PROPUESTAS METODOLOGICAS PARA LA ELECTRIFICACION RURAL Experiencia de la Región Cusco Gastón López Donald Tarnawiecki Lima, 23 de Abril del 2010 OBJETIVOS DEL PROYECTO (2008 – 2009) 1. 2. 3. Incrementar los ingresos de los productores de las áreas rurales electrificadas de la región Cusco. Incrementar las ventas de electricidad en actividades productivas sostenibles en zonas rurales y del uso de la capacidad instalada de ELSE Diseñar y validar una metodología eficaz y replicable para la promoción del uso productivo de la electricidad en zonas rurales electrificadas. METODOLOGIAS ENFOQUE PARTICIPATIVO EN CADENAS PRODUCTIVAS – EPCP* PLATAFORMAS DE CONCERTACION- PC* DESARROLLO ORGANIZACION PARA LA INNOVACION - DOI** * Desarrollada por la Iniciativa Papa Andina del Centro Internacional de la Papa – CIP ** Desarrollada por la Corporación PBA - Colombia METODOLOGIAS ENFOQUE PARTICIPATIVO EN CADENAS PRODUCTIVAS – EPCP* (Adaptada) * Desarrollada por la Iniciativa Papa Andina del Centro Internacional de la Papa – CIP CADENA PRODUCTIVA Consumo Productos Distribución y Comercialización Procesamiento Agroindustrial Acopio y Poscosecha Producción Agropecuaria Insumos y Tecnología Dinero CADENA PRODUCTIVA • Actores Directos: son quienes “viven” de la cadena y tienen, en determinado momento, la propiedad del producto. • Actores Indirectos: son quienes “no viven” directamente de la cadena y prestan algún tipo de servicio. • Entorno: económico, social, cultural, legal Cadena Productiva del Maíz, Granos y Molinera Región Cusco Exportadores Mayoristas Lima 50 mil unidades productivas Rescatistas C Productores de Maiz Mayoritas Locales O Panaderias S Acopiadores U Molinos Otros Procesamientos Rescatistas Productores de Granos 40 mil unidades productivas N Mayoristas Locales 500 unidades productivas M I D O R Acopiadores E S VALOR AGREGADO Cadena Productiva del Café Región Cusco C A F I C U L T O R E S RESCATISTAS ACOPIADORES INTERMEDIARIOS LOCALES MAYORISTAS DE CIUDADES PRINCIPALES COOPERATIVAS PROCESADORES FORMALES MINORISTAS DE MERCADO (cereales, otros) EXPORTADORES Mercado Internacional SUPERMERCADOS TIENDAS PROCESADORES INFORMALES Aproximadamente el 5% - 10% de la producción va al mercado interno local Valor agregado TOSTADORES RESTAURANTES CONSUMIDORES Mercado Nacional INNOVACION Producción (Oferta) Variedad en sabor, forma, color ProcesoCambiar de Innovación: hacia algo mejor Innovación Mercado (Demanda) Nuevos productos (de valor) Mercadeo: Producir lo que tiene demanda ? InteracciónInvolucrar entre Participación: a diferentes actores actores diferentes PARTICIPATIVO ESTRATEGIA DE INTERVENCION • Trabajamos con iniciativas existentes, aunque no esten en funcionamiento. • Establecimos alianzas con entidades de investigacion y desarrollo que operan en la zona. • Buscamos un acercamiento al Gobierno Regional y a los Gobiernos Locales, Comunidades Campesinas y Cooperativas. • Nos constituimos como facilitadores del proceso de desarrollo con el uso productivo de la electricidad ESTRATEGIA DE INTERVENCION 1: Definiendo el tamaño adecuado del negocio o proyecto 2. Definiendo adecuadamente los componentes, maquinaria, materias primas, clases y cantidades de producto 3. Calculando los ingresos, costos y las ganancias del negocio 4. Preparando el expediente del proyecto con todo lo anterior 6. Asesorando en la búsqueda del financiamiento del proyecto 5. Asesorando en la solicitud de la nueva conexión eléctrica o en su ampliación 7. Apoyando en la implementación del proyecto ACTORES Actores Directos - Productores asociados - Productores independientes - Comunidades campesinas - Cooperativas - Pequeñas empresas Actores Indirectos - Gobiernos Locales - Gobierno Regional - INIA - ONGs Proveedores - Entidades financieras - Fabricantes de maquinas PROCESO METODOLOGICO Las dos fases estuvieron directamente vinculadas en una perspectiva de investigación-acción FASE A: Diagnostico e identificacacion de negocios FASE B: Intervención o ConcepTualizacion de los negocios Pasos Pasos - Identificación de cadenas productivas - Encuesta por muestreo - Selección de iniciativas productivas - Contactos iniciales y sensibilizacion - Firma de Convenios - Formulación de perfiles - Eventos de socialización - Implementación DIFERENCIACION GEOGRAFICA Existen diferencias económicas, políticas, sociales y culturales al interior de la región Cusco Zona Sierra - Producción: granos, papa, lácteos, ganadería, otros - Mercado local y regional - Predomina la comunidad - Cultura tradicional (quechua) Zona Ceja de Selva - Producción: café, cacao, te - Mercado internacional - Predomina la cooperativa - Cultura moderna - Migración de la sierra RESULTADOS 1. Procesamiento de Granos en la C.C. Cucuchiray, Paruro. 2. Institución Educativa San Pedro Nolasco de Huanca, Calca. 3. Bombeo de agua para agricultores particulares, Urubamba. 4. Procesamiento de Maíz del Valle de Vilcanota, Quispicanchi. 5. Electrificación del despulpado de café, La Convención. 6. Ampliación de la planta agroindustrial Maranura, La Convención 7. Líneas de producción de queso, yogur y leche, Acomayo. 8. Sustitución de motores a petróleo para yeso, Canchis. 9. Instalación de una panificadora, Canchis 10.Procesamiento de granos en Pomacanchis, Acomayo Otros interesados: ordeno de leche en Anta, alimentos para trucha en Canas, procesamiento de granos en Calca, alimentos para Cuyes en Cusco, etc. LECCIONES APRENDIDAS POCO TIEMPO DEL PROYECTO HAY QUE DAR VISIBILIDAD AL PROYECTO DESDE UN INICIO RELATIVIZAR LA IMPORTANCIA DEL FINANCIAMIENTO APOYO INSTITUCIONAL VIENE CUANDO HAY INICIATIVAS EN MARCHA RESULTADOS CONCRETOS GENERAN CONFIANZA SE DEBEN PROMOVER MODELO EMPRESARIAL EL PROYECTO TIENE QUE TOMAR EN CUENTA LAS OPORTUNIDADES PLATAFORMA DE APOYO A MEDIO O LARGO PLAZO RETOS SOSTENIBILIDAD Para posicionar los productos y consolidar las iniciativas ESCALAMIENTO Replicar las experiencias y ampliar el numero de clientes ARTICULACION Con el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales LIDERAZGO ELSE debe promover estos aspectos para lograr un mayor impacto Muchas Gracias…. En memoria de Donald Tarnawiecki