dossier equipos de alto rendimiento

Creación de
Equipos de
Alto
Rendimiento
Potencia el TALENTO de
tu EQUIPO
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POR QUE NO ES LO MISMO CONTARLO QUE VIVIRLO
¡¡VAMOS A VIVIR LO QUE CONTAMOS!!
FORMACIÓN DE ALTO IMPACTO
BAJO LA METODOLOGIA DE APRENDIZAJE ACELERADO
Creación de Equipos de Alto Rendimiento
Un grupo reducido de personas con habilidades
que se complementan, que comparten un propósito, Unos
objetivos de rendimiento y una manera de trabajar juntas,
Y que se hacen responsables de todo ello.
“La Sabiduría de los Equipos”
KATZENBACH Y SMITH
Tener un grupo de personas trabajando en una empresa no
significa tener un equipo de trabajo.
Un grupo requiere de una serie de características para poder
convertirse en un EQUIPO de trabajo:
Meta final común y compartida por todos los
miembros del equipo.
Cómo sabrá el Equipo que ha avanzado hacia su
objetivo y que lleva el camino correcto
Método
Objetivos de
Rendimiento
Desarrollar un ENFOQUE común. CÓMO van a trabajar
juntos para alcanzar el propósito.
PREGUNTATE Y REFLEXIONA
¿Cuál es la META de TU EQUIPO?
¿Está claramente definida?
¿Tienes la seguridad de que LA META ha sido comprendida por todos los miembros
de la misma manera?
¿Es una meta de la organización, del equipo o .. individual de cada miembro?
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¿Los objetivos
simples
y medibles?
¿Son realistas y ambiciosos?
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¿Tienen establecido un MÉTODO común de trabajo? ¿permitirá alcanzar el objetivo?
Creación de Equipos de Alto Rendimiento
No todos los Equipos son Equipos de Alto Rendimiento o Alto
Desempeño.
Estos equipos se caracterizan por ser capaces de fomentar y
potenciar el talento de cada uno de los miembros del Equipo y
ponerlos a trabajar para la consecución de la meta final
planificada.
Los Equipos de Alto Rendimiento son aquellos que consiguen los objetivos propuestos de una
manera excelente en términos de eficacia y eficiencia.
Para alcanzar la excelencia y potenciar los talentos de sus miembros estos Equipos deben
tener además de una meta, objetivos de rendimiento y un método;
Responsabilidad
Ningún grupo se convierte en un equipo hasta que se
considera a sí mismo RESPONSABLE como Equipo
Compromiso MUTUO por la META y por el
crecimiento personan de cada uno de sus miembros
Liderazgo
Compartido
Compromiso
Confianza
El líder es un miembro más del equipo solo que con
una función diferente.
La responsabilidad, el compromiso, la confianza y la
proactividad hace que los Equipos ACTUEN.
Acción
Los Equipos de Alto Rendimiento convierten las organizaciones en más eficaces, más
eficientes, más creativa y sobre todo más COMPETITIVAS
PREGUNTATE Y REFLEXIONA
¿Conoces el nivel de compromiso de los miembros de tu Equipo? ¿Se sienten
todos, individual y colectivamente, responsables del propósito del equipo?
¿Qué función tiene el LIDER dentro de tu equipo?
¿Crees de verdad que tu Equipo ha llegado al máximo de su potencial?
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¿Qué más puedes aportar para mejorar tú y tu equipo?
Creación de Equipos de Alto Rendimiento
En una empresa u organización se pueden planificar las metas, los objetivos de rendimiento, y
la estrategia pero lo que no se puede planificar, ni ordenar es la responsabilidad, el
compromiso y confianza mutua ni la proactividad.
Empléate Go a través de los procesos de creación de Equipos de Alto Rendimiento genera
los contextos para que estas competencias surjan dentro de los equipos y se creen las sinergias
necesarias para que los talentos se fomenten exponencialmente, llegando a la excelencia en el
desempeño.
Estos procesos de creación de Equipos de Alto Rendimiento constan de tres fases:
En esta fase se recoge la información de la organización y del equipo necesario para poder
planificar correctamente el proceso. Las acciones que se llevarán a cabo en esta fase son:
 Reunión con la empresa para definir el proceso
 Entrevistas Individuales con los miembros del equipo de 20-30 minutos (no tienen que
ser necesariamente presenciales)
 Cuestionarios a los miembros del equipo
 Taller de Diagnóstico de aproximadamente 3-4 horas
En esta fase se define con la empresa el objetivo a conseguir y los indicadores de evaluación
Es la fase en la que se realiza la intervención propiamente dicha con el Equipo, consta de dos
tipos de acciones. No es necesaria que ambas acciones se den en todos los procesos siendo
decisión de la empresa el tipo de acción o acciones a ejecutar.
