperando espacios públicos para el ciudadano, implementando ciclovías para la
movilidad urbana en el distrito, instalando tótems con energía renovable para la carga de
dispositivos electrónicos, puntos de acceso libre a Internet, organización de ferias ecológicas,
entre otros. En el 2015, este esfuerzo ha sido reconocido en el concurso “Smarter Cities Challenge”
de la IBM; sin embargo, aún los vecinos no perciben los enormes beneficios de la política de
sostenibilidad para el distrito.
El desafío es transformar a San Isidro –mediante la aplicación de la tecnología– en una ciudad más
eficiente en el uso de sus recursos, ahorrando energía, mejorando los servicios entregados y
promoviendo un desarrollo sustentable, incorporando al ciudadano en la solución de los
principales problemas que enfrentan para mejorar su calidad de vida.
Las soluciones estarán orientadas al concepto Smart City: Wifi gratuito en espacios públicos,
sensores para monitorear la calidad ambiental, plataformas de interacción con el ciudadano y
módulos inteligentes para una mejor atención.
4. ¿Cuál es el desafío u oportunidad tecnológica?
La sostenibilidad de la ciudad permitirá mejorar sus capacidades actuales para la prestación de
servicios, dotando de “inteligencia” a sus sistemas de transporte, medioambiente, seguridad
ciudadana y servicios públicos, a fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
5. ¿Cuáles son la(s) tecnología(s) e innovación(es) sugerida(s)?
 Cómputo en la nube.
 Plataformas de comunicación y colaboración.
 Redes IP y LTE.
 Tecnologías que usan energías renovables y son amigables con el medio ambiente.
6. ¿Cuál es el diagnóstico inicial y línea base del desafío en que el programa se enfocará?
 Número de espacios públicos con acceso libre a Internet.
 Número de puntos de interacción y atención al ciudadano.
 Nivel de uso de ciclovías por los ciudadanos para movilizarse dentro de la ciudad.
 Nivel de visibilización de información sobre la calidad ambiental de la ciudad.
 Nivel de participación del vecino en iniciativas municipales.
 Nivel de percepción del vecino sobre una ciudad sostenible.
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7. Beneficios esperados para la institución
 Una propuesta de solución técnica ingeniosa de bajo costo.
 Ideas alternativas que incorporen no sólo a la tecnología sino también al ciudadano como
actor clave para enfrentar esta problemática.
 Incremento de la participación del vecino en las iniciativas municipales.
 Mejora de la percepción sobre los beneficios de la sostenibilidad para la ciudad y sus
habitantes.
8. Propuesta de valor de la institución para las startups
 Posibilidad de financiamiento de un piloto, dependiendo de la factibilidad técnica, el costo
de la implementación y la disponibilidad presupuestaria.
 Reuniones constantes para una orientación detallada del problema y contexto a solucionar
bajo la asesoría y apoyo de expertos quienes llevan años de experiencia real en la
problemática.
 Acceso a los diferentes espacios de la Municipalidad, donde eventualmente se debiese
implementar la intervención menor.
9. Restricciones generales
 Demostración de una capacidad técnica que permita hablar un lenguaje en común.
 Disposición a trabajar en equipos multidisciplinarios y capacidad de escuchar.
 Responsabilidad en el cumplimiento de entregas comprometidas y agenda de reuniones.
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Para consultas, contactar con:
Carlos Bermudes
Gerente de proyectos
1551|UNMSM
[email protected]
+51 981637648
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