Innovación y Desarrollo de Negocios_brochure

DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
Y DESARROLLO DE NEGOCIOS
Presentación
Así como el cambio y la adaptación exitosa a entornos fluctuantes ha sido la clave de la evolución de las
especies, la innovación lo es para la supervivencia y sostenibilidad de las empresas en el mundo actual.
Por ello, es casi un imperativo que las empresas incorporen rutinas de exploración, es decir, procesos de
integración, transformación y reconfiguración que engranadas a la estrategia de la empresa, ayuden a
crear ese mundo que aún no existe y que es la clave de la evolución.
En la base de todo proceso de cambio están las personas, lo que son y las actitudes que proyectan en su
hacer día a día. Las organizaciones pueden invertir considerables recursos de tiempo y de dinero para
generar muchas ideas hasta alcanzar aquella que sea el diamante de la innovación. Y si bien es un
camino válido, es importante reconocer que la innovación no la hacen las empresas, la hacen las
personas, de modo que la fuente de la innovación está en quiénes somos, cómo damos significado al
mundo, cómo creamos con otros y cuáles son las actitudes que favorecen o no a la creatividad y a la
innovación.
Design Thinking, Experimentación y Prototipos
Objetivo:
Generar, validar y refinar ideas de productos, servicios o interacciones a partir de la comprensión
profunda del cliente, la experiencia de uso y el desarrollo de prototipos rápidos y de bajo costo.
Identificar el ciclo completo de un proyecto de innovación: observación, ideación, prototipos y
validación.
Contenidos:
A) Qué es el Design Thinking y qué aporta de
nuevo a los proyectos de gestión de la
innovación.
B) El método explicado paso a paso con
ejemplos.
C) Técnicas de investigación cualitativa que
ayudan a conseguir una mirada
antropológica de las necesidades y
expectativas de los clientes.
D) Cultura de prototipado en los proyectos
de innovación: ¿Qué significa “prototipar”
desde el punto de vista del DT?, ¿cómo
cambia este enfoque la gestión de los
proyectos?
E) Análisis con los participantes de posibles
aplicaciones en proyectos concretos.
Intensidad: 20 horas
Liderazgo para la Creatividad y la Innovación
Objetivo:
Cómo crear, sostener y potenciar la capacidad de innovación en las organizaciones a partir de un
liderazgo que nutra y fomente el comportamiento creativo en la empresa.
Contenidos:
A) Creatividad e innovación.
B) Desarrollo de Fuentes y componentes de
la creatividad para el liderazgo.
C) Barreras y Facilitadores de la creatividad
a partir del ejercicio de liderazgo.
Intensidad: 10 horas
Innovación en Modelos de Negocio
Objetivo:
Cómo visualizar oportunidades de transformación del modelo de negocio actual que impliquen nuevas
formas de creación, captura y generación de valor.
Contenidos:
A) La innovación en la empresa.
B) Gestionar el modelo de innovación en la
empresa.
C) Retos disruptivos y estrategia de
portafolio.
D) Gestión de la innovación y validación de
oportunidades.
E) Validación del modelo de negocio.
F) Reinventando el proceso, buscando
nuevas formas de agregar valor.
Intensidad: 20 horas
Opciones de Financiación: Venture Capital y Oferta Pública
Objetivo:
Brindar herramientas para definir la realización de ideas innovadoras en el mercado y el crecimiento de
los negocios apalancados por fondos de capital de riesgo, ángeles inversionistas, venture capital o
instrumentos de financiación pública. Identificación de fondos de capital de riesgo y fuentes oficiales
de préstamo, con el fin de poder impulsar ideas que de otra manera no saldrían adelante por razones
de falta de entendimiento.
Contenidos:
A) Introducción acelerada al tema de
valoración de empresas establecidas en
mercados desarrollados y emergentes.
B) Evaluación del alcance de estas
herramientas tradicionales para empresas
sin ningún historial de desempeño y que no
están cotizadas en mercados bursátiles.
C) Adaptando el modelo de valoración al
contexto emprendedor.
E) Aplicación de las herramientas financieras.
F) Aplicación de los temas de evaluación a la
etapa de negociación con los emprendedores.
Intensidad: 20 horas
Conferencista
Emmanuel González Yamús
Consultor en Diferenciación estratégica y gestión de proyectos de innovación Fundador de Upsidedown,
firma dedicada a inspirar y ayudar a compañías y emprendedores a desarrollar, implementar y escalar
soluciones innovadoras a desafíos globales. Profesor y Director del Centro de Competitividad de la
Pontificia Universidad Javeriana. Como consultor ha liderado proyectos para el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID), el Banco Mundial, ECOPETROL y la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI).
Andrés Rico
Consultor en Emprendimiento, Estructuración de Negocios, Venture Capital e internacionalización.
Director para Latinoamérica y el Caribe de Commercial and Capital Partners, firma encargada de
conectar compañías con nuevos aliados comerciales e inversionistas en diferentes países. Lideró la
iniciativa de internacionalización empresarial para Bancoldex y coordinó la estrategia país de atracción
de Inversión Extranjera Directa de Proexport. Cuenta con una amplia trayectoria en bancos
multinacionales tales como The Royal Bank of Scotland, Merrill Lynch, UBS Investment Bank y KBC
Bank & Verzekering en sus divisiones de mercados globales. Administrador de Empresas de City
University de New York.