 Shadow-coaching o asistencia a reuniones. A valorar número de reuniones y rol a
desempeñar durante las mismas por los facilitadores. Añadir 1hora a la duración de la
reunión
 Talleres de Intervención en donde se trabajarán aspectos del equipo que le acerquen
al objetivo planteado por la empresa (Planificación de un proyecto-tarea,
comunicación, compromiso, resolución de conflictos, gestión del cambio,
fusiones…etc). 6-10 talleres entre 3-5 horas. 1 taller cada 3 semanas-mes.
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Creación de Equipos de Alto Rendimiento
Cada Taller siempre finaliza con un plan de acción a ejecutar entre sesiones. El avance
y el cambio se inicia desde la primera intervención.
 Talleres outdoor. A valorar y concretar con la empresa. Aceleran el proceso de
intervención.
Es la parte del proceso en la que se devuelven los resultados obtenidos en base a los
indicadores que se establecieron en la fase de diagnóstico.
 Informe Final
 Entrevistas Individuales
El proceso de CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO supone:
 La asistencia del líder formal del equipo a todas las acciones del proceso
 Puede realizarse a:
o El equipo de un único departamento
o Líderes/directivos de los diferentes departamentos de la empresa
o Equipos de diferentes departamentos (a valorar el número de participantes)
 Estos procesos se pueden desarrollar:
o Mejorar el rendimiento de las equipos
o Ante situaciones de cambio en la empresa (fusiones, cambios directivos …etc)
o Resolución de conflictos internos
o Puesta en marcha de un nuevo proyecto
o Otras ..
De forma complementaria se pueden desarrollar acciones que aceleren y proceso de creación
de equipos de alto rendimiento y que lo apuntalen en el tiempo como una forma habitual de
funcionar en la organización.
 Sesiones individuales de Coaching Ejecutivo
 Formación gerencial como Lider-Coach dirigido a las mandos departamentales y
directivos de la organización
 Talleres vivenciales de carácter intensivo outdoor
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Creación de Equipos de Alto Rendimiento
Empléate Go es una empresa dirigida a la
innovación empresarial a través del
fomento del talento de las personas que
la componen.
El motor de las organizaciones, lo que
hace que se muevan, que avancen y que
crezcan son las personas que día a día
aportan su talento, su saber hacer, su esfuerzo y sus valores en su
empresa.
Apostamos por las personas como protagonistas del desarrollo empresarial, social y
económico que pueda llevar a las organizaciones a avanzar hacia los objetivos deseados.
Creemos que innovar en los equipos de trabajo, hacerlos más cohesionados, más responsables
y comprometidos dará a las organizaciones un valor diferencial propio, no transferible a otras
empresas, porque cada equipo es único e irrepetible. Ese valor diferencial sin lugar a dudas
Licenciada en Pedagogía por la
Diplomada en Trabajo social
Universidad
Salamanca,
por la Universidad de Vitoria-
con más de 10 años de experiencia
Gazteiz (País Vasco). Máster
como
internacional
de
Orientadora
Profesional.
de
Coaching
Máster en Coaching personal y
personal y ejecutivo, nivel
ejecutivo e Inteligencia emocional
Excellent de la Universidad
por la Universidad de Salamanca. Máster en
Rey Juan Carlos I, ASESCO e ICF. Top Intensive
Prevención de Riesgos Laborales, Ergonomía y
Training Coaching de Equipos certificación de CCE.
psicosociología. Practitioner de PNL (Programación
Experta en Igualdad entre hombres y mujeres en la
Neurolingüistica)
empresa. Experta en creación, desarrollo, tutorización
por
la
International
Trainers
Academi of PNL de John Grinder, Carmen Bostic y
y apoyo a empresas.
Michael Carroll. Top Intensive Training Coaching de
Experta
Equipos certificación de CCE. Formadora de Alto
trayectoria profesional destacan más de 15 años de
Impacto y Formadora Ocupacional. Experta en
experiencia ocupando puestos relacionados con la
Hipnosis rápida por la SIHC, Escuela de Hipnosis
creación de empresas, el empleo y la formación como
360 y la EOH. Experta en RRSS y marca personal.
prospectora, agente de empleo y desarrollo local, Ha
en
Formadora Ocupacional.
Cooperación
Internacional.En
su
ejecutado proyectos de cooperación al desarrollo en
Honduras.
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NOEMI RISUEÑO RODRÍGUEZ
GUADALUPE APARICIO PEREZ
convertirá a la empresa en más competitiva generando por tanto mayores beneficios.