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COMUNICACIÓN EN ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES
CÀTEDRA 1 - Año 2015
Guía para el trabajo final
Pre-Diagnóstico
Presentar a la Organización elegida:
-
Descripción de la organización.
-
Ingreso a la organización: con quién se interactúa en el primer momento.
Cómo esa o esas personas se autoevalúan.
-
Información sobre su funcionamiento.
ENTREGA: 20 DE MAYO
Diagnóstico
Metodología
La
necesaria
para
el
caso
puntual.
Explicar
qué
herramientas
metodológicas se utilizarán porqué y para qué. Se pueden agregar otras
durante la concreción del trabajo. Tipo de diagnóstico elegido.
-
Realidad
institucional:
historia
de
la
organización,
objetivos
fundacionales, realidad económico-financiera, edilicia, etc.
-
Realidad
comunicacional:
Identificación
de
los
procesos
comunicacionales existentes internos y externos. Comunicación gráfica,
interpersonal, grupal, gestual y multimedial.
-
la comunicación como herramienta y proceso cultural. Análisis del
contexto.
-
Representación de los individuos sobre la organización y sobre sí mismos
dentro de ella.
-
La organización: Enmarcar a la organización dentro de las teorías
estudiadas. La organización como sistema. explicación del organigrama.
Actores sociales involucrados. Roles, status y funciones. Relaciones
informales. Organigrama real.
-
Cómo se integran los grupos y cómo es el funcionamiento de los mismos.
-
Tipos de liderazgos y autoridad. Relaciones de poder formal y real.
-
Las motivaciones de los individuos que conforman la organización.
ENTREGA: 10 DE JUNIO
Identificar los problemas
-
Enumerar los problemas.
-
Priorizar los problemas enumerados en función a las consecuencias y a la
factibilidad de resolución.
-
Clasificar los problemas en Organizacionales y Comunicacionales.
-
Explicar cómo se evidencian (hechos que los demuestran).
-
Consecuencias y significación de los problemas si no se resuelven en
términos institucionales.
Marco teórico en relación a los problemas
-
Causas de los problemas. Analizarlos y explicarlos desde lo teórico.
-
Potencialidades de la organización que se pueden profundizar.
ENTREGA: 24 DE JUNIO
Planificación
(Propuestas de Cambio y Transformación - Estrategias de Intervención.
-
Objetivos.
-
Líneas de acción.
-
Qué estrategias de intervención a utilizar (desde la teoría).
-
Problemas a resolver a corto plazo y a largo plazo.
-
Actividades.
-
Recursos humanos, técnicos y económicos necesarios.
-
Se debe analizar la viabilidad de las actividades propuestas para cumplir
con los objetivos.
-
Puntualizar los tiempos de cada actividad: calendarización.
ENTREGA: 08 DE JULIO