Roberto de la Vega
Amplia experiencia internacional como banquero de Inversión, consultor financiero y docente de
Universidades en España, EEUU, Colombia y Suiza. Realizó una Maestría en Finanzas en la Universidad
de los Andes, un MBA en la Universidad de Nueva York y actualmente se encuentra cursando su
doctorado en Innovación y Emprendimiento en la Universidad de Grenoble (Francia).
Carlos Alberto Niampira Gutierrez
Magister en Administración, Especialista en Gerencia de Mercadeo y Administrador de Empresas de la
Universidad de La Salle; participó del Programa Desarrollo Gerencial de la Universidad de los Andes, así
mismo es Asesor y Consultor empresarial en las áreas de Alta Gerencia y Marketing Estratégico de
empresas como: Zona Franca de Bogotá, Programa de las Naciones Unidas (PNUD), Coljap, Aerocivil,
Cooperación Técnica Alemana GTZ, Saludcoop, Colmedica, ABB, ORIUS Biotecnología, Mazda, Red Los
Olivos, Gerente de la firma Scala Consultores Gerenciales Es profesor de Postgrado y Conferencista
Internacional de las universidades Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Ingeniería Industrial y
Programa de Educación Continuada; Universidad del Istmo (Panamá)
Gustavo Pinzón
Certified Project Manager Professional (PMI). INALDE, Programa de Desarrollo Directivo. Escuela
Colombiana de Ingenieros, Programa PMI. Universidad de los Andes, Especialista En Finanzas e
Ingeniero de Sistemas y Computación. GPPG Consultoría Limitada (Gestión de Proyectos y Procesos
Gerenciales), Director General. GrupoSunburst-Floramérica, Vicepresidente de Procesos y Proyectos
Corporativos & CIO (VP Financiero encargado por 3 meses). SABMILLER Latin America, Regional Project
Manager Officer & Solution Delivery Director. Telefónica Móvil Colombia S.A., Director de Productos y
Servicios de Valor Agregado Vicepresidencia de Ventas Y Mercadeo. Telefónica Móviles Colombia S.A.
S.A., Director de Productos y Servicios de Valor Agregado Vicepresidencia de Ventas Y Mercadeo.
Dirigido a
Este diplomado está dirigido a Gerentes, Directores y Coordinadores de Área o Departamentos
interesados en adquirir conocimientos en innovación y desarrollo de habilidades y actitudes que les
sirvan para facilitar y liderar procesos de innovación y de gestión de cultura de innovación en sus
empresas.
Objetivo General
Generar para los participantes un espacio de inmersión en la innovación del siglo XXI, que facilite el
aprendizaje de conceptos e ideas fuerza, así como de los caminos y métodos de Innovación desde
diferentes perspectivas y desarrolle habilidades y actitudes que fomentan la cultura de la innovación y
la creatividad en las empresas colombianas.
Propuesta Temática
Dimensión Estratégica de la Innovación
Objetivo:
Presentar a los participantes los principales marcos de referencia conceptuales en la Innovación, las
ideas fuerza que estén en la base de la actitud innovadora y los retos y desafíos de la implantación de
los procesos de innovación en las empresas. Se trabajarán los conceptos a través de ejemplos, casos y
situaciones experienciales.
Contenidos:
A) Fundamentos, nociones y conceptos de
la Innovación.
B) Estrategia e innovación
C) La innovación como apoyo al tipo de
estrategia.
D) Alineación de procesos, organización,
cultura y gestión.
E) Cambio tecnológico, curvas de innovación
y rentabilidad.
Intensidad: 10 horas
Caminos para la Innovación
Objetivo:
Explorar con los participantes mediante actividades experienciales y tallereslos diferentes caminos
para hacer innovación en las empresas, de manera que se adquiera dominio en metodologías
concretas para llevar a cabo todo el proceso de innovación. En cada tema se trabajará diseño de
prototipos desde enfoques y metodologías específicas y complementarias.
Contenidos:
A) Innovación abierta.
B) Innovación centrada en usuarios.
D) Innovación desde la Cultura.
E) Emprendimiento corporativo.
Intensidad: 20 horas
INFORMES E INSCRIPCIONES
Cámara de Comercio de Bucaramanga
Centro de Formación Empresarial
Cra. 19 No. 36-20 Piso 2
Tels. (7) 6527000 Ext. 788
[email protected]
Directora de Agencia Cañaveral: Carolina Pico Rojas
Celular: 318-7173270
Correo Electrónico: [email protected]
Asesora Comercial: María Liseth Diaz Archila
Celular: 315-6878669
Correo Electrónico: [email protected]
Asesora Comercial: Yuli Marcela Caro
Celular: 314-3955191
Correo Electrónico: [email protected]
Ejecutiva Negocio Educativo: Laura Fernanda Dulcey Nieves
Celular: 320-8594607
Correo Electrónico: [email protected]
Alternativas de Financiación
Intensidad Horaria: 100 horas
Fecha de inicio: Mayo 22 de 2015
Horario: Viernes de 5:00 p.m. a 9:30 p.m.
Sábado de 7:30 a.m. a 1:00 p.m.
Inversión: $ 2.700.000=
10% Descuento para afiliados a la Cámara.
5% de descuento por pronto pago realizado
hasta el 15 de Mayo de 2015.
Diploma:
Se otorga diploma a quien haya asistido por lo menos al 80% de las horas programadas según control
realizado por la Universidad. SE CERTIFICA LA ASISTENCIA.
Información General