Eduardo Truque - Presidente de Dirección Humana

Eduardo Truque - Presidente de Dirección Humana
«La gestión de las personas será uno de los retos más importantes para las
organizaciones »
Dirección Humana es una asociación de reciente creación, ¿cómo surgió la idea?
Dirección Humana se gesto desde un marcado sentimiento de pasión por nuestro trabajo,
sentimiento que quisimos canalizar hacia una mejora de nuestras tareas en busca del
desarrollo continuo y la excelencia de la mismas. Una búsqueda que debíamos hacer juntos,
unidos y cohesionados por un denominador común que compartimos todos los que formamos
parte de Dirección Humana. En este momento puedo decir que somos una parte fundamental
en el ámbito de las Relaciones Humanas de la Región.
¿Qué objetivos a corto y medio plazo se marca Dirección Humana?
Nuestros objetivos pasan por una actuación en el desarrollo y adaptación de nuestra profesión
a los nuevos hábitos laborales y personales, cada vez menos diferenciados unos de otros. Para
ello tenemos previstas acciones dirigidas a dar a conocer la importancia de nuestra función,
como pieza clave y fundamental de las compañías y de la sociedad.
El pasado 22 de mayo celebraron su I Asamblea Constituyente, ¿cómo fue?
A nivel personal fue emotivo el ver consolidada una iniciativa romántica de unión y cooperación
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de las personas que constituimos Dirección Humana. A nivel profesional ha supuesto un punto
de inflexión respecto al desarrollo de nuestro trabajo: un antes y un después de nuestra figura,
de nuestras tareas, de nuestras responsabilidades y de nuestra aportación a la mejora del
entorno laboral.
¿Qué requisitos existen para formar parte de la asociación?
El requisito principal para ser asociado es desarrollar profesionalmente la función de Gestión
de Personas, tanto en niveles de Dirección y de Responsabilidad, como en niveles de Mandos
Intermedios integrados en los Departamentos de gestión “social” de las personas de una
compañía.
Hablan en sus estatutos de que puede formar parte de Dirección Humana, además de los
relacionados profesionalmente en el sector, aquellos que se sientan ‘vocacionalmente’
inclinados a la dirección de personas. ¿Cuánto hay de vocacional en su profesión?
No me gusta emitir una sentencia en términos absolutos, por lo que diremos que el 99,99 %.
Esta profesión requiere un compromiso total con la misma. No es nada fácil la toma de
decisiones a las que tenemos que enfrentarnos a diario, y no podemos eludirlas con
ambigüedades o excusas de ningún tipo. Trabajamos por y para personas, nuestras decisiones
tienen una reacción inmediata en la organización, de una manera directa y que en muchos de
los casos, se asumen como “personales”, así que hemos de cuidar mucho la comunicación
interna. Si no fuera vocacional, seria muy difícil de soportar, ya que nuestra gestión es juzgada
por todos los niveles de la organización.
¿Por qué pusieron en marcha el Premio Dirección Humana? ¿Cuándo se fallará la
primera edición?
Lo establecimos para la mejora y mayor conocimiento de nuestra función a toda la sociedad. El
premio se crea con la intención de realizar un reconocimiento a la magnífica labor de las
personas que desarrollan profesionalmente la dirección y gestión humana. Se ha planificado la
emisión del fallo y la entrega del mismo para el próximo mes de octubre.
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En su opinión, ¿en qué situación se encuentra el ámbito de Recursos Humanos en
Murcia?
Hace ya tiempo que se acepto la necesidad de su existencia no viéndose como un “coste
necesario”, pero aun debemos trabajar para que sea visto como parte fundamental y principal
de las Estrategias de las compañías. El ejemplo que muchas organizaciones están dando en
Murcia respecto a ello facilitan el camino y los objetivos marcados desde Dirección Humana.
¿Cuál es la asignatura pendiente, y cómo puede contribuir Dirección Humana a
solventarla?
Nuestro tema pendiente es establecer una mejor comunicación de nuestras funciones y
capacidades dentro del cambio de mentalidad laboral y social en la que nos encontramos. Lo
podemos conseguir comunicando, sirviendo de altavoz del colectivo, y con una participación
activa en todos los ámbitos Sociales, Institucionales y Organizativos. Asimismo, debemos
liderar la mejora, el desarrollo y la comunicación de nuestra función y la importancia que para el
éxito o el fracaso de las organizaciones tiene el definir y gestionar la estrategia corporativa
desde un marcado carácter de responsabilidad social. Todo pasa por las personas y su
dirección adecuada.
¿Cómo es el director de RR.HH. del futuro?
Los modelos empresariales y organizativos están experimentando un cambio radical, cada vez
más acentuado y rápido en el ámbito de las tecnologías, mercados, demografía y cambio de
valores y estructura social. El “Director de Personas y Sociedad” se convertirá en el centro de
la organización y tendrá una gran influencia en la visión y la estrategia de la compañía siendo
el máximo dirigente de las acciones de responsabilidad social corporativa.
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