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LÍDER EN INFORMACIÓN ECONÓMICA DEL NEGOCIO DE LA MODA
Mango reorganiza su estructura de marcas y replica el modelo
Zara unificando todas sus líneas bajo un rótulo
línea de hombre de la empresa, que en 2014 cambió su
denominación de He by Mango a Mango Man.
Fuentes de la compañía señalan que “en el momento del
lanzamiento fue necesaria una diferenciación, de la que
ahora se va a prescindir progresivamente”. La empresa
utilizará la denominación Mango en toda la publicidad del
circuito de calle, si bien mantendrá los nombres de las
líneas en algunos materiales.
Cambio de orientación en la estrategia de marcas de
Mango. El grupo de distribución de moda controlado por
Isak Andic ha decidido reorganizar su estructura de
marcas y unificar todas sus líneas bajo un único rótulo,
Mango. Tras la diversificación llevada a cabo durante los
últimos años, los conceptos de niño y hombre dejarán de
denominarse Mango Kids y Mango Man para convertirse
en Mango, según han explicado a Modaes.es fuentes de la
empresa.
Con este movimiento, Mango se acerca a la estructura de
marcas de competidores como Zara (propiedad de
Inditex) o H&M. En ambos casos, se trata de cadenas que
agrupan bajo un mismo rótulo su oferta para diferentes
públicos, que segmenta por submarcas sólo visibles dentro
del punto de venta.
Este cambio ya puede comenzar a verse en la campaña de
publicidad que la compañía tiene actualmente en las calles
de toda España. Las marquesinas de autobuses, por
ejemplo, ya muestran publicidad que hasta ahora incluía la
denominación Mango Kids bajo el rótulo de Mango.
Solamente Violeta mantiene la independencia de su
marca.
Tras la diversificación llevada a cabo durante los últimos
años, los conceptos de niño y hombre dejarán de
denominarse Mango Kids y Mango Man para convertirse
en Mango
Mango comenzó en 2012 un rápido proceso de
diversificación con el lanzamiento de nuevos conceptos
para atacar a públicos diferentes. Así, Mango Kids,
Mango Sports&Intimates y Violeta se sumaron a la
Esta estrategia se enmarca también en la apuesta de
Mango por las macrotiendas, establecimientos de grandes
dimensiones en las que distribuye de forma conjunta todas
sus líneas. En 2013, la compañía llevó a cabo la apertura
de 50 nuevas tiendas de este formato y en 2014 duplicó
esta cifra. En 2015, según los últimos datos disponibles,
Mango ha subido la persiana de unas 160 macrotiendas,
mientras que el objetivo del grupo para 2016 para por
abrir 200 puntos de venta, de los cuales cerca de 40
tendrán una media de 1.000 metros cuadrados.
En las tiendas de gran formato, Mango suele destinar 800
metros cuadrados, de media, para distribuir su colección
de moda femenina, mientras que la colección masculina e
infantil de la cadena suelen contar con 400 metros
cuadrados y 200 metros cuadrados, respectivamente. En
los últimos cuatro años, Mango ha invertido cerca de
1.200 millones de euros en la puesta en marcha
de macrotiendas.
Esta estrategia se enmarca en la apuesta de Mango por las
macrotiendas, establecimientos de grandes dimensiones en
las que distribuye de forma conjunta todas sus líneas
A mediados de 2015, Mango comenzó a dar una nueva
vuelta de tuerca a su estrategia introduciendo más
velocidad a sus colecciones para refrescar sus tiendas
de forma más frecuente. Con este movimiento, que ha
comenzado a introducirse en la línea de mujer, las
previsiones de la compañía pasan por finalizar 2015 con un
crecimiento del 13%, desde los 2.017 millones de euros de
2014.
A la espera de que la compañía dé a conocer sus
resultados de 2015, está previsto que el grupo acelere el
ritmo de los últimos ejercicios. En 2014, por ejemplo, el
aumento de la facturación se situó en el 9,3% respecto al
ejercicio precedente.
Mango cuenta con una red de distribución formada por
más de 2.700 puntos de venta en 109 países. Las
previsiones de la empresa pasan por que su red de
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distribución deje de crecer en puntos de venta absolutos,
aunque sí lo hará en metros cuadrados, fruto de la apuesta
por las macrotiendas. Además, en 2015 se notará el
impacto de los 400 cierres en Estados Unidos por la no
renovación del acuerdo de distribución con JCPenney.
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